随着工业化的快速发展，设备检修与维护工作日益重要。
为确保设备的正常运行，降低故障率，提高生产效率，开展全方位检查并实施有效的检修策略与措施显得尤为重要。
本文将详细介绍全方位检修策略与措施，以期为相关从业人员提供指导和参考。
预防性检修是设备维护的基础，主要包括定期检查、预防性更换易损件等。
通过设定合理的检修周期，对设备关键部件进行仔细检查，以及时发现潜在问题，避免故障的发生。
预测性检修主要依赖于先进的检测技术和数据分析手段，对设备的运行状态进行实时监测，通过数据分析预测设备可能出现的故障，从而有针对性地进行检修。
主动性检修策略是在设备尚未出现故障前，根据设备运行状态和检修数据，主动对设备进行优化和升级。
这种策略旨在提高设备的可靠性和性能，延长设备的使用寿命。
（1）外观检查：检查设备外壳、连接部件等是否有损坏或松动现象。
（2）运行检查：检查设备在运行过程中的声音、振动、温度等是否正常。
（3）性能检查：对设备的性能进行检测，确保其达到预期的性能指标。
（4）安全检查：检查设备的安全装置、防护设施等是否完好，确保设备运行安全。
（1）明确检修流程：制定详细的检修流程，包括检修前的准备、检修过程中的操作规范以及检修后的验收标准。
（2）选用合适的检修方法：根据设备的实际情况，选择合适的检修方法，如零件更换、调整、维修等。
（3）使用优质检修材料：选用优质的检修材料，确保检修质量。
（4）加强人员培训：对检修人员进行专业培训，提高其技能水平，确保检修工作的顺利进行。
（1）记录检修数据：详细记录每次检修的时间、内容、方法以及更换的零件等信息。
（2）分析检修数据：对检修数据进行统计分析，找出设备故障的规律，为制定检修策略提供依据。
（3）完善管理制度：根据检修档案，完善设备管理制度，优化检修流程。
（1）定期开展设备维护培训，提高员工对设备维护的认识和重视程度。
（2）制定设备维护规范，明确设备使用人员的责任和义务。
（3）建立设备维护考核机制，对设备使用人员的维护行为进行考核和评价。
1. 严格执行检修计划：确保按照预定的周期和流程进行检修工作。
2. 充分利用现代技术：结合先进的检测技术和数据分析手段，提高检修效率。
3. 加强协调沟通：确保各部门之间的协作，形成合力，共同推进检修工作的进行。
4. 持续改进优化：根据实践经验，不断对检修策略与措施进行优化和改进。
全方位检修策略与措施是确保设备正常运行的关键环节。
通过实施有效的检修策略与措施，可以降低故障率，提高生产效率，延长设备使用寿命。
因此，相关从业人员应高度重视全方位检查工作，制定并执行严格的检修计划，不断提高自身的技能水平，以确保设备的正常运行和生产安全。
物业管理的狭义和广义解释狭义：物业管理就是为了保持房屋的完好，附属设备、设施的正常使用和相关场地的使用有序而对各类建筑物、附属设备、设施以及场地进行管理。 广义：物业管理是指对各类建筑物、附属设备、设施以及场地进行管理，同时对建筑物区域周围的环境保护、清洁卫生、安全保卫、庭院绿化、道路养护、车辆停放等实施统一管理，并向业主和使用人提供全方位的服务。 物业管理的内涵与外延内涵——管理物业（建筑物、附属设施设备、相关场地）外延——提供各种服务（清洁卫生、安全保卫、庭院绿化、消防安全及委托服务、特约服务电器维修、室内装潢、商务中心等）物业管理的对象是物业，而服务的对象是人（包括业主、住户、租户在内的各类物业使用人）《物业管理条例》中“物业管理”是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和 物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套设施和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。 “物业管理”的定义物业管理的对象是物业，服务的对象是人，因此我们可以给物业管理下一个定义： 物业管理是经营人受物业所有人的委托，按照国家法律法规、管理标准及委托合同行使管理权，运用现代管理科学和先进的维修养护技术，以经济手段管理物业，从事对物业（包括物业周围的环境）的养护、修缮、经营，并为物业所有人和使用人提供全方位的服务，使物业发挥最大的使用价值和经济效益。 “物业管理”定义释义-1物业管理经营人：是指从事物业管理的企业、组织 及个人，其资格需要经过城市房地产主管部门的审 查批准后获得。 物业所有人：是指房屋所有权人，即业主。 一个物业可以有一个业主，也可以有多个业主。 对于产权多元化的物业，附属的设备、设施不属于 某一业主，而属于全体业主。 对于相关场地——土地，业主拥有的只是使用权， 而无所有权。 “物业管理”定义释义-2(1)物业管理的管理对象是物业。 这个物业是指在建或已投入使用的物业，即楼宇（建筑物）。 (2)物业管理的服务对象是人，即物业所有人(业主) 和使用人。 (3) 物业管理被视为一种特殊的商品，物业管理所提供的是有偿的无形的商品——劳务与服务。 (4)这种劳务、服务的投入能起到完善物业的使用效能，并使其保值、增值的作用。 “物业管理”定义释义-3(5)物业管理是采用现代科学管理手段对物业实施全方位、多功能的管理，融管理、服务、经营于一体。 (6)物业管理的基本要求是统一管理和协调，既包括相对独立的物业(楼宇等)或小区物业的统一管理和协调，也包括辖区范围内各个方面的统一管理和协调。 (7)优质的物业管理与社区服务相结合，为业主和使用人提供物质、精神方面的服务。 (8)物业管理活动基础是服务合同。
4P是指产品、价格、促销、渠道，是传统的营销理念，涵盖营销的基本内容；4C则指的是顾客、成本、方便、沟通，是建立在整合营销传播的基础上的一种营销手段。 中国市场具有极大的潜力，随着生活水平的提高，中国消费市场将进入一个消费的高峰期，适宜以4P为指导，但是随着国外资本的参与度的增长，4C也是不可或缺的。
化工生产具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性强，高温、高压操作，生产工艺复杂等特点，稍有不慎很容易发生火灾、爆炸事故，造成较大的有形损失(经济、财物)和无形损失(名誉影响)。 因此，搞好化工企业的安全生产，不仅关系到企业的正常生产和职工的人身安全，还关系到企业的生存发展和社会秩序的稳定。 一、责任到人，层层落实。 建立健全以法人为首、落实到班组的各级安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，形成从上到下、从左到右、立体式、全方位责任到人的安全生产管理保证体系。 成立专职安全管理机构，配备经培训考试合格的懂专业安全技术知识的专职安全管理人员，车间、班组设兼职安全管理员。 实行各级主管领导负责制，将安全生产管理的职责层层分解，落实到各岗位每一个人；每月根据业绩，实行工奖挂钩，按级考核，按月结算；筑成“纵向到底、横向到边、斜向到角”的全方位、全过程、全员的安全生产管理网，把安管责任真正落实到位。 二、建章立制，严肃纪律。 没有规矩，不成方圆，没有制度，无拘无束。 要根据国家有关法律和企业实际，制订一套全面细致切实可行的安全生产管理规章制度，如《劳动人事管理制度》、《安全生产管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生产技术操作规程》、《各岗位安全生产责任制》、《职工奖励和违规处罚制度》等。 有些制度、规程、责任制要挂到岗位上，提醒岗位人员贯彻落实，以制度规范约束员工的思考和行为，做到以法治厂，以制度管人，使员工在日常工作中有章可遁，有法可依。 三、培训教育，持证上岗。 制订年、月度的安全生产知识和技术的培训教育计划，采用请进来、走出去的内培外训方法，做到培训教育经常化、制度化、多样化、专业化、系统化，提高员工的安技素质。 如职工(包括岗位调动人员和外来施工人员)的“三级安全教育”面要达到100％，未经教育和考试不合格者禁止上岗操作；特殊工种(电工、金属焊割、起重机械和电梯、机动车辆驾驶、登高作业、锅炉、压力容器、制冷、危化品等)和其它关键岗位人员的安全技术培训教育，必须严格按照行业要求和国家有关法律规定，经资质部门培训合格，做到持证上岗。 通过经常性的培训教育，确实让员工掌握安全生产的知识和技术，变不懂安全为懂安全，变“要我安全”为“我要安全”。 人人管住自己，守好“责任田”，做到“不伤害自己，不伤害别人，也不被他人所伤害”。 四、经常检查，消除隐患。 落实安全生产检查制度(包括工艺纪律、设备安全、现场管理、环境保护、消防安全等)，经常开展定期或不定期的安全检查。 公司至少每月检查一次，安全主管部门至少每周一次，车间(工段)至少每日一次。 检查的形式：公司可进行普检、抽检、专检；车间应进行自检、互检；主管领导和安全员应经常进行巡逻检、监督检；班组应进行上班检、下班检和过程检。 检查的方法：以法律规程为依据，针对检查对象，制作好检查表，逐项逐点进行认真仔细的检查，检查的目的要明确，方法要灵活，并做好安全交接班。 检查要有记录，业绩列入月度考核，发现的隐患和问题要及时采取整改措施，落实责任人，跟踪检查，限期完成。 五、尊重科学，按规操作。 产品经小试、中试成熟后，制订一套科学、系统、规范化的安全生产技术标准和操作规程及严格的安全防范措施，加强工艺管理、设备管理和现场管理，严肃工艺纪律和设备的安全操作。 平时加强对设备的维护保养，提高设备的安装、维修质量，定期进行检查检测；严肃劳动纪律，严格按规操作，杜绝“违章操作、违章指挥、违反劳动纪律”的“三违”现象；提高安全生产管理的预见性，落实事前防范措施，将可能存在或发生的事故隐患(问题)消灭在萌芽状态。 六、安全装置，完整好用。 重点部位、危险岗位(如锅炉、压力容器、危险化学品的生产、使用、储存等)的各种安全防护装置及安全附件必须齐全、完好、灵敏、可靠；消防器材和事故应急处理器具，必须按规定标准设置配备，并实行严格的“定置管理”制度，无故不得随便动用。 对安全防护装置、安全附件、消防器材和事故应急处理器具，要落实专人管理和维护保养，并定期进行检查和更换，确保安全装置、附件和消防器材、应急器具随时处于“待机状态”，完整好用。 七、票证管理，从严把关。 化工区内进行各项作业，必须办理相关的安全作业证，并实行严格的票证管理制度。 如“动火安全作业证”、“设备内安全作业证”、“高处安全作业证”、“动土安全作业证”、“设备检修安全作业证”、“盲板抽堵安全作业证”、“吊装安全作业证”、“断路安全作业证”等。 必须严格按照国家石油和化学工业局发布的《化工企业厂区作业安全规程》办事，程序要清，控制要严，防范要紧，责任一定要明确，措施一定要落实，禁止搞形式、走过场和未批先做、盲目蛮干的冒险作业。 要实行专事专证、专人专证、专人签字确认、专人检查监护。 八、安全例会，定期召开。 定期召开公司及下属单位的安全例会，认真总结、提高、交流、反馈安全生产管理的经验教训，找出生产中存在的问题(隐患)和薄弱环节，制订相应的整改和防范措施，并对隐患整改的落实情况进行追踪检查，使之落到实处。 安全例会，公司至少每月一次，车间(工段)至少每周一次，重点项目实施、发生事故或发现重大事故隐患等特殊情况应随时召开，会议必须有内容、有重点、有措施、有检查、有结果、有记录，便于实施和责任追查。 九、事故处理，“四不”放过。 严格执行事故报告制度，禁止不报。 瞒报、谎报、漏报。 事故处理(含未遂事故)，一定要坚持“四不放过”原则，即“事故原因不查清不放过，事故责任人和职工群众没有受到教育不放过，防范措施不落实不放过，事故责任人不处理不放过”。 有些事故(问题)处理还要举一反三、触类旁通，扩大教育整改面。 事故处理要“实、细、严”，所谓“实”：要实事求是，以事实为依据，不弄虚作假，不草率从事；“细”：要认真细致，不漏蛛丝马迹，不放过任何可疑迹象；“严”：对事故责任人要从严处理，不姑息迁就，不敷衍了事。 有些事故在追查责任时，还要上下联系，左右挂钩，以进一步增强相关人员的责任心。 转型期化工企业安全环保的态势与对策化学工业是我国国民经济的重要的支柱产业之一，化工的发展关系到企业和人民群众的生命财产，而化工生产中的安全和环保又历来在企业经营和政府领导者心中占据“第一要务”的位置。 随着化工企业发展节奏的不断加快、市场竞争的日益激烈以及安全管理体制的调整等因素的影响，化工行业的安全隐患和压力日益增大。 每次事故发生后，政府部门都能找出导致事故发生的诸多原因。 重大安全环保事故发生的根本原因，以下几点不可忽视：1. 经济⒄沟难沽? “竞争”已经成为国家和地方之间、企业与个人之间生存和发展的常态。 经济发展速度和与周边地区的经济实力对比，是政府领导政绩的重要指标。 为了加快发展速度，各地往往不惜突破政策、牺牲环境，将一些本来应该在发展的同时解决的问题往后拖延，以致旧的问题还没有解决，新的问题又出现了，发生安全事故就成了必然。 2. 企业生产经营的压力大 我国曾对经济发展和安全环保的关系有一种误解，即“先发展、后治理”，由此遗留下许多安全隐患和污染难题。 一些生产工艺技术本身就存在安全隐患，技术投入又不足，长期“带病坚持工作”。 加之在市场引导下，企业为了降低成本、占领市场、生产装置长期满负荷甚至超负荷投运，使安全问题越加突出。 3. 政府职能转换 我国为了适应从计划经济向市场经济的转轨，对行政管理体制进行改革，一些行业主管部门被撤消或合并，将其转为不再具有行政权利的行业协会，再加上企业自身的管理未跟上，企业的安全隐患和违规情况很难被及时发现和纠正。 4. 社会对安全的认识和事故应对水平不高 企业安全工作的范围往往局限在自己的管理区域内，对周边的安全宣传和知识普及非常有限。 在我国的教育中，很少涉及安全意识的培养和自我救护能力的锻炼，缺乏相应的民间组织和培训机构，整个社会对突发事故的预防和危机管理还处在较低的层次上。 目前，我国经济的发展正处于一个重要的转型期，企业必须体现“以人为本”的经营理念。 我国化工生产正步入重化工时代。 为此，安全环保不仅应成为企业的首要问题，而且应有更多的投入，大力强化培训教育，认真抓好安全环保工作，着重处理好以下几方面的工作：1.认真探索和研究安全生产的规律，提高对安全生产的认识和管理水平。 2.加强政策引导，严肃落实法律法规。 我国已经颁布实施了《安全生产法》，今年国务院也专门出台《关于进一步加强安全生产工作的决定》，实施《安全生产许可证条例》。 3.加大资金投入，尽快扫除安全隐患。 针对国家和企业过去对安全环保投入少，国家应拨出一部分资金作为专项费用。 同时，以优惠政策督促企业自筹资金，加快技术改造和更新步伐。 4.研究实行新的安全监管体制，扩大安全监管的范围。 一方面，政府要加大安全生产的整治力度，坚决关闭取缔非法和不具备安全生产条件的生产经营场所；另一方面，要把专项检查和日常监督管理结合起来，逐步建立稳定、长效的安全监督机制。 5.强化管理，落实各级领导安全生产责任制以及建立安全生产评价跟踪体系和应急救援体系。 各地方政府和企业都要建立起安全管理体系。 要充分发挥各行业协会参与到安全的监控和管理上来，研究和制订安全生产标准化和认证体系。 同时要加强安全生产的应急救援体系建设，建立安全生产的预警机制和事故后的处置预案。 总之，我们都应从事故中吸取血的教训，牢固树立起人民群众的生命财产安全高于一切的思想，切实履行安全职责，加强安全管理，让人们生活得舒心、安心、放心。
OEC管理，其中“O”代表Overall(全方位)，“E”代表Everyone(每人)、Everything(每件事)、Everyday(每天)，“C”代表Control(控制)、Clear(清理)。 OEC管理法也可以表示为：日事日毕，日清日高。 也就是说，当天的工作要当天完成，天天清理并且天天都有所提高。 一、OEC管理模式的内容OEC作为一种有效的管理模式，其主要内容体现在下面要做的三个表格中：1、日清栏 日清栏由下面两部分组成：① 在每个工作现场设立的大表，将其质量、设备、工艺、生产计划、物耗、劳动纪律和文明生产等方面的实际情况每两小时由巡检人员填写登记一次。 ② 职能人员对上述几个方面进行巡检时所做的记录及每天的日清栏考核评价意见，对每天日清栏的全部情况进行汇总及评价，以备存档查询。 2、3E卡 即“3E日清工作记录卡”，“3E”为“每人”、“每事”、“每天”三个英文单词的第一个字母。 3E卡将每个人每天工作的七个要素量化，每天由员工自我清理、计算日清内容并填写记录和检查确认，月底由车间主任和职能管理员汇总兑现计件工资。 3、管理员日清表 管理员日清表由各级管理者在下班以后进行清理时填写，主要是对例行管理的受控情况进行清理及分析，及时找出存在问题的原因及责任人，提出修整措施，不断提高受控率。 二、OEC管理模式的具体形式1、管理工作总账 即企业年度方针目标展开实施对策表，它由总经理签发执行，以工作的目标值、先进目标、现状和难点实施对策、完成期限、责任部门、工作标准、见证材料及审核办法的统一格式，将全企业的产量、质量、经济效益、生产率管理、市场产品和发展作为工作重点进行详细分析、分解，按规定的标准与审核周期进行考核奖惩。 2、管理工作分类账 即分厂、各部门年度方针目标展开实施对策表，由分厂厂长或部门负责人签发执行，按工作分工和总账中所确定的主要责任进行分析和分解，对企业职能部门按其职能确定重点并分解到人。 3、管理工作明细账 即工作控制日清台账，其基本内容为项目、标准和指示价值比率、责任人、每天的完成情况，见证性材料、考核结果、实得总额及考核人。 三、OEC管理模式的体系1、目标体系 在目标制定出来之后，为确保其目标的执行与实施，需将全体成员认可的目标层层分解落实之后形成各级子目标；然后再将它们进行串接，形成一条完整、系统、有机、目标之间相互关联又相互制约的目标锁链。 这一目标锁链的运作有以下几个具体步骤：① 目标的分解。 ② 目标的执行与控制。 通过几本账解决目标如何执行和控制这一问题，即从集团到个人的目标细化中，每一级目标都要有一本详尽的“账本”，即OEC台账。 通过它将某一个目标执行的详细进度计划按时间先后顺序分解到每一月、每一周乃至每一天，即开成年度OEC台账、月度OEC台账和日清表。 ③ 目标的动态管理。 ④ 目标的协调一致。 ⑤ 目标效果的评价——闸口论。 即当预定的目标到达期限时，要对目标实行的结果进行评价，“闸口论”就是指多个被称为“闸口”部门从不同的角度对目标的效果来进行考核和确认。 2、日清控制体系① “日事日毕”。 即当天所发生的各类问题，当天弄清原因、分清责任，及时采取处理措施，避免问题堆积，确保目标及时得以实现。 ② “日清日高”。 即对工作中的薄弱环节进行不断地改善和提高。 3、有效激励体系① 公开、公平、公正。 每天通过3E卡公布每个员工的收入，不搞模糊工资，使员工在心理上感到相对公平。 ② 要有合理的计算依据。
标签： 涵盖全方位检修策略与措施、 开展全方位检查、本文地址： https://www.vjfw.com/article/84f0d83e04e3b55e46bf.html
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