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采 购 与 供 应 链 P S C C 专 家 会 — — 改 变 采 购 ， 创 新 供 应 链 服 务 咨 询 热 线 + 8 6 7 5 5 2 6 4 2 5 4 0 8 首 页 新 闻 动 态 P S C C 动 态 行 业 动 态 国 家 政 策 法 规 P S C C 供 应 链 学 院 采 购 经 理 人 注 册 认 证 采 购 与 供 应 链 课 程 体 系 在 线 视 频 学 习 在 线 音 频 学 习 出 版 书 籍 P S C C 研 究 咨 询 项 目 集 成 供 应 链 管 理 I S M 采 购 与 供 应 链 体 系 O T E P 全 面 供 应 链 成 本 降 低 T C M 采 购 战 略 解 码 落 地 G S A M 供 应 商 管 理 体 系 S L M 供 应 链 数 字 化 运 营 与 落 地 企 业 供 应 链 评 估 咨 询 项 目 E S G 可 持 续 供 应 链 人 才 培 训 供 应 链 人 才 认 证 管 理 供 应 链 诊 断 评 估 项 目 授 权 教 学 点 证 书 查 询 P S C C 供 应 链 俱 乐 部 P S C C 供 应 链 经 理 人 俱 乐 部 加 入 方 式 企 业 会 员 线 上 线 下 活 动 华 润 银 行 金 融 服 务 寻 才 问 料 关 于 P S C C P S C C 专 家 会 简 介 P S C C 服 务 范 围 专 家 团 队 战 略 合 作 伙 伴 联 系 我 们 首 页 新 闻 动 态 P S C C 动 态 行 业 动 态 国 家 政 策 法 规 P S C C 供 应 链 学 院 采 购 经 理 人 注 册 认 证 采 购 与 供 应 链 课 程 体 系 在 线 视 频 学 习 在 线 音 频 学 习 出 版 书 籍 P S C C 研 究 咨 询 项 目 集 成 供 应 链 管 理 I S M 采 购 与 供 应 链 体 系 O T E P 全 面 供 应 链 成 本 降 低 T C M 采 购 战 略 解 码 落 地 G S A M 供 应 商 管 理 体 系 S L M 供 应 链 数 字 化 运 营 与 落 地 企 业 供 应 链 评 估 咨 询 项 目 E S G 可 持 续 供 应 链 人 才 培 训 供 应 链 人 才 认 证 管 理 供 应 链 诊 断 评 估 项 目 授 权 教 学 点 证 书 查 询 P S C C 供 应 链 俱 乐 部 P S C C 供 应 链 经 理 人 俱 乐 部 加 入 方 式 企 业 会 员 线 上 线 下 活 动 华 润 银 行 金 融 服 务 寻 才 问 料 关 于 P S C C P S C C 专 家 会 简 介 P S C C 服 务 范 围 专 家 团 队 战 略 合 作 伙 伴 联 系 我 们 党 建 专 栏 企 业 为 什 么 需 要 实 施 集 成 供 应 链 管 理 I S C ？ 集 成 供 应 链 管 理 I S C , 提 升 企 业 供 应 链 竞 争 力 围 绕 企 业 “ 两 低 三 高 ” , 低 交 付 、 低 周 转 ， 高 库 存 、 高 成 本 、 高 风 险 的 整 体 解 决 方 案 企 业 为 什 么 需 要 实 施 O T E P 采 购 与 供 应 链 体 系 ？ 从 战 略 解 码 到 采 购 运 营 体 系 落 地 构 建 阳 光 赢 利 型 供 应 链 体 系 ， 让 采 购 由 “ 成 本 中 心 ” 转 化 为 “ 利 润 中 心 ” , 陪 跑 式 教 练 诊 断 咨 询 顾 问 辅 导 基 于 人 才 分 级 模 型 与 S O T E P 供 应 链 成 熟 度 专 业 人 才 评 估 、 培 训 与 鉴 定 系 统 化 、 专 业 化 、 实 战 化 ， 采 购 与 供 应 链 专 业 培 训 2 0 年 P S C C 专 家 会 优 势 国 际 视 野 、 国 内 智 慧 ， 协 助 中 国 企 业 供 应 链 创 新 与 应 用 ， 增 强 盈 利 竞 争 力 专 业 的 国 家 版 权 O T E P 模 型 架 构 领 域 齐 全 、 丰 富 的 全 球 化 视 野 强 大 的 本 地 化 服 务 能 力 可 持 续 的 优 秀 研 发 团 队 P S C C 供 应 链 俱 乐 部 P S C C 证 书 查 询 国 家 版 权   系 统 权 威     注 册 认 证   构 建 优 势     选 择 证 书 类 型 个 人 注 册 认 证 卓 越 供 应 商 认 证 合 作 机 构 认 证 马 上 查 询 P S C C 供 应 链 学 院 课 程 协 助 中 国 企 业 采 购 与 供 应 链 创 新 与 应 用 ， 促 进 降 本 增 效 和 供 需 匹 配 ， 从 而 提 升 企 业 盈 利 能 力 采 购 经 理 人 注 册 认 证 采 购 与 供 应 链 课 程 体 系 在 线 视 频 学 习 在 线 音 频 学 习 出 版 书 籍 采 购 与 供 应 链 高 级 顾 问 认 证 班 经 济 好 ， 要 读 书 ！ 经 济 不 好 ， 更 要 学 习 ！ 草 原 上 ， 无 论 是 羚 羊 还 是 狮 子 都 得 奔 跑 。 故 — — 不 管 如 何 ， 您 都 得 成 长 与 学 习 ！ 注 册 高 级 采 购 经 理 C H P S 认 证 助 力 采 购 职 业 经 理 人 迈 向 职 场 新 的 高 峰 ， 系 统 提 升 采 购 人 员 所 必 须 掌 握 的 核 心 知 识 、 能 力 技 巧 ， 匹 配 自 身 工 作 经 验 ， 提 升 职 场 竞 争 力 ， 一 次 性 获 得 众 多 行 业 企 业 采 购 与 供 应 链 实 践 案 例 ， 十 个 模 块 构 建 足 够 的 理 论 与 实 践 ， 具 备 企 业 独 当 一 面 开 展 工 作 的 能 力 ， 加 入 华 南 最 专 业 、 最 友 好 的 采 购 P S C C 俱 乐 部 . . . . . . 参 加 黄 埔 精 英 班 培 养 计 划 学 员 ， 可 以 免 试 进 入 采 购 与 供 应 链 高 级 顾 问 认 证 班 学 习 注 册 采 购 经 理 C M P S 认 证 助 力 采 购 职 业 人 迈 向 职 场 新 的 高 峰 ， 系 统 提 升 采 购 人 员 所 必 须 掌 握 的 核 心 知 识 、 能 力 技 巧 ， 匹 配 自 身 工 作 经 验 ， 具 备 企 业 独 当 一 面 开 展 工 作 的 能 力 ， 充 分 获 取 企 业 和 领 导 认 可 ， 提 升 职 场 竞 争 力 ， 提 高 采 购 人 员 的 信 心 、 乐 趣 和 自 豪 感 。 加 入 华 南 最 专 业 、 最 友 好 的 采 购 P S C C 俱 乐 部 . . . . . . 供 应 链 风 险 与 采 购 廉 洁 管 理 近 年 来 国 际 形 势 巨 变 ， 战 争 、 疫 情 等 变 量 让 企 业 所 处 的 环 境 和 条 件 产 生 严 重 的 不 确 定 性 和 变 化 ， 供 应 链 运 营 中 往 往 存 在 各 种 各 样 的 风 险 ， 市 场 风 险 、 供 应 商 风 险 、 物 流 风 险 、 技 术 风 险 、 法 律 法 规 风 险 等 等 ， 风 险 突 发 的 不 确 定 性 为 企 业 带 来 了 损 失 的 可 能 性 ， 由 于 对 风 险 管 理 意 识 薄 弱 ， 对 影 响 和 制 约 项 目 的 风 险 因 素 估 计 不 足 ， 采 购 与 供 应 链 团 队 成 员 面 变 成 了 救 火 队 员 角 色 ， 疲 于 应 付 ， 不 良 得 状 况 使 得 交 付 被 迫 延 长 ， 成 本 增 加 ， 质 量 下 降 ， 冲 突 增 多 ， 直 接 导 致 企 业 盈 利 能 力 下 降 。 2 0 2 4 年 《 供 应 商 全 生 命 周 期 管 理 》 公 开 课 本 课 程 将 通 过 知 识 讲 解 与 案 例 系 统 全 面 展 示 一 个 职 业 采 购 人 员 所 需 的 知 识 与 技 能 。 通 过 学 习 ， 使 学 员 树 立 现 代 采 购 、 供 应 商 管 理 、 采 购 成 本 控 制 、 采 购 谈 判 等 新 理 念 ， 理 解 搞 好 企 业 供 应 链 管 理 的 紧 迫 性 ， 通 过 现 场 模 拟 操 作 ， 使 学 员 掌 握 采 购 操 作 的 方 法 和 技 巧 ， 提 升 采 购 人 员 的 基 础 运 营 水 平 ， 降 低 采 购 成 本 和 风 险 ， 促 进 企 业 可 持 续 发 展 。 最 新 公 开 课 — 9 月 1 6 1 7 日 《 供 应 商 管 理 与 采 购 谈 判 技 巧 》 V U C A 时 代 ， 企 业 面 临 客 户 需 求 多 变 、 订 单 提 前 期 短 、 供 应 商 交 货 不 及 时 和 质 量 不 稳 定 、 库 存 控 制 困 难 的 问 题 … … ， 打 造 一 支 高 效 服 务 企 业 物 流 需 求 的 采 购 团 队 成 为 企 业 优 化 采 购 、 提 高 采 购 绩 效 的 核 心 工 程 。 但 由 于 历 史 原 因 ， 国 内 企 业 职 业 采 购 人 员 来 源 困 乏 、 在 职 学 习 提 升 与 比 较 少 ， 采 购 人 员 在 商 务 过 程 中 无 法 往 往 处 于 被 动 的 劣 势 。 选 择 什 么 样 的 供 应 商 , 并 且 如 何 有 效 地 管 理 与 绩 效 管 控 供 应 商 一 直 是 困 扰 企 业 采 购 的 一 个 重 要 问 题 。 供 应 商 谈 判 能 力 缺 乏 ， 与 供 应 商 无 法 有 效 达 成 有 效 合 作 性 。 《 采 购 战 略 与 供 应 链 全 局 优 化 》 授 课 老 师 ： P S C C 专 家 会 — — 庞 建 云 老 师 《 M R O 采 购 管 理 》 授 课 老 师 ： P S C C 专 家 会 — — 山 风 老 师 《 采 购 降 本 增 效 策 略 方 法 与 工 具 》 授 课 老 师 ： P S C C 专 家 会 — — 雷 蕾 老 师 《 采 购 成 本 管 理 3 6 堂 课 》 P S C C 专 家 团 队 诠 释 ， 轻 松 降 本 ， 加 倍 盈 利 。 《 供 应 商 全 生 命 周 期 管 理 》 P S C C 专 家 团 倾 情 诠 释 新 竞 争 形 势 下 的 供 应 商 管 理 。 《 招 标 采 购 一 路 通 》 P S C C 专 家 团 队 说 招 标 ， 从 知 识 到 实 战 ， 招 招 致 胜 。 《 采 购 与 供 应 链 管 理 》 知 名 行 业 专 家 2 0 年 实 践 笔 记 ， 理 论 与 方 法 兼 具 。 立 足 于 作 者 多 年 实 战 咨 询 、 授 课 经 验 ， 通 过 全 面 、 落 地 的 理 论 和 方 法 来 指 导 企 业 采 购 部 门 的 管 理 与 运 营 工 作 ， 一 书 在 手 ， 供 应 商 全 有 ！ 《 采 购 谈 判 实 战 》 第 二 版 本 书 详 细 地 介 绍 了 谈 判 的 相 关 知 识 ， 包 括 谈 判 的 基 础 知 识 、 谈 判 的 变 数 、 谈 判 的 全 方 位 布 局 、 谈 判 的 实 施 、 僵 局 打 破 以 及 共 赢 达 成 。 本 书 从 细 节 入 手 ， 多 层 次 、 多 方 面 地 分 析 谈 判 过 程 中 的 关 键 要 素 和 技 巧 ， 并 融 入 实 际 案 例 ， 旨 在 让 读 者 通 过 学 习 ， 掌 握 取 得 谈 判 成 功 的 各 种 技 能 。 《 采 购 是 个 技 术 活 ： 如 何 专 业 做 采 购 》 采 购 计 划 如 何 制 定 ？ 采 购 成 本 如 何 控 制 ？ 采 购 谈 判 如 何 搞 定 ？ 采 购 关 系 如 何 管 理 ？ 供 应 商 如 何 评 估 与 考 核 ？ 供 应 商 关 系 如 何 维 护 ？ 采 购 合 同 如 何 管 理 ？ 采 购 品 质 如 何 管 理 ？ 仓 储 物 流 如 何 控 制 ？ 如 何 保 证 交 期 ？ 如 何 做 好 人 员 管 理 … … 本 书 让 你 重 新 认 识 采 购 ， 熟 练 应 用 采 购 的 方 法 与 策 略 做 好 采 购 ， 把 全 部 采 购 相 关 的 精 华 教 给 你 ！ P S C C 主 要 项 目 与 特 色 协 助 中 国 企 业 采 购 与 供 应 链 创 新 与 应 用 ， 促 进 降 本 增 效 和 供 需 匹 配 ， 从 而 提 升 企 业 盈 利 能 力 丰 富 的 内 容 设 置 课 程 覆 盖 多 个 模 块 ， 从 战 略 到 战 术 、 工 具 与 技 能 ， 培 养 目 标 是 能 满 足 企 业 独 当 一 面 的 采 购 经 理 人 。 独 特 的 教 学 方 法 M B A 教 学 模 式 ， 理 论 + 实 践 + 论 文 + 答 辩 ， 做 到 学 以 致 用 的 效 果 。 强 大 的 讲 师 团 队 1 5 年 + 企 业 采 购 （ 供 应 链 ） 管 理 统 筹 经 验 ， 职 位 均 位 列 于 采 购 经 理 / 总 监 之 上 ， 涉 猎 领 域 涵 盖 医 药 ， 汽 车 ， 电 子 电 器 、 电 商 、 I T 、 商 超 、 食 品 等 。 学 员 尊 享 服 务 星 级 酒 店 授 课 环 境 ， 课 后 专 业 沙 龙 指 导 ， 专 业 导 师 一 对 一 指 导 论 文 。 P S C C 供 应 链 经 理 人 俱 乐 部 参 加 认 证 班 同 学 ， 将 加 入 P S C C 供 应 链 经 理 人 俱 乐 部 ， 坐 享 丰 富 的 采 购 人 际 圈 。 专 业 人 力 培 训 与 鉴 定 供 应 链 成 熟 度 模 型 评 估 企 业 采 购 与 供 应 链 诊 断 与 咨 询 P S C C 供 应 链 学 院 线 上 学 习 平 台 P S C C 新 闻 动 态 协 助 中 国 企 业 采 购 与 供 应 链 创 新 与 应 用 ， 促 进 降 本 增 效 和 供 需 匹 配 ， 从 而 提 升 企 业 盈 利 能 力 P S C C 动 态 行 业 动 态 国 家 政 策 法 规 明 辉 实 业 《 采 购 成 本 管 控 与 谈 判 技 巧 升 级 版 》 | 内 训 圆 满 结 束 在 当 前 市 场 竞 争 加 剧 、 原 材 料 价 格 波 动 的 环 境 下 ， 企 业 供 应 链 成 本 管 控 能 力 已 成 为 核 心 竞 争 力 的 关 键 组 成 部 分 。 继 2 0 2 4 年 成 功 开 展 采 购 成 本 + 谈 判 理 论 培 训 后 ， 为 帮 助 采 购 团 队 掌 握 更 前 沿 的 降 本 策 略 、 提 升 商 务 谈 判 水 平 ， 2 0 2 5 年 6 月 1 3 1 4 日 ， 明 辉 实 业 再 次 携 手 供 应 链 专 家 柳 荣 老 师 ， 推 出 《 采 购 成 本 管 控 与 谈 判 技 巧 （ 实 战 升 级 版 ） 》 专 题 内 训 。 《 3 6 0 ° 全 方 位 降 低 采 购 成 本 》 | 公 开 课 现 场 掠 影 在 当 前 经 济 环 境 下 ， 企 业 如 何 有 效 降 低 采 购 成 本 ， 提 升 竞 争 力 ， 已 成 为 众 多 企 业 管 理 者 关 注 的 焦 点 。 为 此 ， P S C C 专 家 会 柳 荣 老 师 于 1 1 月 1 6 1 7 日 在 深 圳 举 办 了 《 3 6 0 ° 全 方 位 降 低 采 购 成 本 》 公 开 课 ， 吸 引 了 来 自 各 行 各 业 的 采 购 经 理 和 企 业 决 策 者 参 与 。 《 供 应 链 风 险 与 采 购 廉 洁 管 理 》 | 公 开 课 堂 掠 影 供 应 链 风 险 是 基 于 供 应 链 全 局 考 量 ， 贸 易 冲 突 、 单 边 主 义 博 弈 、 自 然 灾 害 与 疫 情 冲 击 等 宏 观 环 境 变 量 与 产 业 升 级 、 产 品 周 期 与 成 本 增 长 等 微 观 环 境 ， 本 就 脆 弱 的 供 应 链 遭 遇 越 来 越 多 的 挑 战 与 困 难 。 这 需 要 供 应 链 经 营 者 从 宏 观 到 战 略 ， 再 到 策 略 运 用 的 纵 向 与 风 险 识 别 、 评 估 、 应 对 与 监 控 的 管 理 的 横 向 逻 辑 构 建 供 应 链 运 营 的 矩 阵 风 险 方 案 ， 规 避 与 管 控 风 险 ， 为 企 业 可 持 续 竞 争 力 保 驾 护 航 。 四 部 门 明 确 2 0 2 4 年 降 成 本 重 点 任 务 | 专 家 解 读 5 月 2 3 日 ， 国 家 发 展 改 革 委 、 工 业 和 信 息 化 部 、 财 政 部 、 人 民 银 行 办 公 厅 联 合 印 发 了 《 关 于 做 好 2 0 2 4 年 降 成 本 重 点 工 作 的 通 知 》 （ 以 下 简 称 《 通 知 》 ） ， 聚 焦 实 体 经 济 企 业 关 切 ， 提 出 7 个 方 面 2 2 项 任 务 ， 对 于 进 一 步 激 发 经 营 主 体 活 力 ， 增 强 发 展 内 生 动 力 ， 具 有 重 要 意 义 。 2 0 2 4 年 1 月 中 旬 流 通 领 域 重 要 生 产 资 料 市 场 价 格 变 动 情 况 据 对 全 国 流 通 领 域 9 大 类 5 0 种 重 要 生 产 资 料 市 场 价 格 的 监 测 显 示 ， 2 0 2 4 年 1 月 中 旬 与 1 月 上 旬 相 比 ， 7 种 产 品 价 格 上 涨 ， 3 9 种 下 降 ， 4 种 持 平 。 2 0 2 3 年 1 2 月 份 能 源 生 产 情 况 1 2 月 份 ， 规 模 以 上 工 业 （ 以 下 简 称 规 上 工 业 ） 主 要 能 源 产 品 生 产 继 续 保 持 稳 定 增 长 。 与 1 1 月 份 相 比 ， 原 煤 、 天 然 气 、 电 力 增 速 有 所 放 缓 ， 原 油 增 速 加 快 。 中 华 人 民 共 和 国 招 标 投 标 法 实 施 条 例 中 华 人 民 共 和 国 招 标 投 标 法 实 施 条 例 ​ ​ 【 2 0 1 1 年 1 2 月 2 0 日 国 务 院 令 第 6 1 3 号 发 布 ； 根 据 2 0 1 7 年 3 月 1 日 国 务 院 令 第 6 7 6 号 《 国 务 院 关 于 修 改 和 废 止 部 分 行 政 法 规 的 决 定 》 修 订 ； 依 据 2 0 1 8 年 3 月 1 9 日 《 国 务 院 关 于 修 改 和 废 止 部 分 行 政 法 规 的 决 定 》 （ 国 务 院 令 第 6 9 8 号 ） 修 订 ； 依 据 2 0 1 9 年 3 月 2 日 《 国 务 院 关 于 修 改 部 分 行 政 法 规 的 决 定 》 （ 国 务 院 令 第 7 0 9 号 ） 修 订 】 中 华 人 民 共 和 国 公 司 法 ( 2 0 1 8 年 修 订 ) 中 华 人 民 共 和 国 公 司 法 ( 2 0 1 8 年 修 订 ) ​ 1 9 9 3 年 1 2 月 2 9 日 第 八 届 全 国 人 民 代 表 大 会 常 务 委 员 会 第 五 次 会 议 通 过 根 据 1 9 9 9 年 1 2 月 2 5 日 第 九 届 全 国 人 民 代 表 大 会 常 务 委 员 会 第 十 三 次 会 议 《 关 于 修 改 〈 中 华 人 民 共 和 国 公 司 法 〉 的 决 定 》 第 一 次 修 正 中 华 人 民 共 和 国 反 不 正 当 竞 争 法 中 华 人 民 共 和 国 反 不 正 当 竞 争 法 （ 1 9 9 3 年 9 月 2 日 第 八 届 全 国 人 民 代 表 大 会 常 务 委 员 会 第 三 次 会 议 通 过 ） 更 多 新 闻 P S C C 专 家 团 队 协 助 中 国 企 业 采 购 与 供 应 链 创 新 与 应 用 ， 促 进 降 本 增 效 和 供 需 匹 配 ， 从 而 提 升 企 业 盈 利 能 力 柳 荣 采 购 与 供 应 链 O T E P 模 型 国 家 版 权 拥 有 者 《 采 购 与 供 应 链 管 理 》 原 著 者 （ 人 邮 出 版 社 ） 华 夏 管 理 培 训 网 特 聘 制 造 管 理 类 首 席 顾 问 庞 建 云 供 应 链 战 略 ， 采 购 降 本 增 效 ； 供 应 商 管 理 体 系 搭 建 及 运 营 评 估 ； 供 应 链 金 融 项 目 策 划 实 施 等 雷 蕾 采 购 策 略 制 定 ， 新 供 应 商 开 发 ， 供 应 商 体 系 优 化 ， 降 本 增 效 ； 供 应 商 流 程 管 理 ， 供 应 商 风 险 管 理 沙 静 供 应 链 流 程 优 化 采 购 模 块 分 析 ， 供 应 链 运 营 诊 断 降 本 增 效 吕 鑫 新 供 应 商 开 发 与 选 择 供 应 商 管 理 采 购 体 系 搭 建 采 购 组 织 及 人 员 建 设 等 胡 志 云 拥 有 近 二 十 年 的 五 百 强 企 业 采 购 管 理 工 作 经 验 ， 在 整 个 供 应 链 管 理 规 划 ， 供 应 商 开 发 ， 成 本 分 析 管 控 ， 交 期 品 质 管 控 ， 采 购 团 队 组 建 ， 跨 部 门 沟 通 有 着 丰 富 的 实 践 经 验 。 更 多 专 家 介 绍 P S C C 供 应 链 俱 乐 部 协 助 中 国 企 业 采 购 与 供 应 链 创 新 与 应 用 ， 促 进 降 本 增 效 和 供 需 匹 配 ， 从 而 提 升 企 业 盈 利 能 力 首 页 新 闻 动 态 P S C C 供 应 链 学 院 咨 询 项 目 认 证 体 系 证 书 查 询 关 于 P S C C P S C C 供 应 链 俱 乐 部 党 建 专 栏 © 2 0 2 1 P S C C 专 家 会 ● 时 代 智 慧 T W M 顾 问 机 构   版 权 所 有     粤 I C P 备 0 5 0 5 6 5 0 0 号 本 站 常 年 法 律 顾 问 ： 梁 泽 勇 律 师 2 4 小 时 服 务 热 线 ： 1 8 1 2 9 8 4 4 9 6 1 （ 黄 老 师 ） （ 微 信 同 号 ） E m a i l : 1 4 4 3 8 3 0 3 8 5 @ q q . c o m   P S C C 供 应 链 学 院 客 服 人 员 微 信

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