随着工业控制系统的日益普及和复杂化，工控系统面临的安全威胁日益严峻。
工控系统漏洞挖掘技术是保障工业信息安全的关键技术之一。
本文将从多维度研究工控系统漏洞挖掘技术及其未来发展方向，介绍相关技术和工具，分析发展趋势，旨在促进工控系统安全领域的持续创新与发展。
工控系统漏洞挖掘技术主要包括静态分析、动态分析、模糊测试等方法。
静态分析通过对源代码、二进制文件等进行解析，检测潜在的安全漏洞。
动态分析则是在实际运行环境中观察系统行为，检测运行时可能产生的漏洞。
模糊测试通过向系统输入大量随机或特制的输入数据，以触发异常行为并发现漏洞。
在工控系统漏洞挖掘技术的研究过程中，多种工具的应用起到了关键作用。这些工具主要包括：
1. 漏洞扫描器：用于自动检测工控系统中的安全漏洞，提供详细的漏洞报告。
2. 仿真测试平台：模拟真实工业环境，为漏洞挖掘提供实验场景。
3. 代码审计工具：辅助分析师对源代码进行深度分析，发现潜在的安全隐患。
4. 人工智能辅助工具：利用机器学习、深度学习等技术，提高漏洞挖掘的效率和准确性。
随着技术的发展，工控系统漏洞挖掘技术不断演进。
一方面，新型漏洞挖掘技术如基于人工智能的自动化漏洞挖掘技术日益成熟，大大提高了漏洞发现的效率和准确性。
另一方面，针对特定工业协议的漏洞挖掘技术也在不断发展，以满足日益复杂的工业环境需求。
工控系统漏洞挖掘技术的应用范围也在不断扩大。
从传统的电力、水利、能源等行业，逐步拓展到智能制造、物联网等新兴领域。
不同行业的特点和需求为漏洞挖掘技术提供了丰富的应用场景和挑战。
在产业链层面，工控系统漏洞挖掘技术的多维度研究涉及设备制造商、系统集成商、安全厂商等多个环节。
设备制造商需要加强设备安全性设计，减少漏洞产生。
系统集成商需要在系统集成过程中考虑安全因素，防范潜在风险。
安全厂商则需要不断研发和优化漏洞扫描、检测、修复等工具，提高安全服务能力。
未来，随着人工智能技术的不断发展，智能化和自动化将成为工控系统漏洞挖掘技术的重要发展方向。
智能算法将进一步提高漏洞挖掘的效率和准确性，降低人工干预成本。
工控系统漏洞挖掘技术将与其他领域进行更多融合，如云计算、大数据、物联网等。
这些融合将为漏洞挖掘提供新的思路和方法，推动技术不断创新。
未来，工控系统漏洞挖掘技术面临诸多挑战，如技术更新迅速、攻击手段不断升级、跨领域融合带来的复杂性等。
同时，随着工业信息化融合的不断深入，工控系统安全需求将不断增长，为漏洞挖掘技术提供广阔的市场和机遇。
本文从多维度研究了工控系统漏洞挖掘技术及其未来发展方向。
通过介绍相关技术、工具以及未来发展方向和挑战，旨在促进工控系统安全领域的持续创新与发展。
未来，我们需要加强技术研发和人才培养，提高工控系统的安全性，保障工业信息安全。
品德。 品德是个人按社会规定的道德准则和行为规范而行动时所表现出来的稳定特性和倾向，是大学生思想意识、人生观、价值观、道德观的综合体现。 它体现了一个人是否具备正确的世界观、人生观，是否有较高的责任感等等。 2、价值观。 一个人的价值观，在哲学上属于世界观、人生观的范畴。 一个人的价值观，主要受制于他所处的社会文化背景，特别是家庭传统与教育的影响，同时，也受制于一个人个性、能力\情绪等心理因素。 从心理的角度来看，价值观属于动力因素，它对于确定一个人的行为方向，以及在社会中的地位和作用是极为重要的，在科学价值观的调节下，可以提高个性的积极性和创造性，使一个人获得更多的知识，生活得更充实，为人类和社会做出更大的贡献，使人生的价值得到充分的体现。 3、性格。 性格是个人对现实的稳定态度和与之相适应的习惯化了的行为方式中表现出来的人性心理特征。 性格是个性心理及非智力因素的核心部分。 它决定着个体活动的性质和方向，人与人的差异首先表现在性格上。 性格心理学家在确定性格的概念时有不同的理解，人们通常把性格理解为：“表现在人对现实的态度和行为方式中的比较稳定的独特的心理特征的总和。 ”性格会影响人的能力，能力的发展受性格的制约，即人的事业心、勤奋、责任感、坚持性、自信与自制力等性格特征影响着能力的发展。 良好的性格特征往往能补偿能力的缺陷。 中国古代就有人提出“勤能补拙”，也就是这个道理。 美国心理学家推孟（ TERMAN）对50名有成就的治理优秀者的研究结果表明：智力的发展不仅取决于智力本身，也和性格特征有关。 4、兴趣。 兴趣是人对客观事物的选择性态度，是对需要的情绪表现。 兴趣也属于动力因素。 它是指一个人对事物的特殊认识倾向，该认识倾向总是使个体以特定活动、事物以及人的特性为对象时，所产生的情绪紧张状态，及满意的情绪色彩和向往心情。 由于兴趣规定了个人积极探索事物的认识倾向，因而为认知和行动提供了动力，使其对感兴趣的事物优先注意，反映出独特的向往意识。 因此，一个人如对某种事物感兴趣，便会对它产生特别的注意力，对该事物感知敏锐、思维活跃、记忆牢固、情感深切、意志坚强。 所以，兴趣具有探究性、情感性、专注性等特征。 兴趣是需要的一种表现形式，只要是人感兴趣的事物必然直接或间接地符合人们的需要，兴趣上得到满足，会使人产生积极、肯定的情感。 兴趣可使人的生活充满热情和情趣，使人增长求知的欲望和培养契而不舍的探索精神，古今中外，许多杰出的科学家他们的创造、发明和智慧的结晶都是从兴趣开始的。 5、智力与能力。 智力是一个人有目的的行动、合理的思维和有效地应付环境的整体或综合的能力，是人们顺利完成各项工作任务必须具备的一些基本能力。 能力是指一个人能够顺利地、有效地完成某种活动的个性心理特征，是指人们完成某种活动的质量、效率以及可能达到的水平。 能力包含多方面内容，即能力是一个多层次、多维度的复杂的心理系统。 人的能力是多方面的，各种能力彼此之间都是相互关联、相互影响、相互制约的，而且，各种能力表现在个体间其发展也是不平衡的。 正如列宁指出的“期望社会主义的人们在力气和才能上平等是愚蠢”。 6、体能。 体能概括了一个人的体质和身体活动能力的基本情况。 对于大学生来说，健康的体质和必要的身体活动能力是个人生活和工作的基础。
HTML（超文本标记语言）是网页的核心，学好HTML是成为Web开发人员的基本条件。 HTML很容易学习的，但也很容易误用，要学精还得费点功夫。 随着HTML5的发展和普及，了解HTML5也将成为Web开发人员的必修课。 涉及到网页外观时，就需要学习CSS了，它可以帮你把网页做得更美观。 利用HTML和CSS模拟一些你所见过的网站的排版和布局（色彩，图片，文字样式等等）。 第二步：学习javascript,了解DOMJavaScript是一种能让你的网页更加生动活泼的程序语言。 学习JavaScript的基本语法，学会用javascript操作网页中dom元素。 接着学习使用一些javascript库，比如jquery是大部分WEB开发人员都喜欢用的，通过Jquery可以有效的提高JavaScript的开发效率。 第三步：了解Web服务器你不必在这上面花太多精力，但对IIS、Apache基本配置要掌握，这方面的知识学起来也相对容易，不会花多长时间。 学习一点Unix和Linux的基本知识，因为大部分Web服务器都运行在Unix和Linux平台上。 第四步: 学好一门服务器端脚本语言服务器端脚本编程（后台开发）也是Web开发人员的基本功之一，你只需挑选一个服务器端脚本语言，然后学好它。 目前流行的服务器脚本语言有：php、、jsp、ruby、python、等。 第五步：学习数据库及SQL语法要构建动态页面通常会使用到数据库，常用的数据库有SQLServer、Oracle、MySQL 等，它们都会遵循标准的SQL原则。 通常 程序使用SqlServer数据库，PHP、java使用Oracle、MySQL数据库。 第六步：综合实战选一个你喜欢的后台编程语言，结合之前学到的html,css,javascript 前端技术，实现一个简单的留言本、论坛程序、进而实现一个简单的CMS（内容管理系统）第七步：学习使用Web框架当你掌握了HTML，CSS，JavaScript和服务器端脚本语言后，就应该找一个Web框架加快你的Web开发速度，使用框架可以节约你很多时间。 比如的MVC，JAVA 的SSH，php的cakephp、CodeIgniter、zend，ruby的ROR，python的dijango等等，其实里面都有一些相通之处。 整个开发过程你还可能会学习到一些工具的使用：Visio，Dreamweaver，Vistual Studio、elipse、(Vim, EditPlus, Notpad++)、sqlserver、phpmyadmin，各种浏览器以及FireBug的插件，IE下的WebDevelopmentHelper、IETester等。 如果你足够用心，你还发掘出很多不错的资源，例如MSDN，W3cSchool，一些前辈的博客，一些技术论坛等等，这都是你未来前进道路上的财富。 如还想深入研究，学学http协议,理解什么是无状态，不然你永远做不好WEB开发，研究web程序服务端运行原理，还有tcp/ip,udp协议等。 从最简单的HTML到Web框架，内容还是不少，要想精通这里的每一样技术，都得下苦功夫才行。 半年的时间，足够你对web开发产生一个有效的认识，这个时候，再思考你进一步学习的方向
摘要：在经济竞争异常激烈的环境下,绩效管理日益受到经济管理人员的重视.从绩效管理思想的起源、绩效管理的概念,以及绩效管理系统三个方面,对绩效管理的发展和趋势进行了综述.从中可以看出,绩效管理经历了由单一的评估制度,逐步向系统性、综合性的方向发展的过程.关键词：绩效绩效管理绩效管理系统 文献综述1 关于绩效管理思想的起源绩效管理最开始在企业中的体现主要是进行绩效评t占.绩效评估有着悠久的历史,可以追溯到三皇五帝HIf期,《尚书·荛典》坐有“纳于大麓,暴风骤雨弗迷”,就是指荛将帝位禅让给禹之前对其进行了绩效考核.但是随着经济与管理水平的发展,越来越多的管理者和研究者意识到绩效评估的局限性和不足.绩效管理正是在对传统绩效评估进行改进和发展的基础上逐渐形成和发展起来的(1976)曾指出,多数正在运用的绩效评价系统都有许多不足之处,这一点已得到广泛认可.5pangengerg(1992)认为传统的绩效评估是一个相对独立的系统,通常与组织中的其他背景因素相脱离,如组织目标和战略、组织文化、管理者的承诺和支持等.而这些背景因素对于成功地实施绩效评估有着非常重要的作用.正因为传统的绩效评估对于提高员工的满意度和绩效的作用非常有限,对完成组织目标的作用也不大,所以导致了绩效管理系统的发展(2000)指出应该把传统的绩效评估的目的转移到员工的提高上来.传统的绩效评估存在着严重的不足：由于评估的主观性,评估没有得到很好的执行；许多管理者对员工的评估表面上和私下里是不一致的,表面上的评估分数可能很高,但私下里却想解雇他们注重评估的过程和形式,不注重评估的价值,对组织和员工的作用不大等等()指出应该用绩效管理系统代替每年的绩效评估.评估的废止,仅仅只是绩效管理的开端(1991)认为,绩效评估到绩效管理依赖于以下四个原则：必须设定目标,目标必须为管理者和员1二双方所认同；测量员工是否成功达到目标的尺度必须被清晰地表述出来；目标本身应该是灵活的,能够反映经济和工作场所环境的变化；员工应该把管理者不仅仅当作评价者,而膻该当作指导者,帮助他们获得成功则认为从绩效评估到绩效管理应该是组织整体文化的变化,包括指导、反馈、薪酬和晋升决定以及法律上的阐述.这其实包括了现在绩效管理系统的大部分内容.综上可知,绩效评估是绩效管理的一个重要的部分,但绩效管理决不等于绩效评估.2 关于绩效管理的涵义2．1绩效的涵义Bates和Holton(1995)指出：“绩效是一个多维建构观察和测量的角度不同,其结果也会不同”.从管理学的角度看,绩效是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面.从经济学的角度看,绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系,绩效是员工对组织的承诺,薪酬是组织对员工所做出的承诺.从社会学角度上看,绩效意味着每一个社会成员按照社会分工所确定的角色承担他的那一份责任.他的圣曾权力是由其他人的绩效保证的,而他的绩效有保障其他人的生存权利.绩效有组织和员工个体两个层面的绩效.日前对绩效的界定主要有以下几种观点.第一、把绩效看作为一种结果(1995)等认为“绩效应该定义为工作的结果,这些工作结果与组织的战略目标、顾客满意感及所投资金的关系最为密切”(1996)指出绩效是”一个人留下的东西,这种东西余亩的卡日埘独立存在”.从以上我们可以看出,绩效是结果的观点认为绩效是工作所达到的结果,是一个人的工作成绩的纪录.第二、把绩效看作为个体的行为(1990)给绩效下的定义是,“绩效是与一个人在其中工作的组织或单元的目标有关的一组行为”(1990)提出,“绩效足行为,应该与结果区分开,因为结果会受系统因素的影响”.绩效是员工自己能够控制的与组织目标相关的行为.并认为只有与目标相关的行为才算得上绩效 (1983)提出的组织公民行为(organizationalcitizenship behaviors)认为：组织公民行为是一种有利于组织的角色外行为和姿态,既不足正式角色所强调的,也不是劳动报酬合同所引出的,而是一系列非正式的合作行为所构成的,能从整体上有效地提高组织绩效的行为,例如帮助同事,保护组织和提出建设性建议等.第三、把绩效看作为胜任特征或称胜任力(competence).把绩效看作为胜任特征的看法符合现在有些企业和管理者提出的“向前看”的绩效标准.即通过测 个体的胜任力来说明个体的绩效.因为拥有这些胜任力的员工拥有获得成功的更大可能性.在各组织越来越看重“可持续发展”的今天,对员工胜任力的考察日益受到重视.综上所述,不同行业的组织,对绩效的看法会不同,它包括结果、行为以及胜任特征.具体该怎么确定,要视组织的具体情况而定.实际上,中国目前的大多数组织经常用“德、能、勤、绩”四个方面来衡量员工的绩效.分析一下,我们可以发现这四个方面其实就是结果、行为和胜任力的综合.在这种评估标准中,“勤”体现的是行为；“绩”体现的是结果；“能”体现的是胜任,也就是个人特质；“德”体现了行为,也体现了个人特扯2．2 绩效管理思想的涵义英国学者罗杰斯(Rogers 1990)和布瑞得鲁昔(Bredrupl995)认为绩效管理是管理组织绩效的过程.这种观点将20世纪80年代和90年代出现的许多管理思想、观念和实践等结合在一起.其核心在于认为绩效管理通过决定组织战略以及通过组织结构、技术事业系统和程序等来加以实施,主要从组织的角度来考虑目标制定,绩效改进和考查,它看起来更象战略或事业计划等,而在这个过程中个体员工虽然会受到影响,但不是绩效管理所要考虑的主要的对象.3 绩效管理系统绩效管理是一个完整的系统.绩效管理系统应该与组织的战略和目标相联系,有助于组织总体战略和目标的实现.绩效管理的主要目标是提高组织整体绩效.组织必须意识到绩效管理是一个系统,并不单纯地是为每年一次的评估和为来年制定目标,绩效管理系统能为组织完成许多任务：衡量绩效、帮助制定工资、提升等决定、帮助员工发展、培训、环境塑造、设备更新、选拔和评估等.绩效管理系统有以下几种观点.英国理查德·威廉姆斯在所著的“enformanee management”(1999)中把绩效管理系统分成四个部分：第一阶段：指导、计划.即为员工确定绩效目标和评价绩效的标准；第二阶段：管理、支持.即对员工的绩效进行监督和管理,提供反馈和支持,帮助他们排除阻碍绩效目标完成的障碍；第三阶段：考查、评估.即对员工的绩效进行考核和评估；第四阶段：发展、奖励,即针对考核结果,给员工进行相应的奖励、培训和安置,Beatty和Baird (1986)认为绩效管理系统应该是一个完整的周期：包括衡量和标准；达成契约；规划；监督、帮助、控制：评估；反馈；人事决定；开发再回到衡量和标准,如此反复 (Institute of Manpower Studies,英国的人力研究学会,现改名为就业研究学会)(1987)的问卷中把绩效管理系统分成几个部分：与战略相联系的绩效计划；获得员工承诺；设定单元目标；协商个体绩效目标和标准；观察员工绩效；收集员工绩效资料；给予反馈和指导；进行正式的绩效评估；绩效工资.我国学者付亚和、许玉林认为绩效管理是一个循环的动态系统,绩效管理系统所包括的几个环节紧密联系、环环相扣.绩效管理过程是一个完整的、封闭的环.第一部分,制定目标和绩效计划.这一部分主要是把公司的整体战略与部门和员工个人的工作目标相联系,确定员工个人具体的标准和行为,为绩效考核提供依据,同时获得员工对目标的承诺.第二部分,持续的绩效沟通.这是员工执行任务的过程.组织在这个过程中,应该对员工的绩效进行反馈、监督和指导.第三部分,实施考核.这本身也是一个动态的持续的过程.组织定期对员工的绩效进行考核.这一阶段的任务是组织怎样尽可能客观真实地对员工的绩效做出评价,同时又尽可能让员工感到满意.绩效考核的起点是前面双方制定的绩效合同或称绩效协议.第四部分,绩效考核和绩效改进.这绝不仅仅是一个奖罚手段,更重要的是它能为企业提供一个促进工作改进和业绩提高的信号.粗放式向集约化,精细化转变.2oo4年该公司的营销管理模式和销售业绩与考核制度再次做出重大调整.其调整如下,营销管理方面：(1)统一渠道管理.将原来由营销员自己承担费用开发的渠道,统一纳入公司的管理渠道.减少公司对某些营销员的过份依赖,降低公司经营风险.(2)树立品牌经营意识.对所有产品进行品牌包装和推广,统一产品定价.(3)建立营销费用管理制.对营销费用实行公司、营销部两级共管；新渠道开发进行预算管理,控制不合理的营销费用开支.(4)对营销部及营销员实行目标管理以及业绩考核制.营销业绩考核与提成制度方面也进行相应的调整.其一,是将原来的四种销售模式统一划分为开拓型销售方式和维护型销售方式,并且对两种销售方式的销售额大小和时间进行重新界定.其二,由于进行费用管理与品牌经营,取消了地域调整系数和销售价格调系数.其三,简化了应收帐款调整系数的计算方法,使之更具有合理性和科学性.其四,根据各调整系数对销售业绩的影响程度设立相应权重系数,各调整系数对销售提成的影响趋向合理.其五.对销售提成系数再次调整使之与公司的利润率和员工的整体工资水平相匹配,同时对提成系数采．}千j随销售业绩增长ff【I递减,分段累积总体相加,更符合经济学原理,具有科学性.调整后的销售业绩与考核制度,各项因素定义明确,相互间权重合理,计算更简单,报酬更透明,同时出台了相应的营销费用管理办法,营销员薪资报酬管理办法以及营销费用预算制度,使销售业绩与考核制度的每一项措施都有相应的制度落实.上述制度和新的销售业绩与考核制度及相关配套制度的实施,满足了企业发展的需要.5 结论研究表明：企业在发展的各个阶段需要不同的营销模式与之适应.在企业的创业阶段,企业面临着生存问题.采用高额提成的营销模式能有效的激励营销员,有利于企业拓展业务.顺利渡过生存期.在企业的成长阶段,企业的管理逐渐规范,企业文化的逐步建立,随着销售收入和利润快速增加,单纯的高额提成模式已不适应企业的整体营销管理的需要.此时营销管理应遵从“效率优先,兼顾公平”的原则,从单一的物质激励转向物质激励与精神激励并重.在企业的成熟阶段,企业的营销渠道逐渐牢固,客户关系基本稳定,企业文化大致定型.企业的营销管理遵从 公平优先,兼顾效率的原则,主要是进行制度化建设,提供具有内外竞争优势的薪酬,增加营销员的归属感,精神激励多于物质激励.在企业的衰退期,企业面临着被兼并、收购、破产的风险,营销管理应加强原渠道和原客户关系的管理,努力保持营销团队的稳定.总之,科学激励手段只有与企业的环境和发展的阶段相适应才能使企业与营销员达到双赢,营销员因此获得更大的激励,企业因而实现加速跳跃式的发展.(上接103页) 参考文献：【1】付亚和,许玉林．绩效管理．复旦大学出版社．2003．【2】王淑红,龙立荣．绩效管理综述．中外管理导报,2002．9．【3】理查德·威廉姆斯．业绩管理．东北财经大学出版社．1999．
广泛埋藏于地表以下的各种状态的水，统称为地下水。 大气降水是地下水的主要来源。 根据地下埋藏条件的不同，地下水可分为上层滞水、潜水和自流水三大类。 上层滞水是由于局部的隔水作用，使下渗的大气降水停留在浅层的岩石裂缝或沉积层中所形成的蓄水体。 潜水是埋藏于地表以下第一个稳定隔水层上的地下水，通常所见到的地下水多半是潜水。 当潜水流出地面时就形成泉。 自流水是埋藏较深的、流动于两个隔水层之间的地下水。 这种地下水往往具有较大的水压力，特别是当上下两个隔水层呈倾斜状时，隔层中的水体要承受更大的水压力。 当井或钻孔穿过上层顶板时，强大的压力就会使水体喷涌而出，形成自流水。 根据埋藏条件可把地下水分为包气带水、潜水和承压水。 包气带水指潜水面以上包气带中的水，这里有吸着水、薄膜水、毛管水、气态水和暂时存在的重力水。 包气带中局部隔水层之上季节性地存在的水称上层滞水。 潜水是指存在于地表以下第一个稳定隔水层上面、具有自由水面的重力水。 它主要由降水和地表水入渗补给。 承压水是充满于上下两个隔水层之间的含水层中的水。 它承受压力，当上覆的隔水层被凿穿时，水能从钻孔上升或喷出。 按含水空隙的类型，地下水又被分为孔隙水、裂隙水和岩溶水。 孔隙水是存在于岩土孔隙中的地下水，如松散的砂层、砾石层和砂岩层中的地下水。 裂隙水是存在于坚硬岩石和某些粘土层裂隙中的水。 岩溶水又称喀斯特水，指存在于可溶岩石（如石灰岩、白云岩等）的洞隙中的地下水。 地下水是一个庞大的家庭。 据估算，全世界的地下水总量多达1.5亿立方公里，几乎占地球总水量的十分之一，比整个大西洋的水量还要多！ 地下水与人类的关系十分密切，井水和泉水是我们日常使用最多的地下水。 不过，地下水也会造成一些危害，如地下水过多，会引起铁路、公路塌陷，淹没矿区坑道，形成沼泽地等。 同时，需要注意的是：地下水有一个总体平衡问题，不能盲目和过度开发，否则容易形成地下空洞、地层下陷等问题。 赋存在地下岩土空隙中的水。 含水岩土分为两个带，上部是包气带 ，即非饱和带 ，在这里，除水以外，还有气体。 下部为饱水带，即饱和带。 饱水带岩土中的空隙充满水。 狭义的地下水是指饱水带中的水。 地下水可开发利用，作为居民生活用水、工业用水和农田灌溉用水的水源。 地下水具有给水量稳定、污染少的优点。 含有特殊化学成分或水温较高的地下水，还可用作医疗、热源、饮料和提取有用元素的原料。 在矿坑和隧道掘进中，可能发生大量涌水，给工程造成危害。 在地下水位较浅的平原、盆地中，潜水蒸发可能引起土壤盐渍化；在地下水位高，土壤长期过湿，地表滞水地段，可能产生沼泽化，给农作物造成危害。 地下水中分布最广的是钾、钠、镁、钙、氯、硫酸根和碳酸氢根 7 种离子。 地下水中各种离子、分子和化合物的总量称总矿化度 ，总矿化度小于1克／升的 ，称淡水，1～3克／升的 ，称微水，3 ～ 10克／升的，称咸水 ，10～50克／升的，称盐水，大于 50 克／升的，称卤水。 地下水中钙、镁、铁、锰、锶、铝等溶解盐类的含量称硬度，含量高的硬度大，反之硬度小。 绝大多数地下水的运动属层流运动。 在宽大的空隙中，如水流速度高，则易呈紊流运动。 地下水主要有降水入渗、灌溉水入渗、地表水入渗补给，越流补给和人工补给。 在一定条件下，还有侧向补给。 地下水的排泄主要有泉、潜水蒸发、向地表水体排泄、越流排泄和人工排泄。 泉是地下水天然排泄的主要方式。 按水循环来说 应该是不会用尽的 只是现在污染太严重了 以下是关于水循环的:指地球上的水连续不断地变换地理位置和物理形态（相变）的运动过程。 又称水分循环或水文循环。 地球上的水包括海洋中的水、大陆上的水、大气中的水及地下水等，以汽态、液态和固态形式存在。 水循环可以描述为如下的图式：在太阳辐射能的作用下，从海陆表面蒸发的水分，上升到大气中；随着大气的运动和在一定的热力条件下，水汽凝结为液态水降落至地球表面；一部分降水可被植被拦截或被植物散发，降落到地面的水可以形成地表径流；渗入地下的水一部分从表层壤中流和地下径流形式进入河道，成为河川径流的一部分；贮于地下的水，一部分上升至地表供蒸发，一部分向深层渗透，在一定的条件下溢出成为不同形式的泉水；地表水和返回地面的地下水，最终都流入海洋或蒸发到大气中。 （见图） 环节 水循环是多环节的自然过程，全球性的水循环涉及蒸发、大气水分输送、地表水和地下水循环以及多种形式的水量贮蓄。 蒸发是水循环中最重要的环节之一。 由蒸发产生的水汽进入大气并随大气活动而运动。 大气中的水汽主要来自海洋，一部分还来自大陆表面的蒸散发。 大气层中水汽的循环是蒸发－凝结-降水-蒸发的周而复始的过程。 海洋上空的水汽可被输送到陆地上空凝结降水，称为外来水汽降水；大陆上空的水汽直接凝结降水，称内部水汽降水。 一地总降水量与外来水汽降水量的比值称该地的水分循环系数。 全球的大气水分交换的周期为10天。 在水循环中水汽输送是最活跃的环节之一。 中国的大气水分循环路径有太平洋、印度洋、南海、鄂霍茨克海及内陆等 5个水分循环系统。 它们是中国东南、误南、华南、东北及西北内陆的水汽来源。 西北内陆地区还有盛行西风和气旋东移而来的少量大西洋水汽。 陆地上（或一个流域内）发生的水循环是降水－地表和地下径流－蒸发的复杂过程。 陆地上的大气降水、地表径流及地下径流之间的交换又称三水转化。 流域径流是陆地水循环中最重要的现象之一。 地下水的运动主要与分子力、热力、重力及空隙性质有关，其运动是多维的。 通过土壤和植被的蒸发、蒸腾向上运动成为大气水分；通过入渗向下运动可补给地下水；通过水平方向运动又可成为河湖水的一部分。 地下水储量虽然很大，但却是经过长年累月甚至上千年蓄集而成的，水量交换周期很长，循环极其缓慢。 地下水和地表水的相互转换是研究水量关系的主要内容之一，也是现代水资源计算的重要问题。 类型及水交换周期 水循环系统是多环节的庞大动态系统，自然界中的水是通过多种路线实现其循环和相变的。 其范围可由地表向上伸展至大气对流层顶以上，地表向下可及的深度平均约1000米。 全球性的水循环称为大循环，由海洋、陆地和一系列大小区域的水循环所组成。 水循环按其发生的空间又可以分为海洋水循环、陆地水循环（包括内陆水循环）。 因此，水循环的尺度大至全球，小至局部地区。 从时间上划分，可以是长时期的平均，也可以是短时段的状况。 相应的，研究水循环时，研究的区域可大至全球、某一流域，也可小至某一地域内的土壤或地下含水层内的水循环，时间也可长可短。 水循环使地球上各种形式的水以不同的周期或速度更新。 水的这种循环复原特性，可以用水的交替周期表示。 由于各种形式水的贮蓄形式不一致，各种水的交换周期也不一致（见表）。 研究意义 当前已经把水循环看作为一个动态有序系统。 按系统分析，水循环的每一环节都是系统的组成成分，也是一个亚系统。 各个亚系统之间又是以一定的关系互相联系的，这种联系是通过一系列的输入与输出实现的。 例如,大气亚系统的输出——降水,会成为陆地流域亚系统的输入，陆地流域亚系统又通过其输出——径流，成为海洋亚系统的输入等。 以上的水循环亚系统还可以细分为若干更次一级的系统。 水循环把水圈中的所有水体都联系在一起，它直接涉及到自然界中一系列物理的、化学的和生物的过程。 水循环对于人类社会及生产活动有着重要的意义。 水循环的存在，使人类赖以生存的水资源得到不断更新，成为一种再生资源，可以永久使用；使各个地区的气温、湿度等不断得到调整。 此外，人类的活动也在一定的空间和一定尺度上影响着水循环。 研究水循环与人类的相互作用和相互关系，对于合理开发水资源，管理水资源，并进而改造大自然具有深远的意义。
标签： 多维度研究工控系统漏洞挖掘技术及其未来发展方向、 多维度研究工具是什么、本文地址： https://www.vjfw.com/article/be5adc6e97db7cc3126e.html
上一篇：最新报价及优惠信息大解析最新的报价...
网站首页
提交收录
收录查询
文章资讯
热门排行
软文发布
自助广告
