革新传统工业，迈向智能新时代

一、引言

随着信息技术的飞速发展，世界正经历一场前所未有的工业革命。
传统工业正面临着巨大的挑战和机遇，需要在这场变革中找到自身的定位和发展方向。
智能新时代已经成为时代潮流，我们要抓住机遇，积极革新传统工业，迈向智能新时代。

二、传统工业的困境

传统工业在面临产能压力、成本压力、环境压力等多重压力下，亟需转型升级。
一方面，随着人口红利逐渐消失，劳动力成本不断上升，传统工业依赖低成本劳动力的优势逐渐消失。
另一方面，环保要求的提高使得传统工业面临越来越大的环境压力，需要加大环保投入，实现绿色生产。
市场竞争日益激烈，产品同质化严重，传统工业需要寻找新的增长点，提升产品附加值和市场竞争力。

三、智能新时代的机遇

智能新时代带来了诸多机遇，为传统工业转型升级提供了有力支持。
智能化改造可以提升生产效率，降低生产成本。
通过引入智能化设备和技术，实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。
智能制造可以推动产品创新。
借助大数据技术，实现产品的个性化定制和差异化竞争，满足消费者日益多样化的需求。
智能服务可以拓展产业链，提升产业价值。
通过发展智能服务，实现产业从制造向服务的延伸，提升产业附加值和市场竞争力。

四、革新传统工业的路径

1. 智能化改造

对传统工业进行智能化改造是实现转型升级的关键。
引入先进的自动化设备和智能化技术，实现生产过程的自动化和智能化。
建立智能化工厂，实现生产数据的实时采集和分析，优化生产流程和管理决策。
推广智能制造模式，实现产品的个性化定制和差异化竞争。

2. 绿色环保发展

环保要求的提高使得传统工业必须实现绿色环保发展。
加大环保投入，提高生产过程中的环保设施和设备水平。
推广绿色生产技术，实现生产过程的低碳、环保、可持续发展。
建立绿色供应链，实现原材料的环保采购和产品的环保销售。

3. 产业升级与融合

传统工业需要与其他产业进行融合，实现产业升级。
与互联网产业融合，借助互联网技术实现生产的智能化和服务的便捷化。
与新兴产业融合，借助新兴产业的发展机遇，实现传统工业的转型升级。
发展工业旅游，将工业生产过程转化为旅游资源，拓展产业链，提升产业价值。

4. 人才培养与引进

人才是革新传统工业的关键。
加强人才培养，通过职业教育和技能培训，提高员工的技能水平和综合素质。
引进高端人才，吸引海外归国人才和高端技术人才加入传统工业领域，为产业转型升级提供智力支持。

五、结论

智能新时代带来了诸多机遇和挑战，传统工业需要积极革新，实现转型升级。
通过智能化改造、绿色环保发展、产业升级与融合以及人才培养与引进等途径，传统工业可以迈向智能新时代，实现可持续发展。
我们要抓住机遇，迎接挑战，推动传统工业的转型升级，为经济社会发展做出更大贡献。

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• 一个企业的企业文化重要吗？
• 论述企业文化的作用以及构成要素
• 知识经济时代的人力资源管理有哪些特点

• 青岛啤酒的企业文化是什么？

一个企业的企业文化重要吗？

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。 它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。 这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。 所以是重要的。

论述企业文化的作用以及构成要素

企业文化的作用在于形成能够促进企业持续成长的良好价值观。 那么，这一价值观又是如何促进企业成长的呢？我们知道，企业的成本有两个方面，一是外部交易成本，二是内部交易成本。 企业外部成本更多地依靠企业的市场能力，而企业的内部成本则主要依靠管理效率的提高。 优秀企业文化所产生的凝聚力和向心力，对于管理效率的提高又起到至关重要的作用。 打个比方说，有两台功率相同的发动机，分别装在一艘摩托艇上和一艘大船上，摩托艇因为体重较轻自然跑得更快。 如果将发动机视为企业拥有的核心资源，那么，拥有同样资源的两家企业的成长速度，将在很大程度上取决于企业的“体积”和“体重”。 这种“体积”和“体重”则取决于企业的管理及其效率，比如共同价值观的选择与锤炼，企业目标、部门目标与员工个人目标的一直性，企业组织结构的合理设置及其运转效率，企业制度的人性化与可操作性、持续创新性，企业流程的顺畅与持续完善，企业内部信息传递的畅通，企业内部沟通体系的健全与不断完善等等，这些管理工作做好了，企业的内部团队意识将逐步紧密，资源配置的效率也将大大提高，企业的“体积”和“体重”将自然“缩小”和“减轻”，企业的竞争力将大为提高，成长速度自然将快起来了。 反之，企业将成为一群“乌合之众”—没有目标和方向、相互排斥与攻击、没有合作精神，“体积”不断增大，“体重”持续增加，这样的企业，能够维持就不错了，成长则是不可能的事情。

所以，说到底，企业文化的作用，更多地倾向于企业内部—即组织管理效率的逐步提升、资源配置的优化和企业竞争力的持续提高。

现代企业的文化管理至少必须具备以下五大特征（构成因素）：

1、速度文化

由于互联网的普及，现代企业的竟争越来越表现在人才和时间上的竟争。 人才流动强度和速度越来越快，新产品的研制时间越来越紧，新产品的生命周期越来越短，而顾客不但需要产品具有良好的性价比，而且期望通过互联网得到“零”交货期或瞬时服务。 这就要求企业的每一个人都要树立良好的时间观念，在管理时间上做到训练有素。

2、学习文化

近十年来，人类的知识大约是以每3年增加一倍的速度向上提升。 知识总量在以爆炸式的速度急剧增长，老知识很快过时，知识就像产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。 据初步统计，世界上IT企业的平均寿命大约为5年，尤其是那些业务量快速增加和急功近利的企业，如果只顾及眼前的利益，不注意员工的培训学习和知识更新，就会导致整个企业机制和功能老化，成立两三年就“关门大吉”！IBM、HP、Cisco和联想、TCL等企业成功的经验表明：培训和学习是企业强化“内功”和发展的主要源动力。 只有通过有目的、有组织、有计划的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力，不断调整整个企业人才的知识结构，才能对付这样的挑战。

3、创新文化

创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则。 从制订企业中长期发展战略、市场定位、年度营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识，制订和选择多套应变方案。 因为新经济的特征之一就是创意经济，根据客户和市场的需求在产品、技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道。

4、虚拟文化

新经济的主要特征之一就是在企业的各种资源中，无形资产所占的比例越来越大于有形资产。 虚拟文化可理解为通过技术监督局、专利局、互联网和其它媒体使无形资产增值的人文环境，例如企业的知识产权、专利、网页和广告宣传等。 虚拟文化使得企业的运作具有法律保障和灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等特点，并为企业带来大量的有形资产。

5、融合文化

人类社会的现代化大致可分为两个阶段：第一次现代化是从农业社会向工业社会的转移，第二次现代化是从工业社会向知识社会的转移。 第一次现代化多是对大自然的征服，而第二次现代化则是与大自然和相关行业的融合。 企业在第二次现代化中从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型“竞合”关系，要求企业必须不断融合多元文化。 这种融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，它使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构，实现优势互补的资源重组，做到“双赢”乃至“多赢”。 在最近两年以来，市场活动中常常可以看到这样一种情形，某项目如智能化住宅小区的建设项目，由于规模太大，涉及面广，任何一个企业都无法独自完成，所以业主先将整个工程划分为若干个子项目分别招标，再将中标的几家企业优化组合，共同完成，只有善于“竞合”的企业才能中标做大。

知识经济时代的人力资源管理有哪些特点

人力资源管理的趋势人力资源的开发与管理理论研究与其在社会生活各领域中的实践与推广应用正在迅速地发展，尤其是在我国改革开放以来，将我国五千年历史的古代人力资源管理思想和新中国建立以来中国现代管理思想与改革开放发展形成的社会主义市场经济理论相适应的具有中国特色的中国人力资源管理得到了极大的发展，不论是政府部门还是企业事业界乃至社会团体都给予了极大的关注，人力资源开发与管理理论研究与实践己成为中国社会政治经济中一个重要领域。 一、教育将发展成为一种产业的趋势教育是一门产业，教育产业是一种新兴的特殊的第三产业，它是教育培养人才使人力资源增值的产业。 我国的科教兴国发展战略，其中教育是基础，教育是前提，没有教育的发展就谈不上科技的发展。 21世纪即将来临，在经济领域表现为市场的竞争将更加残酷和激烈。 竞争的核心是科学技术的竞争，谁掌握了先进的科学技术谁就会在竞争中立于不败之地，但是先进的科学技术是依靠人来掌握，依靠人来发展的。 科学技术的载体是人而不是科学技术本身。 由此，说到底还是人的竞争，即人才优势的形成，人力资源开发与管理水平的竞争，因为人才不会自己产生或生成，需要靠发展教育、普及教育，包括高等教育、职业教育、成人教育和继续教育来完成。 二、管理目标方面的趋势随着未来企业组织越来越网络化、扁平化、灵活化、多元化和全球化等。 相应地，未来的企业人力资源管理也会在管理目标、管理职能、管理技术以及对管理人员的要求等方面都会发生新的变化（参见《明天的人力资源管理》英文版）。 未来的人力资源管理是一种战略型人力资源管理，即是围绕企业战略目标而进行的人力资源管理。 战略型人力资源管理的目标就是为众多的利益相关者服务。 未来企业的利益相关者主要是指本企业、投资者（股东）、客户、员工、社区和战略伙伴等（参见胡君辰，郑绍濂主编《人力资源开发与管理》第二版，复旦大学出版社）。 三、管理职能方面的趋势随着外在环境的变化，企业在人员、组织结构、管理等方面必然会出现一些变化。 如此，企业的人力资源管理职能也必然要发生巨大的变化（参见《21世纪的人力资源管理》，中央广播电视大学出版社）。 具体表现在：1．缩小规模即裁员的趋势；2． 技术进步要求减少某些部门，如会计部门和管理部门的工作量的趋势；3． 在世界范围内配置资源的趋势；4． 公司合并以此获得人才的趋势；5． 管理层次减少的趋势；6． 实行风险付酬的趋势；7． 适应强、变化速度快、重新配置资源的趋势。 四、管理技术方面的信息化趋势苹果公司是以无纸人力资源管理系统而闻名的，技术进步使公司在人力资源管理中不再需要纸张，公司在培训项目中使用CD-ROM系统并利用它来发送信息。 惠普公司也因为它在人力资源管理中使用的先进技术而著称。 公司建立的无纸系统和在世界各地快速传递简历和信息的系统都有利于管理人员作出重大的决策。 今天，我国有许多公司在结合现代计算机手段和中国企业的实际情况，推出人力资源管理整体性、全面解决方案的计算机系统。 初生之物，虽免不了“其形必丑”。 但是，这一现代人力资源管理系统的推出，毕竟为我们科学、有效地管理人力资源提供了良好的技术保障。 也迎合了企业人力资源管理信息化趋势。 五、未来人力资源管理人员应具备的能力1、未来战略型的人力资源管理要求未来的人力资源管理经理应该能扮演五种角色：（1）一个精明的生意人；（2）一个优秀的人际关系专家；（3）一个战略计划设计者；（4）一个卓越的心理专家；（5）一个识多见广的博学专家。 2、要成功扮演这些角色，须具备以下一些能力：（1）自我发展能力；（2）适应能力；（3）重新配置资源的能力；（4）建立和预测商业影响的能力；（5）一流的解决问题的能力；（6）推动公司变革的能力；（7）不断用知识武装自己的能力；（8）处理模糊或不完全信息的能力；（9）遥控指挥的能力；（10）提高快速反应并使之成为竞争优势的能力；（11）成为提高劳动生产率的专家或顾问的能力；（12）成为世界一流管理专家的能力；（13）善于公关以及与其他公司员工合作的能力；（14）会推销自己并使之成为雇主首选的能力；（15）善于领导和发展人力资源管理部门的能力；（16）善于运用科学技术以推进发展人力资源开发与管理的能力。

青岛啤酒的企业文化是什么？

青啤文化包括精神、制度、物质三个层面。 精神层面包括愿景、使命、核心价值观、理念、宗旨、精神等，是文化的核心和灵魂，是企业的“心”。 制度层由精神层转化而来，目前有200多项制度，190余项流程，还包括公关活动、营销活动等，将文化进行科学的、规范化的培育，表现出公司强大的不依赖任何人的制度执行力，是企业的“手”。 物质层包括公司的视觉识别系统、物质环境、产品造型包装设计、企业文化传播网络等，是精神层的载体，也是文化最为外在直观的系统，是企业的“脸”。 从精神层到物质层，由抽象到具体，由神到形，执行中也有意会、言传、行贯的偏重。

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