掌握核心技术，打造高效稳定的工业计算机解决方案

一、引言

随着工业领域的快速发展，工业计算机解决方案的需求越来越大。
为了满足工业领域对高效、稳定、可靠的需求，掌握核心技术成为了关键。
格力电器作为一家领先的工业计算机制造商，致力于研发核心技术，打造高效稳定的工业计算机解决方案。
本文将详细介绍格力如何掌握核心技术，并打造工业计算机解决方案。

二、核心技术的重要性

在现代工业领域，工业计算机的应用越来越广泛。
从自动化生产线到智能工厂，都离不开工业计算机的支撑。
随着市场竞争加剧，工业计算机行业对技术的要求也越来越高。
只有掌握核心技术，才能确保产品的性能和质量，满足客户的需求。
同时，核心技术也是企业持续发展的基石，能够为企业提供源源不断的创新动力。

三、格力掌握核心技术的途径

1. 研发投入：格力电器高度重视研发，投入大量资金用于技术研发。通过与高校、研究机构的合作，引进先进技术，不断提高自身的研发能力。
2. 人才培养：格力电器注重人才培养，建立了完善的培训体系。通过内部培训和外部引进，培养了一批高素质的研发团队，为掌握核心技术提供了人才保障。
3. 自主创新：格力电器坚持自主创新，针对工业计算机领域的技术难题进行攻关。通过不断试验和改进，成功掌握了一系列核心技术，如高性能处理器、实时操作系统等。

四、格力打造高效稳定的工业计算机解决方案

1. 产品线齐全：格力电器的工业计算机产品涵盖各种规格和型号，满足不同客户的需求。产品包括嵌入式计算机、工业自动化控制器、工业平板电脑等。
2. 高性能处理器：格力电器采用高性能处理器，确保工业计算机的高效运行。同时，通过优化散热设计和电源管理，确保工业计算机在恶劣环境下稳定运行。
3. 实时操作系统：格力电器自主研发的实时操作系统，具有高度的稳定性和可靠性。该系统支持多种编程语言，方便用户进行二次开发，满足客户的个性化需求。
4. 丰富的接口和扩展性：格力电器的工业计算机具有丰富的接口，支持多种外设连接。同时，具有良好的扩展性，方便用户根据需求进行升级和扩展。
5. 完善的服务体系：格力电器为客户提供全方位的服务支持，包括售前咨询、技术支持、售后服务等。通过建立完善的客户服务体系，确保客户在使用过程中获得满意的体验。

五、格力工业计算机解决方案的应用案例

1. 自动化生产线：格力电器的工业计算机解决方案在自动化生产线中得到了广泛应用。通过工业计算机的控制，实现生产线的自动化运行，提高生产效率。
2. 智能工厂：在智能工厂建设中，格力电器的工业计算机解决方案发挥了重要作用。通过工业计算机的数据处理和分析，实现生产过程的智能化管理。
3. 智能制造：在制造业领域，格力电器的工业计算机解决方案助力企业实现数字化转型。通过工业计算机的辅助设计、制造和管理，提高制造效率和质量。

六、结语

掌握核心技术是打造高效稳定的工业计算机解决方案的关键。
格力电器通过研发投入、人才培养和自主创新等途径，成功掌握了一系列核心技术。
在此基础上，格力电器打造了一系列高效稳定的工业计算机解决方案，广泛应用于自动化生产线、智能工厂和制造业等领域。
未来，格力电器将继续致力于研发核心技术，为客户提供更优质的工业计算机解决方案。

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• erp系统是什么?
• 龙华富士康是个什么样的公司？
• OEM 意识是什么？
• 项目特色与创新点怎么写？

erp系统是什么?

Gartner Groups IT Glossary - Enterprise Resource Planning (ERP一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。 它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。 除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。 特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。 ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。 Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:1.超越MRPⅡ范围的集成功能包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。 2.支持混合方式的制造环境包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。 3.支持能动的监控能力,提高业务绩效包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。 4.支持开放的客户机/服务器计算环境包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 (EDI)。 ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划

龙华富士康是个什么样的公司？

富士康科技集团是全球3C(计算机、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅于亚洲及欧洲的证交所挂牌交易，更囊括当今捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业，及全球3C代工服务领域龙头等头衔。 集团多年来致力于研发创新，以核心技术为中心，包括：纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、服务器技术、光电 / 光通讯技术材料与应用技术及网络技术等。 集团不仅具完善的研发管理制度，更在智权管理上努力耕耘，积极地以提升华人之国际竞争力为己任；截至2005年底已在全世界共获超过15,300件专利，因此集团不仅在美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MIT Technology Review)中，是全球前二十名中惟一上榜的华人企业。 也因如此，才能被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球惟一能在过去五年持续名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司！

OEM 意识是什么？

名词解释1:OEM是Original Equipment Manufacture(原始设备制造商)的缩写，它是指一种代工生产方式，其含义是生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术，负责设计和开发、控制销售渠道，具体的加工任务交给别的企业去做的方式。 这种方式是在电子产业大量发展起来以后才在世界范围内逐步生成的一种普遍现象，微软、IBM等国际上的主要大企业均采用这种方式。 名词解释2:OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写,按照字面意思,应翻译称原始设备制造商,指一家厂家根据另一家厂商的要求,为其生产产品和产品配件,亦称为定牌生产或授权贴牌生产.即可代表外委加工,也可代表转包合同加工.国内习惯称为协作生产,三来加工OEM能为您带来什么OEM客户就意味着市场,OEM客户越多,你的产品的市场占有率就越高.有专家认为,OEM是全球经济一体化产业分工日趋细化的产物.它能为企业加大其拥有资源在创新能力方面的配置,尽可能地减少在固定资产方面的投入.目前在国内,当一个制造商要延伸自己的品牌时,摆在其面前的路有三条:要么自己搞;要么兼并一些相关企业;要么输出管理,输出品牌,做定牌生产,进行所谓的虚拟经营.在实际操作中,大多数企业倾向于采用第三种做法.企业在掌握产品核心技术和建立了成熟的营销网络后,可不再直接投资进行生产,而是以通过让其它企业代为生产的方式来完成其产品的生产任务.这样,只需支付材料成本费和加工费,而不必承担设备折旧,自建工厂和生产管理的风险,还可随时根据市场变化灵活的按需下单.由此可促进成品业务形成新的经营优势,培养和壮大企业内在的扩张力,提高经营能力和管理水平,从而走向更高层次的资本运营. 实例:无锡小天鹅大部分的中小制造企业则因没有资本的市场运作机制和金融的支持,多数无法获得大量资金投入市场营销和广告推广,致使原本质量不错的产品很难在市场上占有一席之地.因此,通过OEM合作便可使小企业能借助大型企业的品牌效应,营销网络而增加生产量,扩大销售额和赢得更大经济利益,并且还能通过引入知名品牌的生产工艺流程而提高自身的生产制造管理水平.实例:创维集团,格兰仕站在这个立场上,我们可以重新审视OEM带给中国家电业的机会.一方面,它可以使国内现有的生产线和劳动力资源充分运转起来,满足企业短期利益的需要;另一方面,企业可能通过OEM,向外方学习经验,学习技术,学习管理,为锻造自己的品牌争取时间,以支持企业的长期利益.与此同时,国内企业之间通过对OEM的运用,可以加速品牌资源的重组.国内家电企业应通过OEM这种生产方式使工厂充分运转起来,提高内部管理水平,产品质量,锻炼工人的素质,中国加入WTO以后,国际级家电企业将对国内品牌构成很大的威胁,虽然这个过渡期可能会比较长,国内家电企业这种技工贸一体的经营模式还会持续一段时间,但这是一个必然趋势.值得一提的是,在国际市场上,还有一种OEM模式,即强手与强手之间的OEM.在国外,一家知名的家电企业可以同时为十几家企业做OEM,对方可能是同样知名的家电企业.一个名牌请另一个名牌为自己定牌生产的,一定是自己想进入,但目前没有完全把握的领域,而对方则一定是在该领域有优势的企业,定牌生产实际上就是一种投石问路的过程.当这样的OEM在强手之间你来我往的时候,就有了共同拓宽市场,做大市场的作用.这样的OEM属于另外一种境界.实例:IBM为Dell提供OEM生产 东芝甘做第二名第一名留给小天鹅

项目特色与创新点怎么写？

用比较法书写项目特色与创新点。 创新点最好的表达就是比较出来的，只有了比较，就有了创新。 第一段文字最好是表述传统技术的不足和问题，或者现有技术的不足跟局限性。 第二段文字开始进行技术创新描述，顺向思维、逆向思维都可以书写，只要能将产品的亮点与创新表述清楚就可以了。 掌握一个原则：‘从宏观到微观，从整体到局部’，逐步递进，逐步挖掘，让阅读者能在短时间读懂创新，必要时还需要配流程图、结构图、原理图以便理解。 只要掌握了方法，就能懂得如何运用企业的基础材料，实现创新点的编辑工作，而不是盲目的排版跟书写。 扩展资料：创新点事例”2014年，我去给一家企业做创新基金项目辅导工作，他们的工作负责人很疑惑地问我：“说我们公司基础条件良好，技术也是业内靠前的，而且也有大学教授做技术支持，核心技术应该是没问题的，为什么总是申报不成功？”我初略看了下材料，给了他一个结论：“你写的都是基础技术，而不是什么创新点，写了很多的电路图，复杂的计算公式，复杂的理论过程，但这些都不是创新点。 什么叫做创新点？国家鼓励创新的目的是什么？是要企业务实得进行创新活动，首先，要明白创新不等同创造，更准确地表达应该是改造，如果这个世界上所有的茶杯都是没有把手的，那么茶杯这个产品就存在改进的空间，我们可以从茶杯本身的材质出发，让它盛满热茶的时候，能不烫手，可以从把手出发，让它能方便携拿”所以，我们要明白的第一个知识点，创新不等于创造，接近改造。 “

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