随着科技的不断进步和全球化的深入发展，技术研发与创新已成为企业在激烈的市场竞争中取得优势的关键所在。
在当前形势下，加强技术研发与创新不仅是企业持续发展的内在需求，更是提高国家核心竞争力的战略选择。
因此，本文将从实施角度探讨如何加强技术研发与创新，以期为企业和国家的发展提供有益参考。
在全球化和信息化的大背景下，技术进步成为推动产业变革和经济社会发展的核心动力。
面对日益激烈的市场竞争和不断变化的消费需求，企业必须通过加强技术研发与创新，提高自身核心竞争力，才能在市场中立于不败之地。
同时，国家层面也需要通过推动技术创新，提升产业结构和国家竞争力，实现可持续发展。
1. 技术更新换代迅速，要求企业不断创新以适应市场需求。
2. 研发投入不足，制约了技术研发与创新的深度和广度。
3. 人才培养和引进难度加大，缺乏高水平研发团队。
4. 科技创新政策落实不到位，影响了技术研发与创新的积极性。
企业应增加对技术研发与创新的投入，包括资金、人力和物力等方面。
通过设立专项研发基金、参与国家重大科技项目等方式，提高自主创新能力，加快技术成果转化为生产力的速度。
企业应注重人才培养和引进，打造高水平研发团队。
通过与高校、科研院所合作，建立产学研一体化的人才培养机制，为企业输送优秀人才。
同时，加强内部培训，提高员工技能水平，激发创新热情。
企业应加强与高校、科研院所的产学研合作，共同开展技术研发与创新。
通过合作，实现资源共享、优势互补，加快技术成果的产生和应用。
同时，通过技术成果的共享，推动产业链上下游企业的协同发展，提高整个产业的竞争力。
政府应加大对科技创新政策的落实力度，为企业提供良好的创新环境。
通过减税、补贴、奖励等措施，鼓励企业加大研发投入，开展技术创新。
同时，加强知识产权保护，为企业创新提供法律保障。
企业应积极参与国际合作与交流，引进国外先进技术和管理经验。
通过与国际知名企业、高校和研究机构的合作，了解国际技术发展趋势，提高企业的技术水平和研发能力。
同时，通过国际交流，拓宽企业视野，培养国际化人才，为企业的全球化发展奠定基础。
1. 制定详细的技术研发与创新计划，明确目标和任务。
2. 建立健全的研发管理体系，确保研发工作的顺利进行。
3. 加强项目管理和风险控制，确保研发项目的质量和效益。
4. 营造鼓励创新的企业文化，激发员工的创新精神和创造力。
5. 持续关注行业动态和技术发展趋势，及时调整研发方向和创新策略。
加强技术研发与创新是企业提高核心竞争力、实现可持续发展的关键所在。
企业应加大投入、构建高水平研发团队、加强产学研合作、落实科技创新政策、拓展国际合作与交流等措施，不断提高自身的技术水平和研发能力。
同时，政府应加大对科技创新的支持力度，为企业提供良好的创新环境。
通过共同努力，我们一定能够在技术研发与创新领域取得更大的突破，为企业和国家的发展贡献力量。
企业提高经济效益的主要途径：
一要提高产品质量，树立良好的信誉和形象。
二要优化产业结构，开发适销对路的产品和服务。
三要提高组织化程度，注重营销策略和手段的创新。
四要积极推进科技创新，依靠科技进步，采用先进技术。
五要采用现代管理方法，提高企业经营管理水平。
六要适度扩大经营规模，向规模、品牌要效益。
一五期间经济和社会发展的战略重点1、推进经济增长方式转变，提高经济增长质量。 转变增长方式的内涵，主要是四个转变：一是从过于依赖投资和出口带动，转向内外需协调、消费与投资双轮驱动。 二是从过于依赖工业推动，转向工业、服务业和农业共同推动。 三是从过于依赖资金和自然资源投入，转向更多地依靠人力资本投入和技术进步。 四是从资源-产品-废弃物的单向线性过程，转向资源-产品-废弃物-再生资源的闭环反馈式循环过程。 推进经济增长方式转变的主要途径：一是控制固定资产投资过快增长，逐步使全社会固定资产投资率回落到35%左右；二是扩大国内消费，把宏观经济政策的着力点从投资转向消费；三是增加居民收入在国民收入中的比重；四是改善流通和消费环境，提高消费需求对经济增长的贡献率；五是大力发展循环经济，努力提高循环经济占国民经济的比重。 2、从战略上调整经济结构，走新型工业化道路。 走一条符合我国国情和长远利益的新型工业化道路，坚持以信息化带动工业化，注重提高产业的技术水平、产品的技术含量，提高产业的竞争力。 要为传统产业升级和中小企业发展提供空间。 衡量产业结构调整的成效，不仅要看工业比重的提高，更要看就业结构的变化。 因此，不能刻意追求每个地区的工业化比重。 三次产业调整总的方针是：农业由弱调强。 工业由低调高（水平）。 服务业由慢调快。 同时，要构筑稳定、经济和清洁的能源供应体系。 要进一步扩大交通运输基础设施的总体规模。 3、大力开发人力资源，建设人力资本强国。 要把自然资源依赖型和投资依赖型的经济结构，逐步转向充分发挥人力资源优势的经济发展模式；把人力资源开发作为重大国策，为充分就业和人人都能成才创造平等的机会；千方百计创造更多的就业岗位；把扩大就业的工作重点转到促进农村富余劳动力转移，把促进农村劳动力转移的工作重点转到促进农民工向技术工人转变上来。 4、实施科教兴国战略，提升经济的整体素质。 加强科技原始性创新；抓紧研究共性技术和制约产业升级的关键技术；加强技术集成，在关键领域实现突破；加快推动事关社会发展、国家安全、人民生命健康和资源环境等领域的科技进步；加大知识产权保护力度。 调动一切社会资源，积极扩大教育供给，完善国民教育体系；加强义务教育的国家供给，加强农村基础教育，扩大中等职业技术教育的规模，重点发展设在县市、面向农家子弟的职业技术教育；促进教育公平和均衡发展，公共教育资源要向中西部地区和农村倾斜。 5、实施城市化战略，逐步化解城乡二元结构矛盾。 要遵循客观规律，与经济发展水平和市场发育程度相适应，循序渐进，走符合国情的多样化的城市化道路；要特别注意节约土地、解决好城市化与土地资源的矛盾；要在建立新型城乡关系方面迈出实质性步伐，初步形成农村人口自愿平稳有序进入城市的体制和机制框架。 实施城市化战略的根本任务：一是促进农村人口进入城镇稳定就业并定居；二是调整和充实城镇空间分布格局，优化整合现有比较成熟的城市群，培育发展一批新的城市群，在生态环境脆弱地区有重点地发展有一定基础的中心城市（镇）。 6、促进区域协调发展，优化生产力布局和人口分布。 促进区域协调发展的思路是：统筹考虑人口流动和分布，通过发展经济和人口合理流动两个途径缩小区域之间人均GDP以及居民收入和公共服务的差距；统筹考虑区域环境承载能力与人口分布、经济布局，重构我国的空间发展格局，并据此规范空间开发秩序；根据区域的主体功能，合理规划城市体系、基础设施和资源跨区域调动；根据不同地域的资源环境承载能力和现有发展水平，按优化整合区域、重点开发区域、生态环境脆弱区域、自然保护区域确定空间功能区划。 优化整合区域：主要指跨省级行政区的开发密度已经较高的区域。 这类区域要成为我国最强最大的经济密集区，和我国参与全球竞争的龙头和主体，必须重点发展技术和知识含量高的制造业和现代服务业，严格限制不符合区域功能定位的低水平、占地多、污染大、能耗高的产业。 重点开发区域：主要是指资源环境承载条件较好、具备在一定程度上集聚经济和人口的区域。 此类区域要加快集聚经济和人口，逐步成为我国新的经济和人口密集区。 生态环境脆弱区域：主要指各省级行政区内资源环境承载力较差、不具备大规模集聚经济和人口的区域。 此类区域要实行有限开发的方针，发展适合本地资源环境承载能力的特色产业，并引导人口转移到重点开发区域和优化整合区域。 自然保护区域：主要指依法设立的资源、湿地、动物、文物、地质等保护区以及风景名胜区、森林公园等。 此类区域要依法实施强制性保护，严禁不符合自然保护区功能定位的开发建设活动。 7、开源节流与利用境外资源并重，缓解资源约束。 缓解矿产资源约束，要坚持开源节流并举，国内国际并重的方针，一手抓资源供给和保障，一手抓资源节约，逐步建设节约型社会。 十一五期间政府采取的重大措施包括三大方面：加快推进体制改革，调整完善经济和社会政策，加强公共事业和公共服务建设。 1、加快推进体制改革行政管理体制改革。 主要内容：一是强化政府的公共职能；二是把政府经济工作的重点放到制度建设、规划编制和政策制定上来；三是完善决策机制，建立健全政府问责制；四是精简行政层级。 财税体制改革。 主要内容：一是合理界定并调整各级政府的财政责任；二是根据区域功能和客观因素建立中央财政转移支付制度，并加强对县乡的转移支付；三是改革收支管理，实行全口径预算管理，防范财政风险；四是健全财政支出的绩效评估制度。 城乡管理体制改革。 改革农村土地制度和土地征用制度，确保农民利益。 建立城乡统一的户籍、就业制度。 现行城镇社保覆盖到进城务工和落户的外来人口。 社会管理体制改革。 社会管理由政府控制转到社会选择。 培育非营利的民间机构。 加强社区建设。 健全重大决策听证制度。 科技教育体制改革。 使企业成为技术创新的主体，并建立军民结合的创新机制。 健全科技推广服务体系和科技中介服务机构。 2、调整经济和社会政策产业政策。 竞争充分的产业以维护公平竞争的市场环境为主。 成长类产业的政策重点是培育核心竞争力。 垄断性产业要打破行政性垄断。 盲目投资产业和污染产业要加强引导、严格限制。 区域政策。 土地、财政、人口和环境政策要按照区域的主体功能分别制定和实施。 要加强区域规划工作，明确区域空间开发框架，并作为实行差别化区域政策的依据。 收入分配和社会保障政策。 实现更加公平的收入分配。 逐步建立覆盖城乡的社保体系，扩大保障范围。 提高社会弱势群体的福利服务和保障水平。 探索建立农村低保制度和新型全作医疗制度。 对外开放政策。 从注重量的扩张向质的提高转变，从注重引进来向注重走出去转变，从注重实行行政优惠向鼓励公平竞争转变。 积极参与区域性经济合作，积极参与制定国际规则。 资源环境政策。 坚持有限开发、有序开发、有偿开发的方针，实行更加严格的资源保护政策。 实行最严格的土地管理制度。 加强水资源统一管理和节水工作。 规范矿产资源开发秩序，改革矿产资源有偿使用制度。 严格环保执法。 3、加强公共事业和公共服务建设按照公共财政的改革方向，切实保障教育、科技、社保、卫生、文化等应当由政府承担职责领域的财政投入
安全第一，质量至上。 在传统项目管理模式（DBB）中，监理机构主要负责施工质量和施工安全等事项的监督管理，是工程施工环节的重要参建主体；监理作用的充分发挥，也是保证工程建设符合强制性标准、保障建筑工程质量安全的关键前提。 当前，监理工作普遍存在价格竞争无序、作用发挥不足、科技应用欠缺等问题，不仅不利于监理工作的系统性开展，长远来看也无助于建筑业的可持续发展。 针对“存在感”较低且“规范化”缺欠的监理现状，苏州市先后发布指导意见与实施方案引导完善监理工作，为工程质量安全监管工作提供有利条件。 1、推进监理服务价格合理化2015年国务院发布《关于进一步放开建设项目专业服务价格的通知》后，非政府投资及非政府委托的建设项目监理服务价格被全面放开。 在实行市场调节价的过程中，监理行业却逐渐出现了收费标准低、配置要求高的不对称竞争现象，优质优价原则难以体现，工程质量更是难以保证，这迫切要求各级价格主管部门加强对监理市场价格行为的监管。 与指导意见提出的“不低于苏州市工程造价信息发布的行业市场信息价格的监理收费”相对应，实施方案强调监理服务价格应以市工程造价管理机构发布的《监理行业服务信息价格》为基准，无论是招标还是非招标的监理项目，监理服务费都要和市场价持平，甚至高于市场价，以充分保证监理服务质量。 另外，政府性投资工程项目在实行监理招投标时可继续参照原国家发改委和住建部《建设工程监理与相关服务收费标准》实行政府指导价，即在该基准价上下20%浮动。 不难发现，新政在继续发挥市场在资源配置中的决定性作用的同时，也旨在以“有形的手”辅助“无形的手”，打击“饿死同行、累死自己、坑死业主”的低价竞争，维护市场竞争的有序进行。 2、推进合同履行情况动态监管近年来在工程监理的改革进程中，强化对工程监理的履约监管是主流方向：一方面，部分地区探索建立起了工程监理履约保证金和索赔制度；另一方面，保险市场也创新开发出了建设工程监理履约保证保险，以配套险种保证建设工程监理人履行监理义务。 在《建设工程监理合同》履行前，新政要求苏州市建筑业从业人员管理服务平台管理机构在核对人员配备、合同金额符合要求后形成《建设监理合同基本信息表》，而后将信息表推送给属地工程安全监督机构进行现场核查，在此基础上业主方可办理工程质量、安全监督手续；在《建设工程监理合同》履行中，新政明确将监理企业的履约情况纳入监理企业信用综合考评，考评结果和分值也将纳入监理招标的评分体系，实现“现场与市场”联动管理。 可以看到，新政旨在于事前把关监理人员配备与合同金额，加强监理企业的履约能力；并将事中考评、事后奖惩相结合，促使监理企业加大监理力度——通过构建事前-事中-事后闭环，解决工程监理普遍存在的履约不够难题。 3、推进“实名制”管理在建筑工人实名制如火如荼推行的当下，将项目现场管理人员纳入“实名制”管理，也是加强工程现场管理的手段之一。 这意味着，在督促施工单位做好实名制管理工作的同时，监理机构也应做好监理人员、现场管理人员的实名制管理。 新政强调监理企业应对照监理合同严格实行考勤制度，一方面项目现场管理人员通过“实名制系统”考勤方可进入施工现场，另一方面监理人员到岗履职情况应作为监理月报的报送内容。 在此基础上，监理企业的“实名制”管理工作将作为行政他律、监理自律的必要内容，乃至监理项目评优评先的基本条件。 事实上，强化监理人员的“实名制”管理，有助于解决现场监理人员更换频繁、工程监理工作监督困难等问题，也是强化监理履约监管、提高整体监理效率的重要途径。 相应的，五方责任主体质量终身责任制、建筑工人实名制等工程项目管理制度也得以加速落地。 4、推进监理记录仪使用值得关注的是，温州等地试点初见成效的监理记录仪被苏州正式采用：新政要求监理企业为监理人员配备监理记录仪，以加强工程节点监理现场记录管理。 这是工程监理机构应用现代科技手段，以“互联网+监理”模式提高监理实效的新尝试。 监理人员需遵循《监理工作记录仪现场记录要点和使用范围》，在进行巡视、旁站、平行检验等现场工作时，使用监理记录仪动态记录重要部位和关键工序，所采集的影像资料将作为监理整改的有力依据，以及工程质量安全监督和工程竣工验收的基本资料。 近年来，我国已逐步取消强制监理，并着手试点全过程工程咨询和建筑师负责制、探索“监理+保险”的多元质量安全管理模式。 在接轨国际、创新发展的同时，工程监理也应加快革新步伐。 此次苏州即将实施的新政，一方面多措并举强化了监理的工作地位，传递了积极的行业信号，另一方面也启示监理行业：只有顺应变革，才能迎来机遇；只有创新求变，才不会被替代。
企业管理是指对企业的管理，工商管理通常也指工商企业的管理。 企业管理 (Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。 要知道企业管理必须从管理定义开始： 管理定义 管理一词还有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。 为了对管理进行比较广泛的研究,而不局限于某个侧面,我们采用下面的定义： 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。 [编辑本段] 这个定义有三层含义 ：第一层含义第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。 这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。 所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。 每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。 1）计划职能包括对将来趋势的预测,根据预测的结果建立目标,然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤,以保证组织目标的实现。 国民经济五年计划、企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。 2）组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构,该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现;另一方面是指为了实现计划目标进行的组织过程。 比如,要根据某些原则进行分工与协作,要有适当的授权,要建立良好的沟通渠道等等。 组织对完成计划任务具有保证作用。 3）控制职能是与计划职能紧密相关的,它包括制定各种控制标准;检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准;若工作发生偏差要及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。 用发射的导弹飞行过程来解释控制职能是一个比较好的例子。 导弹在瞄准飞机发射之后,由于飞机在不断运动,导弹的飞行方向与这个目标将出现偏差，这时导弹中的制导系统就会根据飞机尾部喷气口所发出的热源来调整导弹的飞行方向,直到击中目标。 4）激励职能和领导职能主要涉及的是组织活动中人的问题:要研究人的需要、动机和行为;要对人进行指导、训练和激励,以调动他们的工作积极性；要解决下级之间的各种矛盾；要保证各单位、各部门之间信息渠道畅通无阻等等。 第二层含义管理定义中的第二层含义是第一层含义的目的,即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。 所谓协调是指同步化与和谐化。 一个组织要有成效,必须使组织中的各个部门、各个单位,直到各个人的活动同步与和谐;组织中人力、物力和财力的配备也同样要同步、和谐。 只有这样才能均衡地达到多元的组织目标。 一个以汽车为其主要产品并且管理良好的企业,它在人力、设备、厂房和资金方面都有一个适当的比例,每个部门、每个单位,以至每个人什么时间做什么,何时完成,送到什么地点,都将有严格的规定,这样才能保证用较低的成本,生产出高质量的汽车。 这就如同一支配合良好的乐队,尽管大家各奏各的音调,配合起来则是一首美妙的交响曲。 第三层含义管理定义中的第三层含义又是第二层含义的目的。 协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效,这也是管理活动的根本目的。 企业管理的发展阶段 企业管理的发展大体经历了3个阶段： ①18世纪末～19世纪末的传统管理阶段。 这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。 ②20世纪20～40年代的科学管理阶段。 这一阶段出现了资本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验，使之系统化并加以发展，逐步形成了一套科学管理理论。 ③20世纪50年代以后的现代管理阶段。 这一阶段的特点是：从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。 企业管理的产生与发展阶段企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。 在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。 尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。 企业管理的发展大体经历了3个阶段： ①18世纪末～19世纪末的传统管理阶段。 这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。 ②20世纪20～40年代的科学管理阶段。 这一阶段出现了资本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验，使之系统化并加以发展，逐步形成了一套科学管理理论。 ③20世纪50年代以后的现代管理阶段。 这一阶段的特点是：从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。 [编辑本段] 企业管理的演变 企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通常演变由三个阶段构成，经验管理阶段、科学管理阶段）、文化管理阶段。 不同阶段的详细介绍 经验管理阶段：企业规模比较小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理靠人治就能够实现。 所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设, 认为人性本恶，天生懒惰，不喜欢承担责任，被动，所以有这种看法的管理者采用的激励方式是以外激为主，激励方式是胡罗卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。 科学管理阶段：企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。 其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来是员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动, 管理的内容是管理员工的行为。 文化管理阶段：企业的边界模糊，管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。 这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。 文化管理阶段时并不是没有经验管理和科学管理，科学管理是实现文化管理的基础，经验仍然是必要的，文化如同软件，制度如同硬件，二者是互补的。 只是由于到了知识经济时期，人更加重视实现个人价值的实现，所以，对人性的尊重显得尤为重要，因此企业管理要以人为本。 企业管理发展过程中影响较大的贡献者：1.泰勒－－科学管理之父 2.法约尔－－经营管理之父 3.韦伯－－组织管理之父 4.梅奥－－人际关系理论之父 [编辑本段] 企业管理的构成 企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等。 通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。 在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。 美国管理界在借鉴日本企业经营经验的基础上，最后由麦肯锡咨询公司发展出了企业组织七要素，又称麦肯锡7S模型，七要素中，战略（Strategy）、制度（Systems）、结构（Structure）被看作“硬件”，风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skills）、共同价值观（Shared Values）被看作“软件”，而以共同价值观为中心。 何道谊将企业系统分为战略、模式、流程、标准、价值观、文化、结构、制度十大软系统和人、财、物、技术、信息五大硬系统。 企业的管理除了对职能业务部门进行管理外，还需要对这些企业系统要素进行管理。
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