万能转换开关是一种重要的电气控制元件，广泛应用于各行各业。
其独特的设计和优异的性能使得它在不同的工作环境中都能发挥出色的作用。
本文将介绍万能转换开关的基本结构，并通过其在不同行业的应用实例，展示其功能和优越性。
1. 主体结构：万能转换开关主要由操作手柄、开关本体和触点系统构成。其中，开关本体内部装有多个触点，通过操作手柄的转动或移动，实现不同触点之间的切换。
2. 触点系统：触点系统是万能转换开关的核心部分，由多个触点对组成。触点一般采用银合金材料制成，具有良好的导电性能和耐磨性能。
3. 绝缘系统：为了保证安全，万能转换开关内部还设有绝缘系统，确保不同触点之间以及触点与外壳之间的绝缘性能。
4. 辅助装置：为了增强开关的性能，万能转换开关还配备了辅助装置，如定位装置、联锁装置等。
在电力系统中，万能转换开关被广泛应用于电力控制柜、配电柜等场合。
例如，通过万能转换开关，可以实现电力线路的切换、电机的正反转控制等功能。
其优点在于，可以在不切断电源的情况下，实现不同电路之间的切换，从而确保电力系统的稳定运行。
在机械设备制造行业，万能转换开关被广泛应用于机床、冶金设备、建筑机械等场合。
例如，在机床的控制系统中，通过万能转换开关，可以实现机床的不同工作模式之间的切换，如手动模式、半自动模式、自动模式等。
万能转换开关还可以与其他控制元件配合使用，实现设备的联锁控制、安全保护等功能。
在交通运输领域，万能转换开关被广泛应用于车辆、船舶等交通工具中。
例如，在车辆的电气控制系统中，通过万能转换开关，可以实现车辆的灯光、喇叭、雨刷等设备的控制。
在船舶的导航系统中，万能转换开关还可以实现不同导航设备的信号切换。
在通信系统中，万能转换开关被广泛应用于电话交换机、通信基站等场合。
通过万能转换开关，可以实现不同通信线路之间的切换，确保通信系统的稳定运行。
万能转换开关还可以与其他控制元件配合使用，实现通信设备的远程控制、故障监测等功能。
在自动化生产线中，万能转换开关是不可或缺的控制元件。
通过万能转换开关，可以实现生产线的自动化控制、联锁控制等功能。
例如，在生产线的某个环节出现故障时，万能转换开关可以自动切换至备用设备或紧急处理模式，确保生产线的稳定运行。
万能转换开关具有广泛的应用领域和优越的性能。
通过了解其基本结构和性能特点，我们可以更好地发挥其在不同行业中的应用优势。
随着科技的进步和行业的发展，我们相信万能转换开关将在更多领域得到应用，为各行各业的发展做出更大的贡献。
**实体企业是与工业经济时代相对应的企业组织形式、虚拟企业是与知识经济时代相对应的企业组织形式，企业虚拟化经营则是企业从实体企业向虚拟企业转变过程中所采取的经营模式。 实体企业以组织完整，功能齐全，可以封闭式运行为特征，如：实体公司有自己的厂房制造车间。 虚拟企业以部分组织和功能虚置，通过与其它企业进行合作才能完成经营过程为特征。 我国目前的企业以实体企业为主，实体企业可以借鉴虚拟企业的经营思想，实施企业虚拟化经营，以增强其市场的应变能力，企业虚拟化经营是我国企业经营模式变革的主要模式。 **到目前为止，对虚拟企业还没有形成一个完全统一的定义。 无论是理论界还是实务界都基于不同的环境，或者是从不同的角度、侧重点、适用范围对虚拟企业做出了千差万别的认识与界定。 相对于传统的企业实体经营而言，虚拟企业的经营方式为“虚拟经营”。 一、广义上的虚拟企业的运营特征：1、业务外包。 这是虚拟企业经营采取的主要形式。 首先要确定企业的核心竞争优势，并把企业内部的智能和资源集中到那些具有核心优势的活动上，然后将剩余的其他企业活动外包给最好的专业公司。 虚拟企业中的每一团队，都位于自己价值链的“战略环节”，追求自己核心功能的实现，而把自己的非核心功能虚拟出去。 如 Boeing——世界最大的飞机制造公司，却只生产座舱和翼尖；Nike——全球最大的运动鞋制造公司，却从未生产过一双鞋，等等。 业务外包的虚拟化合作方式，不仅使得企业不同产品生产的成本趋于较低、效率提高，而且还可以推动企业不断顺应市场需求嬗变的态势，降低风险，从而营造企业高度弹性化运行的竞争优势。 2、企业共生。 企业共生又称为“共同作业”，即几家企业有着共同的需要，出于对技术保密或成本考虑，对不愿意外包的部分共同出资建立专业化的厂家来生产，并共同分享利益，负责成本。 如某一金融机构并不擅长资讯管理，由于牵涉到自己的利益又不愿意外包，但也不愿意独立承担培养专业人员的成本，于是可以联合其他金融机构共同出资成立专门的部门处理资讯管理业务，合并后资讯业务不仅方便了自己的需要，而且容易产生规模效益。 3、战略联盟。 战略联盟是指不同的企业各自拥有不同的关键资源，为了彼此的利益以及共同开发市场的需要，组成战略联盟，交换彼此的资源，籍此创造新的竞争优势。 如康柏电脑公司为迅速介入不熟悉的个人电脑市场，一开始便与数十家知名的软硬件公（如微软）建立战略联盟，再加上康柏的大部分零件均采用外包加工的方式生产，自身仅掌握快速研发能力及行销网络，获得了巨大的市场成功。 战略联盟不仅可以获得规模经济，而且还可以抑制过度竞争，通过强强联合共同维护竞争秩序。 4、虚拟销售。 所谓“虚拟销售”，即指企业或公司总部与所属销售网络间的“ 产权”关系相互分离，销售虚拟化，促使企业的销售网络成为拥有独立法人资格的销售公司。 此类虚拟化的销售方式，不仅可以节省公司总部的管理成本与市场推广费用，而且可以充分利用独立销售公司的分销渠道广泛推广企业的产品，促使本企业致力于产品与技术的创新，不断提升企业品牌产品的竞争优势，而且还可以推动销售公司的快速成长，网罗大批的优秀营销人员，不断扩展企业产品的营销网络。 结合上述特征，虚拟企业包含有三个方面的内涵：第一，企业组织形式的虚拟。 信息技术的网络化使不同企业、机构及顾客之间在某种程度上看几乎没有边界。 第二，企业内部功能的虚拟。 虚拟企业组织形式将企业内部功能外部化，直接面对外部市场，使传统企业的某些内部组织功能由外部企业或机构实现。 第三，企业管理方法和手段的虚拟。 虚拟企业不能依靠企业高层管理者的权威、命令来实现和保持组织的结构完整和固定，而是通过彼此之间的信息交流和资源共享，依赖企业间的经济利益维持彼此间的秩序。 所以，本文认为的虚拟企业，指的是独立企业间的以市场机遇为基础的开放的组织结构，成员企业之间是一种相对稳定和动态调整相结合的关系，在发达的信息技术和网络经济的条件下，迅速集成各自专业领域里的独特优势，实现对外部资源的最优配置和整合利用，从而以极强的结构成本优势和机动灵活性完成单个企业难以承担的市场功能。 故从价值分析的角度看，组成虚拟企业的各成员企业之间实质上是一种价值互补的关系。 各成员企业之间都有精心规划的协调机制和功能齐全的信息网络，通过快捷运输系统，实现最佳配置。 虚拟企业各成员企业之间在优势互补的基础上，事实上形成了一条跨企业、跨行业甚至跨地区的价值链。 二、虚拟企业的价值链分析（一）、虚拟企业的内部价值链分析虚拟企业内部的产品设计、生产、市场策划、分配和售后服务构成了企业内部的价值链。 虚拟企业内部的价值链既有各联盟成员企业之间的价值链，也有各成员企业(包括盟主企业)内部的价值链。 虚拟企业内部价值链分析的关键是找出虚拟企业整个价值链系统内部的哪些作业产生了虚拟企业的竞争优势，是价值链上的真正的增值作业，然后对这些作业进行更有效的管理。 虚拟企业实施内部价值链分析的意义就是优化整个企业联盟的核心业务流程，降低虚拟企业组织和经营成本，提升价值链的市场竞争力。 它以客户不断变化的需求和竞争日趋激烈的市场为背景，以流程管理为主线，最终目的是实现价值链整体利润的最大化。 （二）、虚拟企业的行业价值链分析虚拟企业的行业价值链分析是为了实现某一个目标，从行业价值链上有条件地选取一些厂家，以最佳的动态组合方式临时组成一种比较紧密的供应、生产和销售的联系。 由于虚拟企业是多职能动态组合的价值链，整个虚拟企业的基本组成部分包括企业的“上游”各方如供应商和“下游”各方如销售商和顾客以及合作企业等，这样可使企业的产品开发、生产、销售和管理等整体功能价值增大，从而实现资产的最优配置、产品价值和产品成本的最优组合。 为此需要从两个方面进行考虑：一是确定行业价值链中与虚拟企业业务相关的独立环节；二是评估虚拟企业各环节在行业价值链的地位及其相对强处。 通过对行业价值链的构成独立环节的分析，我们可识别和分离出虚拟企业价值链中最主要和关键的节点；通过对关键节点的进一步分析，我们可对虚拟企业的价值创造活动进行深入了解，指导虚拟企业的对节点进行优化，从而获得的价值增值。 （三）、虚拟企业的竞争对手价值链分析任何一个企业都不能超越其所在的行业价值链，行业中往往存在着生产同一产品的竞争者，企业与企业之间的竞争演变为企业价值链之间的竞争。 虚拟企业中的盟主企业必须考虑现有和潜在竞争对手的价值活动，了解竞争对手价值链和调节价值作业的成本动因，才能使虚拟企业与其进行有效的竞争。 一般来说，盟主企业在市场调查的基础上，采用拆卸分析法将竞争对手的产品分解为零部件，从而推断其价值链和产品成本，摸清其竞争优势和劣势，并与之比较，如果虚拟企业价值链上的所有活动的累计总成本小于竞争对手时，就具有了战略成本优势。 虚拟企业面临的竞争是价值链之间的竞争。 客户关心的不再是单个成员企业所能提供的核心竞争能力，而是整条价值链的竞争力。 因此，虚拟企业管理的范畴也必须从企业内部扩展到整个价值链之中。 虚拟企业实施价值链分析的意义就是优化整个企业联盟的核心业务流程，降低虚拟企业组织和经营成本，提升价值链的市场竞争力。 它以客户不断变化的需求和竞争日趋激烈的市场为背景，以流程管理为主线，最终目的是实现价值链整体利润的最大化。 三、价值链研究的新发展虚拟价值链从知识经济下价值链的新变化和虚拟企业的价值链分析内容可见，面对信息技术迅猛发展，互联网在企业生产经营活动的广泛的运用，全新的竞争环境下，传统的价值链理论对许多公司的理性行为无法做出合理解释，日益显现出无所作为。 在此种情景下，基于当今历史条件和竞争环境的价值链研究理论的新产物——虚拟价值链的出现便是必然的了。 （一）虚拟价值链的提出虚拟价值链是哈佛商学院的教授Jeffrey F Rayport和John J Svikola于1995年在《开发虚拟价值链》一文中首次提出来的。 他们把企业的竞争环境分为两个：一个是被称为市场场所（market place）的物质世界，一个是被称为市场空间（market space）的虚拟世界。 物质世界由看得到、摸得着的资源组成，虚拟世界由信息组成，并可以进行电子商务和创造新的价值。 他们同时指出，虚拟价值链就是通过对信息的收集、组织、选择、合成和分配而创造价值。 从他们对虚拟价值链的描述中，不难得出，虚拟价值链与传统价值链是相互并行的两条价值链，前者存在于物质世界，后者存在于信息世界。 那么在传统价值链中，企业对信息的收集、加工与利用所形成的信息流，是服务于实物产品的生产与流转，只作为辅助活动，其本身并不创造价值。 而虚拟价值链由于其产品本身就是信息，故此时的信息收集、加工与处理是被当作企业的基本作业活动的，其过程本身就会产生价值增值。 因此可以认为，如果把价值链定义为广义价值链，则它包括物质空间的物质价值链（即传统价值链）和市场空间的虚拟价值链。 前者主要依靠实物产品实现价值增值，后者主要依靠信息产品实现价值增值，它们相互联系、相互并行。 （二）虚拟价值链的特点：虚拟价值链具有以下特点：1、非物质性。 在虚拟价值链的各个环节上，价值活动的对象不再是物质资源而是信息。 处于市场空间中的企业不再受土地、劳动、资本等传统生产要素的束缚，而只受信息加工能力的影响。 物质资源是稀缺的，而信息资源则以爆炸般的速度递增。 物质资源的利用需要大量的成本，并且随着稀缺性的提高，成本会以更快的速度上升。 而信息资源的丰富性与易获得性大大降低了企业的成本，使企业能够以很低的成本甚至零成本对信息进行加工利用。 2、灵活性。 虚拟价值链的灵活性主要表现在两个方面：一是企业可以对信息进行灵活、多层次和不同类型的加工来为顾客提供多样化服务，二是企业在虚拟价值链的每个环节上都可以向顾客提供有价值的信息，即有多个可以向顾客提供价值的增值点。 3、独特性。 不同企业可以设计同样的产品线，生产式样和功能类似的产品进行竞争。 然而在利用信息创造价值的领域，由于信息本身的丰富多样性和信息加工方式的不同，每个企业的虚拟价值链都是独一无二的，并且不可能为对手所模仿。 4、持久性。 虚拟价值链不是技术的综合，而是企业经验与技能在信息利用方面的表现。 企业发展历程的不同决定了企业经验与技能的难模仿性，这种难模仿性又使得虚拟价值链在保持企业竞争力方面具有持久性。 虚拟价值链的一般模型如下图：网上供货管理虚拟生产网上库存管理网络营销信息技术平台力资本智第三方物流技术开发上网产生在线服务可见，虚拟价值链源于传统价值链，而又在理念上有所提高，是传统价值链在信息领域的新发展。 从传统价值链到虚拟价值链，企业存在着一个对不同层次信息进行加工的过程，即传统价值链上每一价值活动的信息都可以通过收集、组织、挑选、合成和分配这五个步骤的加工过程来构成虚拟价值链上相应的信息增值活动。 虚拟价值链是传统价值链在市场空间中信息增值过程的反映，因此，虚拟价值链上的每个环节都可以和传统价值链对应起来。 （三）虚拟价值链的构建与优化：将虚拟价值链理论应用于企业中，能为企业注足活力，增强其竞争力，无疑是信息经济时代企业的一个发展方向。 下面将浅析虚拟价值链构建与优化的主要对策：1、倡导企业流程重组。 企业流程重组 Business ProcessReengineering，即对企业的业务流程作根本性的重新思考和彻底翻新，以便使企业在成本、质量、服务、速度等表现企业业绩的重大特征上获得显著的改善，并强调通过充分利用信息技术使企业业绩取得巨大提高。 一个全方位的企业流程重组包括有观念的重组、组织结构的重组、生产流程的重组、经营模式的重组、资源以及文化的重组。 在企业流程的实施过程中可以进行功能内的流程重组，即在职能部门内进行的重组；也可进行功能间的重组，即在不同职能部门之间进行的重组；还可进行组织间的流程重组，即在两个及以上的企业间进行的流程重组。 2、实施电子商务计划。 1997 年 11 月在巴黎举行的世界电子商务会议上，国际商会对电子商务进行了概念上的阐述：电子商务是指对整个贸易活动实现电子化，即交易各方以电子方式而不是通过全面交换或直接面谈方式进行的任何形式的商业贸易。 电子商务是企业在市场空间中活动的主要方式，也是虚拟价值链上各种价值活动的集中体现。 它包括在市场空间中的信息交换、电子交易的达成和在市场场所各种产品或服务交易活动的实现。 企业想要在竞争白热化的信息经济时代获得一席之地，就必须将传统的业务活动放到市场空间中进行，利用虚拟价值链重新审视各项传统活动，将其中的信息部分提取出来，以此构成企业的虚拟价值链，并用以指导企业在市场空间中的交易活动。 而这一动作过程需要以电子商务作为支撑的，否则将会成为空中楼阁。 3 、 建 立 客 户 关 系 管 理 体 系 。 客 户 关 系 管 理 （ Customer Relationship Management，CRM）是一种以客户为中心的管理理念。 其核心思想是将企业的客户作为重要的企业资源，通过对客户系统化的研究，改进对客户的服务水平，以更好地满足客户的需求，同时为企业决策提供相关支持，最终目的是实现客户对企业的最大利润贡献以及企业给予客户的最优服务。 企业在优化虚拟价值链的时候，必然要借以先进的网络通讯技术和数据库的强大功能，对顾客进行在线服务，及时对顾客的需求变化、流向及意见和建议进行分析，以更好地掌握顾客需求动态，服务顾客，以使得企业的价值链与顾客的价值链有效对接，最终使企业与顾客形成利益联盟体，从而促成一个双赢型价值链系统的出现。 （四）基于虚拟价值链分析的虚拟企业战略：成本管理框架虚拟企业的组建与伙伴选择，对虚拟企业的成本管理具有重大的影响。 在虚拟企业组建的过程中，应用虚拟价值链分析方法，优化虚拟企业，可以从根本上降低与控制虚拟企业的运作成本。 1、虚拟企业价值链分析在虚拟企业组建过程中，通过价值链分析，可以优选合作伙伴。 虚拟企业的价值链分析涉及到三个关键的概念：价值链、核心能力和企业敏捷性。 价值链是由相互依赖的、互相关联的活动所构成的一个体系，描述的是增加一个企业的产品或服务的价值的一系列活动。 核心能力是企业抓住机遇并参与市场竞争所依赖的关键能力和资源。 企业敏捷性是指企业能够快速地配置技术、设备、人才等资源，对顾客的需求做出快速的、有效的响应。 在价值链分析过程中，分析、评估和比较各企业的核心能力和企业敏捷性，以确定虚拟企业整体核心竞争力是否符合其目标的需要，是否满足项目的要求。 根据虚拟企业的战略目标进行价值作业之间的权衡、取舍，调整各价值链之间的关系，对不具备核心竞争力的企业应予以淘汰，直到寻找到理想的合作伙伴。 可见，对虚拟企业进行价值链分析的目的在于：虚化弱势，强强联合，增强整体竞争优势。 2、虚拟企业的成本动因分析虚拟企业战略成本动因对成本的影响比重比较大，可塑性也大，从战略成本动因来考虑成本管理，可以控制住虚拟企业日常经营中大量潜在的成本问题。 战略成本动因包括结构性成本动因与执行性成本动因，它们对虚拟企业扩张战略目标的选择具有不同的意义。 结构性成本动因涉及企业规模、范围、技术、经验的合理选择，而并非愈多愈好。 盲目扩大规模、范围、技术开发会对成本带来负面影响，于企业发展不利；放弃发展战略，固守原有规模、范围、技术和不利的地理位置，则必将处于竞争劣势，不利于企业的生存和发展。 可见，从结构性成本动因看，归根到底是一个扩张战略目标的选择问题。 执行性成本动因涉及参与、全面质量管理、能力利用、联系、厂内布局、产品外观的全面加强，而非“选择”的问题。 可见，通过结构性成本动因分析有助于虚拟企业扩张战略目标的选择，而通过执行性成本动因分析，有助于全面加强管理，以确保虚拟企业扩张战略目标的实现。 前者是优化基础资源的战略配置，后者是强化内部管理，完善战略保护体系。 3、虚拟企业的战略定位分析企业一般竞争战略强调的是企业从哪个方面获取竞争优势。 根据波特的观点，企业可以通过三种基本的竞争战略来获取竞争优势，即成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。 （1）成本领先战略。 成本领先战略是诸战略中最为明确的一种。 在这种战略指导下，虚拟企业的目标是要成为其产业中的低成本生产（服务）厂商，也就是在提供的产品或项目的功能、质量差别不大的条件下，努力降低成本来取得竞争优势。 （2）差异化战略。 当虚拟企业能够为买方提供一些独特的产品时，虚拟企业就具有了区别其他竞争对手的经营差异性。 差异化战略要求虚拟企业就客户广泛重视的一些方面在产业内独树一帜，生产比竞争对手功能更强、质量更优、服务更好的产品（项目），以显示经营差异。 即使成本相对提高，也可以通过较高的价格得到丰厚的回报。 （3）目标集聚战略。 目标集聚战略是主攻某个特定的顾客群，某种产品系列的一个细分区段或某一个细分市场，以取得在某个目标市场的竞争优势。 如果选择成本领先战略，在虚拟企业组建与伙伴选择的过程中，比较关心伙伴企业的生产经营成本；如果采用差异化战略，则更关心伙伴企业新产品的开发能力、新技术的应用能力，而对成本则较少关心。 对于大型项目，特别是航空航天项目、核电项目，差异化战略比成本领先战略具有更重要的意义。 因为对于这样一些项目，项目的质量、性能、安全性往往处于极其重要的位置，在项目招标时，项目业主往往不会选择低价格投标厂商。
（一）Dell的经营模式：
1984年，戴尔公司成立。 该公司一改行业内制造商与分销商紧密联系的传统，而进行了去掉分销商的经营模式创新。 Dell的成功很好地证实了经营模式创新象产品、技术创新一样能为企业带来竞争优势。 Dell进行了企业内部价值链各环节的创新和纵向创新，将企业中的部分职能活动外包出去，同时改变与分销渠道的联系方式，通过在分销渠道上创新而成功的。
（1）了解顾客需求的变化：顾客需求的变化是经营模式创新最基本的驱动力量。 在80年代中期，消费者对计算机的熟练程度大大提高，一些以前由供应商支持的服务不再是必须的了。 公司创始人迈克尔·戴尔所做的就是发现这种变化，然后去掉多余的服务——于是计算机“直销”模式产生了。 （2）结合技术上的突破：一些技术突破能被应用到经营模式的创新上来，从而为企业赢得竞争优势。 （3）加深对资源特性的认识：资源之间的组合方式并不是唯一的。 （4）注意外部环境的变化：外部环境的变化也导致经营模式的变革。
（二）Dell的业务模式：
Dell属于产品生产型企业，作为此种企业，它实现了在互联网环境下的产品的价值增值并建立起了高效、一体化的产品生产和供应链系统。 Dell在CRM方面做的很好，及时与客户沟通联系，了解最新的市场行情和客户的意愿，产品生产以客户为导向。 Dell采用按订单生产和直销的业务模式，因此能够保持一个较低的成本结构，并利用这种优势不断挑起新的价格战和赢得市场份额。
（三）营销策略
（1）戴尔采用网络直销，大大降低成本，并能很好的掌握消费者的需求，产品的客户化。
（2）充分利用互联网技术，公司网业向客户提供大量信息，使了解起动向及新产品，起到十分好的推销作用。
（3）利用网络提供服务和技术支持，完善售后服务，提高顾客忠诚度。
（四）促销策略
（1）广告。 广告在Dell的网页中无处不见。 Dell的网页中有各种各样的多媒体图片和许多性能比较图表，有的广告甚至做成了幻灯片的形式。 这些都能充分地激发顾客的购买欲望。
（2）公共关系。 在DELL公司的主页中，也有不少地方体现了公司的公共关系策略。 例如，在其页面中有公司的宗旨等信息的介绍，还有对最新电脑世界的新闻信息发布等等。
（3）销售渠道策略。
（五）产品策略
Dell计算机公司将其产品分别按照产品种类或者应用领域进行分类。 例如，按产品种类可以分为：台式机、便携机、服务器和工作站等等。 按应用领域可以分为：家庭用、小型商业用、大型商业用、教育用和政府用。 不同的产品面向不同的市场，因而实行不同的策略，这实际上也是一种市场分析策略。
（六）定价策略
计算机市场的价格变化无常，总的说来，对于某一种机型，计算机的价格在不断地降低。 Dell公司由于是直销，所以，在成本上比其他主要厂家低100美元至200美元，售价也比别家低。 也就是说，Dell公司采用的是一种低价策略。 但是，由于计算机价格迅速地降低，这种价格上的优势并不是很明显。
（七）Dell的直销优势： 首先直接交易需要昂贵且庞大的组织框架，所以大部分的电脑制造商都只对他们最好且最大的顾客进行直接销售。 对于其他采购量较小的顾客而言，他们也只能从零售商那里购买产品。 当其他公司还在猜测顾客还想要什么样的产品时，dell早已有了答案。 当其他公司必须预估何种配置最受欢迎时，而DEll的顾客却直接告诉dell公司他要的是多大内存和处理能量的笔记本，或是主机本身没有硬盘的配置功能的要求。 这些Dell都可以为顾客量身定做。 其他公司必须维持很高程度的库存量，以补充经销商和零售商的需求。 但Dell只在顾客需要的时候才为他们生产他们需要的产品。 所以没有占据空间，耗费资金的库存，留得资金。
个人网站制作主要内容介绍：一、构成网页的基本要素二、制作及美化的基本工具三、网页制作的基本步骤四、界面设计及交互研究探讨五、实例制作演示一.构成网页的基本要素1.文字（标题、字号、字型...）2 图形（网页上经常使用的图片格式：jpg、jpeg、Gif、Swf...）3.交互功能（菜单按钮、链接、表单、数据交换...）...超文本标识语言（HTML）HTML（Hypertext Markup Language）是一种专门用于Web页制作的编程语言，用来描述超文本各个部分的内容，告诉浏览器如何显示文本，怎样生成与别的文本或图像的链接点。 在HTML中，所有的标记符都用尖括号括起来。 例如，表示HTML标记符。 绝大多数标记符都是成对出现的，包括开始标记符和结束标记符。 如：…<／HTML> 文档的基本结构一个典型的HTML文本的基本结构形式如下：网站制作流程及界面交互设计研究探讨<／TITLE><／HEAD>文本内容：<／BODY><／HTML>二.制作及美化的基本工具1．超文本标识语言（HTML）编辑工具：editplus、dreamweaver、记事本、FrontPage、2．页面设计及美化工具使用工具：所有可制作平面的软件推荐使用Photoshop、FireWorks、Flash三、网页制作的基本步骤1、整体规划需要完成的规划：网站主题、风格、页面元素、逻辑结构等2、资料收集收集内容：a、跟主题相关的文字图片资料b、一些优秀的页面风格c、下载一些你喜欢的交互页面d、开放的源代码3、伪界面设计根据事先规划的结构，在平面软件里设计你想要的最终效果，利用平面图片的形式先展示一次，设计时要注意宜人性、人机、心理等各方面因素4、代码转换及交互添加把平面的伪界面转化为HTML代码，添加相应的交互功能Js、按纽、表单，以及一些与数据库相连接的代码。 5、测试网页兼容性你可以不必严格按照W3C标准来制作页面，但是你必须保证让所有现有的浏览器能比较好的展示你的作品。 6、发布站点测试完毕，符合你的要求，当然就可以开始发布你的网站了，发布的服务器可以是远程，也可以是本地，各个语言有各自的相应的服务器，比如ASP，就应该对应的是ASP服务器，上传可利用远程FTP工具。 四.界面设计及交互研究探讨a、导航栏设计导航要素设计的好坏决定着用户是否能方便使用网站导航要素要设计的直接而明确，并最大限度为用户的方便考虑。 b、网页布局网页的布局是整个界面的核心，这里体现了一切以用户为中心、以及制作者如何与欣赏着沟通的思想在里面，你必须知道自己要传达什么样的信息，别人使用起来合适不，字体的大小、型号、字间距、行间距，以及配色所有的一切都在这个阶段完成，所以如何表现功能以及美感就是你研究的重点。 PS:布局之前要紧密连接你网站的主题，要注意把握整体风格，你可以事先在纸上勾画草图，利用你习惯的元素来表现你想要的效果网页布局--主要构成原则醒目性：指用户把注意力集中到你诱导起浏览的部分和内容可读性：指网站的内容让人容易读懂明快性：指准确、快速转达网站的构成内容造型性：维持整体外型上的稳定感和均衡性创造性：有鲜明个性，创意是必不可少的布局的构成原则上是:统一、协调、流动、强调、均衡c、交互研究我这边的交互主要集中在人机操作方面，研究用户浏览网站心理我个人认为一个成功的个人主页，单纯的美观是不够的，重要的是宜人性方面应该注重，喜欢Google、Douban就居于这。 五、实例制作演示(略）1、页面制作整体规划对象：一个打印商业宣传主页格调:活泼，色彩，简单，大方2、资料收集a 、商标、网址、公司宣传册、了解企业文化，了解负责人的品位、他们的案例、跟负责人沟通掌握信息b 、网上下载相似印刷行业的公司主页，了解现有行业的的一些设计特点c、下载一些色彩比较华丽的图片，或跟印刷相关连的图片d、如果你自己不会动态语言，下载一个满足你功能的新闻发布系统和留言源码3、伪界面设计a、在PS设计伪界面b、切片工具对整体进行合理的分割注意点：隐藏你要通过输入的文字，分割时要保持他的整体意义，尽量让每一部分是完整的，注意一些交互上操作。 c、导成WEB格式-直接导成HTML格式—步骤:1、.点击文件存储为WEB文件格式2、在界面里面调整理想参数3、导出保存PS能自动生成一些HTML代码，但是他不是很标准，你必须在Dreamweave里面进行加工d、在Dreamweave里面进行代码加工具体步骤：1、先修改标题2、修改页面属性：背景颜色、背景图片.....3、把页面调整为布局格式（这个可以按照自己习惯来设置，有标准的表格方式，也有布局类型）4、把要添加文字的图片转化为背景形式 a、找到对应图片路径b、拷贝路径后删除图片 c、转化为标准形式 d、把路径粘贴到背景属性上 e、回到布局界面5、添加具体文字连接设置等操作6、CSS设置7、修整代码，发布预览按F12即可预览效果4、测试网页兼容性按照你设计时的对象,根据IE版本以及浏览器的不同，调整理想的效果，但是大部分出现问题的是JS\\VB等代码，如果只是单纯静态图片，基本不会有很大的差别，推选大家尽量往W3C标准靠5、发布站点购买自己的空间域名，其实事先就应该购买的，利用FTP上传软件，把你的页面上传到你的网上服务器上推荐一款FTP上传工具LeadFTP希望以上信息能给你一点帮助！
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