随着科技的飞速发展和全球化的推进，企业在面临巨大市场竞争的同时，也对人员培训与技能提升提出了更高的要求。
在这个变革的时代背景下，人才与技术的紧密结合成为推动企业创新发展的核心动力。
人员培训不仅关乎员工个人职业发展，更关乎企业的竞争力提升和可持续发展。
本文将详细阐述人员培训与技能提升的重要性，以及人员培训与技术的紧密关系。
随着企业竞争的日益激烈，企业对员工的要求也越来越高。
员工不仅需要具备基本的职业技能，还需要具备不断学习、适应新环境和新要求的能力。
因此，人员培训与技能提升成为员工适应职场竞争的必要手段。
通过培训，员工可以不断提升自己的专业技能和综合素质，提高自己的竞争力。
人才是企业最宝贵的资源，而技能培训则是培养企业所需人才的重要途径。
通过培训，企业可以培养出一支具备高素质、高技能的人才队伍，为企业的创新与发展提供有力的人才保障。
同时，培训还可以促进企业内部知识的传递和共享，提高企业的整体竞争力。
有效的培训可以提高员工的工作技能和效率，使员工在工作中更加熟练、准确、高效。
同时，培训还可以提高员工的工作满意度和归属感，增强企业的凝聚力，从而提高工作质量。
技术的运用需要人才来支撑。
只有经过专业培训的员工，才能熟练掌握技术、运用技术解决问题。
因此，人员培训是技术应用的基础。
通过培训，企业可以使员工了解、掌握新技术，提高员工的技术应用能力和创新能力。
技术的发展不断更新，要求员工不断适应新的技术和新的工作环境。
因此，技术发展是推动人员培训需求变化的重要因素。
企业需要关注技术的发展趋势，根据技术要求调整培训内容，确保员工的技能与技术的同步发展。
人员培训与技术应用是相互促进的。
一方面，有效的培训可以提高员工的技术应用能力和创新能力；另一方面，技术的运用又可以促进企业内部知识的传递和共享，提高培训效果。
因此，企业应该注重人员培训与技术应用的结合，实现人才与技术的和谐共生。
企业应该根据自身的战略目标和员工的需求，制定科学的培训计划。
培训计划应该包括培训内容、培训方式、培训时间等方面，确保培训的针对性和实效性。
除了企业组织的培训外，企业还应该鼓励员工自主学习。
员工可以通过参加课程、阅读书籍、在线学习等方式，不断提升自己的技能和知识。
企业应该建立激励机制，鼓励员工积极参与培训和学习。
例如，可以设置奖励制度，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
人员培训与技能提升是企业发展的关键因素。
企业应该关注人员培训与技术应用的结合，构建人才与技术的和谐共生关系。
通过制定科学的培训计划、鼓励员工自主学习、建立激励机制等方式，不断提高员工的技能和素质，为企业的创新与发展提供有力的人才保障。
市场部职责1、实现公司市场的开发目标。 2、制订和实施开发市场计划。 3、负责市场开发政策的制订与施行和人员管理。 4、做好市场调研与市场预测。 5、市场工作的监察与评估。 6、组织、指导各指导站的工作。 市场部部长职责：1、服从上级领导，及时完成下达任务。 2、全面负责市场部日常管理工作。 3、制定市场开发政策和计划。 4、组织和指导各站的工作，并对指导站人员进行培训及业绩考评。 5、对市场开发工作的监察，处理出现的各种问题，审核各站的工作，建立信息反馈制度。 6、定期总结工作，并向主管上级提交工作报告。 7、市场开发。 8、调整市场开发政策、管理制度和市场计划。 9、领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。 10、其他临时性工作四、人力资源部职责人力资源部要站在公司发展的角度，创新工作方法，借鉴国内外成功企业培养人才的方法，培养适合企业发展需要的复合型人才。 要制定出切实可行的干部、员工培训方案，做到培训有内容，计划有考核，一是做好业务技能培训工作，开展在服务水平、设备设施管理、安全工作等方面的培训，通过培训，全面提高员工对区域管理范围内的业务技能；二是抓好干部队伍的理论学习，重点解决思想上和作风上存在的问题和不足，增强干部队伍学习的自觉性和执行能力。 另外，人力资源部要在现有的基础上，利用公司组织干部学习的机会，在方式、内容上做出统筹安排，同时还要借助外脑，聘请专家来授课，进一步拓宽我们的视野，提高研究问题和解决问题的能力。 另一方面制订出培养年轻干部和新的用人标准，广泛招纳结构合理、素质优良的优秀人才，培养新生力量。 同时还要积极的创造条件，使更多的优秀人才获得深造的机会，打造一支思想过硬、作风优良、技术精湛、一职多能的优秀干部和员工队伍。 1、负责组织起草有关培训方面的规章制度，制定各种培训计划，确定培训目标、内容、时间安排，并组织实施。 2、积极开发培训市场，做好与合作单位的联系工作。 3、根据培训计划，编制进程表、课程表，平衡各课程讲师的授课任务和课时分配。 4、负责做好培训工作的常规检查和日常管理工作。 5、负责指导站的审批、布局、考核、培训工作，6、完成上级领导交办的其他工作。 物流部岗位职责1、深入了解商品价格信息，及时掌握市场动态，为公司大宗物资采购提供决策依据。 2、建立和健全公司物资采购、 配置、 流通各环节的规章制度和工作规范。 3、承担物流部日常事务工作，完成公司各项物资招标任务。 4、加强与各实体联系，及时掌握实体物资采购动态，提出采购建议和提供优质服务。 5、指导各实体小宗物资采购工作。 6、负责各项大宗物资采购的业务洽谈，办理有关采购合同 、协议、 契约等文书手续。 7、完成公司领导交办的各项工作，配合公司各职能部门做公司的其它工作。 商务部职责1、负责公司业务拓展的规划及可行性方案的制定及执行。 2、负责公司经营指标的分解及评效的分析。 3、负责开展市场竞争对手、消费倾向、产品开发的调研工作。 4、负责制定招商计划、并制定招商政策和与其他公司合作方式。 5、负责制订公司业务谈判及组织实施6、负责各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。 7、定期检查合同执行情况，不断完善合同的各项条款。 8、负责各项业务合同的签订、变更、执行、终止。 9、负责各种促销活动方案中商户的协调和落实10、根据经营发展的需要，适时调整经营布局。 11、负责向公司提供二期项目招商建议，并组织具体实施12、负责向公司提供各类经营业绩统计12分析报表，并提供相关性分析报告综合部职责1、坚决服从统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向公司负责；2、严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责；3、协助董事长做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4、负责汇总、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写董事长发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；5、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；6、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；7、协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制；8、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟订、修改和编写工作9、组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好公司下达的各项任务，10、负责组织全公司员工大会工作，协助公司开展年度总结评比和表彰活动；11、负责公司的财务管理工作，按规定及时向董事长报告财务账目报表。 管理好后勤各项工作。 12、完成公司领导交办的其他工作任务。 信息部职责1． 坚决服从分管上司的统一思想指挥。 认真执行其工作指令。 2． 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3． 负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化；4． 负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密工作，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程；5． 负责公司综合统计核算和基础管理工作。 定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作；6．负责公司整体CI形象策划管理工作。 认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划；7．完成公司领导交办的其他工作任务
软考,即是全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试.全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试是针对计算机与软件专业技术人员的一项资格（水平）考试，是国家统一命题、评卷、发证的考试。 考试标准与日本等国的考试标准互认。 报名者不受学历、资历、年龄、区域的限制。 计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试是原中国计算机软件专业技术资格和水平考试的完善与发展，是由国家人事部和信息产业部领导下的国家级考试，其目的是科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。 计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试共有20个级别，分别如下：(1)高级资格：信息系统项目管理师、系统分析师(原系统分析员)、系统构架设计师；(2)中级资格：软件设计师(原高级程序员)、网络工程师、信息系统监理师、电子商务设计师、软件评测师、多媒体应用设计师、数据库系统工程师、嵌入式系统设计师、计算机辅助设计师、信息系统管理工程师、信息技术支持工程师；(3)初级资格：程序员(原初级程序员、程序员)、网络管理员、信息处理技术员、电子商务技术员、多媒体应用制作技术员、信息系统运行管理员。 有效期：计算机软件资格证书的有效期为3年。 为了延长证书的有效期，考生需要在考试后每年按继续教育培训大纲要求接受一定学时数的继续教育，在证书期满前三个月到信息产业部指定的机构办理证书登记。 软考前景:国家在《振兴软件产业行动纲要》中提出了到2005年的发展目标：软件市场销售额达到2500亿元；国产软件和服务的国内市场占有率达到60%；软件出口额达到50亿美元；培育一批具有国际竞争力的软件产品，形成若干家销售额超过50亿元的软件骨干企业；软件专业技术人才达到80万人。 但是受全球IT行业人才需求减缓的影响，加之我国加大了对软件人才的培养力度，我国软件人才供不应求的局面有所缓解。 随着35所示范性软件学院开始招生以及社会力量办学的培训机构的增加，我国软件人才的供给数量增多，在一定程度上改善了我国软件人才的结构。 但总体来说，国软件人才状况仍未摆脱长期以来形成的缺口较大、结构失衡、需求旺盛的状况，人才短缺与结构不合理现状并存。 具体表现为我国软件人才结构呈现橄榄型，即软件高端人才，包括系统分析师、项目技术主管等，和低端人才，如软件编码程序员等都严重短缺，中级（端）人才过剩。 而就软件专业人员组成结构也处于不合理的状态。 据统计，中国当前软件从业人员3/4以上来自于全国各大高校和科研机构的计算机与软件相关专业，来自职业技术学校及各社会培训机构的软件从业人员尚不足总数的1/4。 我们可以看出，目前中国软件人力资源主要来源于高校及科研机构，这恰恰是形成中国当前软件人才结构不合理、应用型人才匮乏的主要原因。 也就是说软件人才的供大于求只是个表面的现象。 因为中国高校普遍存在软件教育脱离实际，无法学以致用，很多十几年前的教材，现在的高校生还在学习。 高校教育的稳定性与软件产业的急速发展不能相互适应，社会缺乏的是有实际能力，能实际动手操作型的软件人才。 所以高校教育改革和发展社会培训机构，加强在职人员的培训是软件人员培养的一个新的方向。 而计算机软件水平考试作为人事部和信息产业部联合举办的一个权威性的软件水平认证考试，它考核的不仅是你的知识水平，而且要考察你的职业资格也就是你的动手能力。 而全面实行以考代评，取消了门槛限制，以及国家不再进行相应的技术职称的评审工作，因此取得本证书是申请相应技术职称的一条必经之路。 则更加刺激了软考发展，同时软考证书也成为了职场竞争中一个重要的武器。 就软件人员的市场需求分析，中国现在最需要的是软硬兼备的人才。 而作为软件水平考试现在的科目而言，低层的程序员，中层的软件设计师，信息系统监理师以及高层的系统分析师和信息系统项目管理师也将成为考试中的热门科目。 相信在不久的将来，随着软考科目不断的完善，认证范围的不断扩大，软考将其以权威性、全面性而成为中国IT方面的第一考试。 友情提示 从2004年开始，每年将举行2次考试，通常分别于5月和11月，报名时间各地不尽相同，一般提前2-4个月。 到目前为止，已经有超过150万人参加过软考，且报考任何级别没有学历、资历条件限制，考生可根据自己熟悉的专业情况和水平选择适当的级别报考。 我来给你回答，我们认识的...
大学毕业找工作，总希望所学的专业能给自己带来一份好职业。 但市场需求在不断变化，不少几年前还炙手可热的专业，等到自己毕业那天却很可能已经成了人才市场上的“滞销品”。 如何能预知今后几年哪些专业在市场上最为紧俏？其实也并非无迹可循。 中国人事科学研究院发布的《中国人才报告》预计，到2010年我国专业技术人才供应总量为4000万人，而需求总量为6000万人。 此项数据显示，专业技术人才在未来几年仍将出现供不应求的局面。 预计到2010年，第二产业人才缺口数字最大，将达到1220万人。 而作为服务业的第三产业将是扩大就业岗位最多的部门，其中一些高端涉外人才需求很大，比如：涉外会计、涉外律师、涉外金融服务、同声传译、精算、数字媒体、物流、心理咨询等，人才缺口预计在325万人。 汽车服务人才全面紧缺汽车产业是“十一五”规划重点产业之一。 中国汽车人才研究会秘书处副主任汤海山提供的数字显示，“十一五”期间我国汽车研发人才缺口50万，维修人才缺口80万。 汤海山说，未来5年汽车人才全面紧缺，包括汽车研发人才、汽车营销人才、维修人才、管理人才等。 “值得注意的是，以上几类人才培养在高校中已经形成一定规模，而汽车服务人才却还没有得到大家的重视。 ”汤海山说，目前，全国只有几所高校设置汽车服务专业，规模也不大。 但从国际标准来看，这类人才非常重要，缺口非常巨大。 据了解，目前在高校中开设汽车服务工程专业的院校有：同济大学、武汉 理工大学、上海 师范大学、西南石油学院、西华大学、吉林大学、辽宁工学院等。 汽车服务工程专业主要培养从事汽车技术服务及市场营销的应用型人才。 经过4年学习，学生应掌握机械和车辆工程的基础理论知识；具备解决从新车使用到汽车报废回收全过程中各种技术问题和因汽车带来的能源消耗、有害物排放、废弃物等环境和社会问题的能力。 此外，在后汽车时代，汽车文化人才也非常紧缺。 民航业人才缺口24万伴随着我国民航事业的迅猛发展，我国民航人才的需求规模也开始同步扩大。 目前国际民航平均人机比是100∶1，而我国民航业平均人机比是200∶1，这意味着，仅以国际民航水平计算，未来20年我国至少需要民航类人才24万人。 事实上，民航人才的紧缺已成为各航空公司高速发展的瓶颈。 近年来，国内各航空公司相继展开大规模招聘活动，揽才范围从飞行员、空乘到维修、地勤人员都有，涉及范围极广。 其中，飞行员成为各大航空公司的招聘重点，薪酬一般都设在每月2万元。 中国民航学院教授都业富说，由于允许民营资本投资经营航空公司，参与航空运输市场的竞争，也使得国内民航业对民航专业技能人才的需求进一步扩大。 近年来，以奥凯、春秋、鹰联为代表的民营航空公司已经展开了一场人才争夺大战。 都业富认为，在未来几年内，飞行员、空勤人员、航空运输安全管理人员以及维修专业人才在我国最为吃紧。 机电一体化需要复合型人才由于微电子高新技术迅速发展，使工业自动化程度大幅度提高。 机电一体化已是当今世界及未来机械工业技术和产品发展的主要趋向，也是我国机械工业发展的必由之路。 智联招聘网日前发布的统计数字显示，北京 市对该专业的需求比较旺盛，从职位看，每月需求量有200多个。 可以说，机电一体化类专业属于人才缺口比较大的专业之一。 在上述需求职位中，技术类占到了40％，销售类占到了30％，客服类占到了20％，管理类占到了10％。 而从行业来看，该专业的用人需求主要集中在制造业、生物制药业、环保业以及快速消费品业。 业内专家分析，这个行业的人才比较强调技术性。 用人方都希望招聘到既有专业知识，又会管理、懂开发、有销售知识和经验的复合型人才。 所以，那些希望到外企工作的，除了专业知识要掌握好之外，外语能力绝对是不可忽视的因素。 精算师“钱”程无忧精算师，是一个公认为“钻石领”、国外年薪过百万、国内月薪上万元的职业。 目前，精算师是国内各大保险公司争夺的焦点。 据中国保险监督管理委员会精算部相关负责人介绍，目前，我国仅有百余名精算师，随着国外保险公司进入中国，我国未来5年急需5000名精算人才。 精算师是运用精算方法和技术解决经济问题的专业人士。 其传统的工作领域为商业保险业，主要从事产品开发、责任准备金核算、利源分析及动态偿付能力测试等重要工作。 随着精算科学的发展和应用，精算师的工作领域逐步扩展到社会保险、投资、人口分析、经济预测等领域。 目前，每年高校精算专业的毕业生仅仅几十人，远远不能满足市场的需求。 精算师是保险业的精英，是集数学、统计学、经济学和投资学等各类知识于一身的保险业高级人才，在保险企业中担当着极为重要的角色。 一个合格的精算师不仅应具有扎实的精算知识，更重要的是必须熟悉所处保险市场的保险法规以及与保险相关的税务、会计、投资等领域的知识。
简单而言，人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程，是以人为本思想在组织中的具体运用。 人力资源管理是人事管理的继承和发展，具有与人事管理大体相似的职能，但由于指导思想的转变，造成了二者从形式、内容到效果上质的区别。 另外，人力资源管理是对组织内人力资源的管理，但近年来由于组织形式的发展，特别是虚拟组织的出现，使组织边界变得模糊，以往被认为是组织外的人力资源也被纳入组织内部进行管理，使人力资源管理的对象扩大。 例如，摩托罗拉对其供应商与代理商实施培训，进行管理。 我们对人的管理方式都是建立在某种“人性”假设基础上的，这一点对人力资源管理来说尤其正确，对人的这些假设构成了人力资源管理哲学。 “人事管理”(PersonnelManagement)和“人力资源管理”(HumanResourceManagement)的区别实际上只是一种哲学上的区别。 人事管理是基于“复杂人”的假设，假设人在不同的情境下有不同的需求，依据这些需求对其进行激励。 人力资源管理是基于一种全新的“价值人”的假设，他突破了传统的马斯洛需求层次论，认为人人都有自我发展、自我实现、求上进、求发展的欲望与追求，即使其生理、安全、社交和尊重的需要还没有得到完全的满足，这在高等教育日趋普及、人口素质普遍提高、知识经济即将到来的今天，特别是在那些高级人才云集的跨国公司是站得住脚的。 当然这种实现自我价值的需要在外界物质条件相同的情况下也存在着较大的个体差异，但那些自我实现欲望强烈的人在公司的生存与发展中起决定性作用。 这种假设使企业将人力资源管理的目标放在提高员工工作生活质量、满足他们成长和自我实现的需要上。 在人事管理中，企业对人的看法局限于人力是一种成本，在使用时以节约为目标；而人力资源管理将人视为可开发并能带来收益的资源进行开发和控制。 成本是为实现目标而不得不作出的付出，而“资本是能带来剩余价值的价值”。 这样，人力资源管理将工作重点放在以个人与组织的共同实现与发展为目标的人力资源开发上面。 在人事管理中虽然有培训，这些培训也会给员工带来了发展，但从企业的角度看来，这些培训只是为满足工作需要不得不作出的成本付出。 而人力资源开发中的培训是以提高员工素质与能力、提高工作绩效为目标的主动培训。 因为人事管理中企业所有者将人视为成本，在他们看来，雇员的所得正是他们的所失，在他们眼里这仅仅是一个简单的零合游戏，所以劳资关系比较紧张，人事部门经常陷于劳资纠纷的陷阱之中，他们被迫通过服务、保障、职工参与等手段缓和劳资关系。 在人力资源管理中视人为可开发并能带来收益的资源，企业将主动建立互相信任、充分参与、合作的关系，是一种双赢游戏。 在组织上，以前的人事部门仅仅是组织众多部门中的一个，其功能仅仅是整个人员管理的一部分，其他部门如行政、生产等部门都承担了相应的工作。 人力资源管理中，人力资源管理作为一种思想贯穿于企业的各个层面，在组织内部建立整合式的功能。 人力资源部在企业中的作用日趋重要。 人事管理的主要对象是管理层，而企业中的操作层仍然被视为劳动力进行管理，这不仅伤害了他们的积极性，也很难融洽双方关系。 在视员工为资源的人力资源管理中，对这种资源的开发就不仅限于管理层，以个人与企业的共同发展为目标的人力资源管理，将拓展到劳资关系的各个方面。 人事管理中的绩效评价目的在于发现员工绩效的现状，并以此作为报酬、奖惩、提升的有力依据，因而员工有抵触心理，惧怕绩效评价。 人力资源管理中的绩效评价目的在于获得员工绩效现状的信息，找到与目前及未来要求的差距，绩效优秀的员工将得到物质奖励、提升等鼓励，而绩效较差的员工将得到培训机会，为未来的职业生涯发展打下基础。 所有员工将从中受益，绩效考评成为员工与企业之间主动交流的有力手段。 以往人事部门的工作是被动的、例行的，如考勤、工资发放等，遇到问题平息了事，而人力资源管理从资源开发、职工职业发展与企业发展角度，前瞻性地注意组织内外环境的变化，如技术更新、员工心态等，根据组织发展的需要进行挑战性的开拓。 总之，从人事管理到人力资源管理是一次思想上的创新，它们的差别并非仅仅是形式的，而是有本质的区别。
标签： 人员培训与技能提升的重要性、 人员培训与技术的关系、本文地址： https://www.vjfw.com/article/fde3bcf77df9e1ce1559.html
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