随着信息技术的迅猛发展，工控机系统在各个领域的应用越来越广泛。
为了满足不同行业的需求，便携式工控机系统逐渐成为市场的新宠。
本文将探讨如何集成先进技术与创新设计，打造新一代便携式工控机系统标杆。
我们将详细介绍集成先进技术包括哪些方面，并阐述这些技术如何提升便携式工控机的性能与用户体验。
1. 高性能处理器技术：采用高性能处理器，提高系统的运算速度和效率，为复杂的应用场景提供强大的计算能力。
2. 先进的显示技术：集成高分辨率、高色域、高刷新率的显示屏，提高视觉效果，增强用户体验。
3. 高效的散热技术：采用先进的散热设计，确保系统在长时间高负荷运行时保持稳定的性能。
4. 无线通信与网络技术：集成5G、WiFi 6等无线通信模块，提高系统的联网速度和稳定性。
5. 人工智能与机器学习技术：通过集成AI芯片和算法，为便携式工控机赋予智能处理能力，提高系统的自动化水平。
高性能处理器技术是便携式工控机的核心，可以提高系统的运算速度和效率。
采用先进的制程工艺和架构设计的处理器，可以应对复杂的应用场景，满足各行业的需求。
例如，在工业自动化领域，高性能处理器可以实时处理大量的数据，确保设备的稳定运行。
新一代便携式工控机系统采用高分辨率、高色域、高刷新率的显示屏，提高视觉效果。
高清显示屏可以呈现更加细腻的画面，提高用户的视觉体验。
同时，高色域和高刷新率还可以提高系统的动态显示效果，使系统在运行各种应用时更加流畅。
便携式工控机在长时间高负荷运行时，会产生大量的热量。
因此，采用先进的散热技术至关重要。
通过优化系统结构和采用高效散热材料，可以在保证系统性能的同时，降低系统的温度。
这有助于提高系统的稳定性和可靠性，延长系统的使用寿命。
新一代便携式工控机系统集成了5G、WiFi6等无线通信模块，提高了系统的联网速度和稳定性。
通过无线网络，便携式工控机可以随时随地接入互联网，实现数据的实时传输和处理。
这有助于提高系统的响应速度和处理效率，满足各行业的需求。
集成AI芯片和算法的便携式工控机具有智能处理能力，可以通过学习和优化来提高系统的性能。
例如，在工业自动化领域，通过机器学习技术，便携式工控机可以自动识别和优化设备的运行过程，提高设备的生产效率和稳定性。
除了集成先进技术外，创新设计也是打造新一代便携式工控机系统标杆的关键。
通过优化系统结构、采用新型材料、改进人机交互方式等创新设计手段，可以提高便携式工控机的便携性、美观性和易用性。
例如，采用轻量化材料可以减轻系统的重量，方便用户携带；改进人机交互方式可以提高用户的使用体验，增强用户粘性。
集成先进技术与创新设计是打造新一代便携式工控机系统标杆的关键。
通过集成高性能处理器技术、先进的显示技术、高效的散热技术、无线通信与网络技术以及人工智能与机器学习技术，可以提高便携式工控机的性能与用户体验。
同时，通过创新设计手段，可以进一步提高便携式工控机的便携性、美观性和易用性。
展望未来，便携式工控机系统将更加智能化、高效化、便捷化，为各行各业提供更多创新应用的可能性。
Borland的JBuilderJbuilder进入了Java集成开发环境的王国，它满足很多方面的应用，尤其是对于服务器方以及EJB开发者们来说。 下面简单介绍一下Jbuilder的特点:1）Jbuilder支持最新的Java技术，包括Applets、JSP/Servlets、JavaBean以及EJB(EnterpriseJavaBeans)的应用。 2）用户可以自动地生成基于后端数据库表的EJBJava类，Jbuilder同时还简化了EJB的自动部署功能.此外它还支持CORBA，相应的向导程序有助于用户全面地管理IDL(分布应用程序所必需的接口定义语言InterfaceDefinitionLanguage)和控制远程对象。 3）Jbuilder支持各种应用服务器。 Jbuilder与InpriseApplicationServer紧密集成，同时支持WebLogICServer，支持EJB1.1和EJB2.0，可以快速开发J2EE的电子商务应用。 4）Jbuilder能用Servlet和JSP开发和调试动态Web应用。 5）利用Jbuilder可创建(没有专有代码和标记)纯Java2应用。 由于Jbuilder是用纯Java语言编写的，其代码不含任何专属代码和标记，它支持最新的Java标准。 6）Jbuilder拥有专业化的图形调试介面，支持远程调试和多线程调试，调试器支持各种JDK版本,包括J2ME/J2SE/J2EE。 JBuilder环境开发程序方便，它是纯的Java开发环境，适合企业的J2EE开发；缺点是往往一开始人们难于把握整个程序各部分之间的关系，对机器的硬件要求较高，比较吃内存，这时运行速度显得较慢。 NetBeans与SunJavaStudio5NetBeans是开放源码的Java集成开发环境(IDE)，适用于各种客户机和Web应用。 SunJavaStudio是Sun公司最新发布的商用全功能JavaIDE，支持Solaris、Linux和Windows平台，适于创建和部署2层JavaWeb应用和n层J2EE应用的企业开发人员使用。 NetBeans是业界第一款支持创新型Java开发的开放源码IDE。 开发人员可以利用业界强大的开发工具来构建桌面、Web或移动应用。 同时，通过NetBeans和开放的API的模块化结构，第三方能够非常轻松地扩展或集成NetBeans平台。 NetBeans3.5.1主要针对一般Java软件的开发者，而JavaOneStudio5则主要针对企业做网络服务等应用的开发者。 Sun不久还将推出ProjectRave，其目标是帮助企业的开发者进行软件开发。 NetBeans3.5.1版本与其他开发工具相比，最大区别在于不仅能够开发各种台式机上的应用，而且可以用来开发网络服务方面的应用，可以开发基于J2ME的移动设备上的应用等。 在NetBeans3.5.1基础上，Sun开发出了JavaOneStudio5，为用户提供了一个更加先进的企业编程环境。 在新的JavaOneStudio5里有一个应用框架，开发者可以利用这些模块快速开发自己在网络服务方面的各种应用程序。
连锁经营是一种商业组织形式和管理模式，是由在同一经营字号的总部统一领导下的若干个店铺或分支企业构成的联合体所进行的商业经营活动。 连锁经营的特征主要是总部负责采购、配送，店铺负责销售，并通过企业形象的标准化，经营活动的专业化，管理方式的规范化及管理手段的现代化，使复杂的商业活动在职能分工的基础上，实现相对简单化，从而实现规模效益。 连锁经营的特点即六个统一：统一采购、统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算。 和连锁经营比较容易混淆的是统进分销。 统进分销顾名思义足统一进货，分别销售。 为降低进货成本，几个销售部门联合起来集中采购，通过增加单批进货量，提高了进货部门的利润空间。 各分销部门间并无紧密的关系要求，是一种较低级的组织形式。 作为连锁总部，比统一采购、统一配送更重要的是还必须具备全面管理规划、商品开发、经营模式开发研究、经营指导、培训员工等方面的功能，以确保企业特色和经营风格在所有连锁店都能被忠实地体现。 制定出一套标准可行的经营管理模式并有效贯彻到分店中去，锁定顾客对连锁品牌的感受，是确立连锁体系的前提。 因此，仅具有统进分销职能的发货店绝不能算是连锁总部，统进分销也绝非连锁经营。 二、连锁经营是一整套零售商业运作技术的集成连锁经营作为一种先进的商业组织形式，其先进性体现在它是一整套商业运作的集成。 这一技术集成至少应包括五项核心技术：1、计算机管理技术。 计算机管理系统是连锁经营的灵魂和先导。 成熟的计算机管理技术至少应包括以下几方面：系统技术规范和数据标准、强大的网络链接功能、可靠的后台和前台处理系统、便捷的操作控制系统和操作界面、不断提高的系统智能化水平。 2、中央采购技术。 中央采购制度是连锁的基石，其核心在于以计算机为基础，以职、责、权、利相统一为标准，以量化考核、品种管理为手段，综合运用一整套成熟的采购作业技术，实行集中采购，达到降低成本、提高效率、增进销售的目标，而决非统进分销的概念。 3、物流配送技术。 物流配送是连锁经营顺利运转的关键环节。 没有成功的物流配送技术，就没有成功的连锁经营。 物流配送技术包括：数据导入、条码编制、配送体系、配送数量、品种控制、退货处理、仓储运输等。 新华书店的物流配送更多的是人工化，技术含量非常低。 目前上海世纪出版集团引进台湾技术建立了科技含量较高的现代物流体系，浙江、江苏省新华书店已经建成了七八万平方米的自动传输分拣系统。 4、营销创新技术。 随着市场竞争加剧，营销创新技术日益重要。 营销创新技术包括：卖场CIS设计、节假日组合营销、特色陈列、品种管理、销售方式、客户资源管理、服务礼仪等。 新华书店的营销管理比较落后，还处于起步阶段，需借鉴其它行业及国外经验。 5、人力资源管理技术。 该技术强调把人力资源加以开发、利用，讲求成本、效益，培育团队精神，建立考核体系和激励机制，增进人才对事业的忠诚度，变被动的人事管理为主动的人力资源管理。 沃尔玛通过他的企业文化渗透和人力资源管理，一改德国店员的刻板严肃为热情洋溢，提高了员工的贡献率，增强了企业的凝聚力和亲和力。 三、管理控制是连锁经营的保障连锁经营是一种紧密的组织形式，内部形成了一系列严格完备的制度规范着各种行为和关系，以保障组织高效运转。 连锁总部对连锁店的管理控制主要表现在两个方面。 一是经营管理模式的贯彻，二是对信息流的把握。 1、经营管理标准化、模式化。 连锁经营的本质特征在于连锁总部与所有连锁店共享资源与能力。 作为连锁经营总部管理哲学的具体化管理，连锁总部必须运用先进的经营管理理念对员工培训、员工工作安排、职责、服务标准、店面陈列、广告、市场营销、顾客关系、顾客抱怨处理程序、存货控制程序、会计程序、现金和信贷管理程序、安全生产、突发事件处理等连锁单店经营所有方面的问题进行深入的研究，对连锁店经营管理过程中的每一项工作予以规范化并形成连锁单店工作手册。 它是连锁店员最重要的培训教材，也是连锁店日常经营工作的速查手册。 连锁店据此开展所有日常经营工作，共享总部的经营技术。 这是总部确保连锁店按照统一标准模式进行所有经营活动的必要保障，同时也是复制连锁店的必要条件。 2、充分把握并利用信息流。 发展连锁经营决定了经营门店日趋分散的特性。 面对散处各地的连锁分店，总部必须使所有销售前台和后台支持机构实时地共享信息，总部管理机构必须对连锁店实施“零距离”管理，实现对所有业务环节的实时监控，并对这些方面所涉信息予以实时记录和深度分析。 否则就谈不上形成连锁网络，整体大于简单局部之和的连锁经营优势也就无法体现出来。
贵阳，是贵州省省会，是一座“山中有城，城中有山，绿带环绕，森林围城，城在林中，林在城中”的具有高原特色的现代化都市，生活环境比较舒适，生活在这种环境下的人们在装修布置自己的家的时候也是比较认真注意的，装修家居自然需要寻找合适的装修公司，那贵阳装修公司哪家好?贵阳装修公司排名情况如何?小编带大家了解下：贵阳装修公司排名：贵阳装修公司排名一：贵州凯美特建筑装饰有限公司贵州凯美特建筑装饰有限公司，乙级设计资质，乙级施工资质，能独立承接一千二百万以内工程，是一家专业从事室内外装饰设计与施工的机构，以诚信为本的原则，热情的服务态度，先进的设计理念和严谨的施工标准，在贵州庞大的装饰市场闯出了属于自己的一片天地，公司倡导“务实.敬业.团队.奉献.拼搏的企业精神.坚持真诚.专业.快捷.精细的服务理念.并且凭着先进化的人性化管理制度，汇集了一批能力强，专业技术过硬的高素质人才，为公司高效的经营和跨越式发展奠定了良好的基础。 贵阳装修公司排名二：贵阳大家装饰工程有限公司贵阳大家装饰公司是一家专业从事住宅、别墅、酒店、商铺、写字楼等设计与施工的公司。 公司自成立以来，就以为每个建家立业的人在装修时能享受到省时、省力、省心、省钱的便利服务为使命。 秉承“口碑相传，永续经营”的经营理念。 力求达到设计零缺憾，施工零缺点，品质零投诉的三零服务和全身心、全过程、全方位的三全贴心服务。 教育每一位员工“诚实做人，努力做事”。 以优秀的设计，严格的管理，精湛的工艺，真诚的服务，让每一位客户都能享受到大家装饰省时、省力、省心、省钱的便利服务。 贵阳装修公司排名三：贵州臻品装饰公司臻品装饰公司成立以来，积极进取，锐意创新，不断加强公司品牌建设。 通过全体员工的努力，逐步发展成为一家集成化、工厂化和专业化的大型装饰企业，办公面积千余平方，已成为省内领袖品牌装饰企业，以诚信经营得到广大消费者的高度认可。 打造高品质艺术空间、圆精英人士居饰梦想，这是臻品装饰的服务宗旨，同是臻品装饰的实力优势。 贵阳装修公司排名四：贵阳佳饰家装饰有限公司佳饰家装饰企业起业于1998年，是国家《建筑装饰施工一级企业》《建筑装饰设计甲级资质》单位。 公司主要业务涉及家居、别墅、办公、商铺、酒店等多个领域并提供从装饰设计到具体施工的专业一体化服务。 集设计、施工、材料经营于一体。 采用阳光透明的价格体系，所有装修项目，运用的材质都详细列明，一目了然。 工程预算详细、准确、透明，价格公开、材料公开，客户的口碑是我们发展的真正基础，发展立足于诚信。 贵阳装修公司排名五：贵阳紫苹果装饰有限公司紫苹果装饰集团始创于2003年，总部于2011年迁入上海，到目前为止，旗下拥有“紫苹果装饰”九个城市十二个直营公司及店面、“柏瑞德”大型整体家具厂(含实木加工)以及“帕拉帝奥”家居配饰公司，服务领域覆盖从设计、施工、主材代购、家具定制、软装设计、后期配饰到整体售后服务的整体家装全环节。 紫苹果以不断的行业创新、数不清的荣誉以及连年爆炸式的增长在业界被誉为“中国最有潜力的家居公司”，成为家居行业的传奇品牌。 贵阳装修公司排名六：贵州尚品佳艺装饰有限公司尚品佳艺是一家专业从事家居装饰设计、施工的装修机构，为客户提供从创意草案、测量、设计、选材、施工到后期配饰的家居全程化服务。 因准确的市场定位、优质的服务、精湛的技艺而获得迅速发展。 在倾城、东园小区、长城花园、博泰花园、百铭水居住小区等住宅均有设计装修施工的优秀成功案例。 贵阳装修公司排名七：贵阳创艺装饰公司创艺贵阳公司是创艺装饰集团直营公司，涉足贵阳市场是创艺装饰的又一力作.首家在贵阳推行集团公司“集成装修”概念。 3000多方的家居体验馆，为老老百性打造了家装一站式的高效服务。 品牌建材总代理，材料从厂家直达客户家，把节省的流通成本让给消费者;工厂化装修，机械代替手工，降低劳动成本，减少浪费;ERP管理系统，对现场施工环节和施工质量进行科学管理，避免了施工质量隐患，保证每个工程都达到高质量。 为贵阳人民提供“又好又便宜”的家装。 贵阳装修公司排名八：贵阳七姓瑶家装2005年七姓瑶策划公司有幸成为风靡全国的“家装套餐”缔造者之一，截止到2007年，成功为全国十几家装饰公司成功导入“家装套餐模式”。 自08年开始我们不再卖“家装套餐”模式，改为自己投资进军家装市场，之后“北京七姓瑶装饰有限公司”在全国各地的直营公司陆续开业。 贵阳装修公司排名九：贵州祥和兴业装饰有限公司祥和兴业装饰于1999年成立，主要从事工装、家装建材为一体的综合性服务团体，是国家建筑装饰施工二级、设计乙级资质团体。 2006年度被评为《中国装饰行业十大影响力品牌》，先后荣获装饰协会会员、绿色装饰团体称号、质量信得过团体等荣誉证书。 贵阳装修公司排名十：贵州云上装饰工程有限责任公司云上装饰公司致力于以“天下人能安居乐业”为己任。 经过多年的磨砺，为老百姓提供真正的“系统化•有机整体家居解决方案”。 业务范围涵盖专业家居装饰设计与施工，完整家居产品设计与生产。 具体包括：设计、装修施工、主材、厨房、内门、衣帽间、地板、卫浴，家居沙发、配饰，甚至地漏、门坎石、五金配件、床上用品、窗帘布艺及部分家电等，从装修到建材，到最后的软装饰，是从头到尾一站服务，直接入住级别的装修服务模式。 贵阳装修公司排名情况就和大家分享到这里了，由于整理时间关系，内容仅供参考，希望对大家有所帮助，大家也可以通过在土巴兔发招标来寻找合适的装修公司，更多内容请继续关注土巴兔学装修。
企业管理是指对企业的管理，工商管理通常也指工商企业的管理。 企业管理 (Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。 要知道企业管理必须从管理定义开始： 管理定义 管理一词还有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。 为了对管理进行比较广泛的研究,而不局限于某个侧面,我们采用下面的定义： 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。 [编辑本段] 这个定义有三层含义 ：第一层含义第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。 这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。 所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。 每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。 1）计划职能包括对将来趋势的预测,根据预测的结果建立目标,然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤,以保证组织目标的实现。 国民经济五年计划、企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。 2）组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构,该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现;另一方面是指为了实现计划目标进行的组织过程。 比如,要根据某些原则进行分工与协作,要有适当的授权,要建立良好的沟通渠道等等。 组织对完成计划任务具有保证作用。 3）控制职能是与计划职能紧密相关的,它包括制定各种控制标准;检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准;若工作发生偏差要及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。 用发射的导弹飞行过程来解释控制职能是一个比较好的例子。 导弹在瞄准飞机发射之后,由于飞机在不断运动,导弹的飞行方向与这个目标将出现偏差，这时导弹中的制导系统就会根据飞机尾部喷气口所发出的热源来调整导弹的飞行方向,直到击中目标。 4）激励职能和领导职能主要涉及的是组织活动中人的问题:要研究人的需要、动机和行为;要对人进行指导、训练和激励,以调动他们的工作积极性；要解决下级之间的各种矛盾；要保证各单位、各部门之间信息渠道畅通无阻等等。 第二层含义管理定义中的第二层含义是第一层含义的目的,即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。 所谓协调是指同步化与和谐化。 一个组织要有成效,必须使组织中的各个部门、各个单位,直到各个人的活动同步与和谐;组织中人力、物力和财力的配备也同样要同步、和谐。 只有这样才能均衡地达到多元的组织目标。 一个以汽车为其主要产品并且管理良好的企业,它在人力、设备、厂房和资金方面都有一个适当的比例,每个部门、每个单位,以至每个人什么时间做什么,何时完成,送到什么地点,都将有严格的规定,这样才能保证用较低的成本,生产出高质量的汽车。 这就如同一支配合良好的乐队,尽管大家各奏各的音调,配合起来则是一首美妙的交响曲。 第三层含义管理定义中的第三层含义又是第二层含义的目的。 协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效,这也是管理活动的根本目的。 企业管理的发展阶段 企业管理的发展大体经历了3个阶段： ①18世纪末～19世纪末的传统管理阶段。 这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。 ②20世纪20～40年代的科学管理阶段。 这一阶段出现了资本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验，使之系统化并加以发展，逐步形成了一套科学管理理论。 ③20世纪50年代以后的现代管理阶段。 这一阶段的特点是：从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。 企业管理的产生与发展阶段企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。 在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。 尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。 企业管理的发展大体经历了3个阶段： ①18世纪末～19世纪末的传统管理阶段。 这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。 ②20世纪20～40年代的科学管理阶段。 这一阶段出现了资本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验，使之系统化并加以发展，逐步形成了一套科学管理理论。 ③20世纪50年代以后的现代管理阶段。 这一阶段的特点是：从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。 [编辑本段] 企业管理的演变 企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通常演变由三个阶段构成，经验管理阶段、科学管理阶段）、文化管理阶段。 不同阶段的详细介绍 经验管理阶段：企业规模比较小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理靠人治就能够实现。 所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设, 认为人性本恶，天生懒惰，不喜欢承担责任，被动，所以有这种看法的管理者采用的激励方式是以外激为主，激励方式是胡罗卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。 科学管理阶段：企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。 其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来是员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动, 管理的内容是管理员工的行为。 文化管理阶段：企业的边界模糊，管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。 这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。 文化管理阶段时并不是没有经验管理和科学管理，科学管理是实现文化管理的基础，经验仍然是必要的，文化如同软件，制度如同硬件，二者是互补的。 只是由于到了知识经济时期，人更加重视实现个人价值的实现，所以，对人性的尊重显得尤为重要，因此企业管理要以人为本。 企业管理发展过程中影响较大的贡献者：1.泰勒－－科学管理之父 2.法约尔－－经营管理之父 3.韦伯－－组织管理之父 4.梅奥－－人际关系理论之父 [编辑本段] 企业管理的构成 企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等。 通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。 在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。 美国管理界在借鉴日本企业经营经验的基础上，最后由麦肯锡咨询公司发展出了企业组织七要素，又称麦肯锡7S模型，七要素中，战略（Strategy）、制度（Systems）、结构（Structure）被看作“硬件”，风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skills）、共同价值观（Shared Values）被看作“软件”，而以共同价值观为中心。 何道谊将企业系统分为战略、模式、流程、标准、价值观、文化、结构、制度十大软系统和人、财、物、技术、信息五大硬系统。 企业的管理除了对职能业务部门进行管理外，还需要对这些企业系统要素进行管理。
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