在供应链管理中，供应商的选择与评估无疑占据着举足轻重的地位。
面对复杂多变的市场环境，实行严格的供应商筛选措施是确保企业持续稳定发展的重要基石。
本文将从必要性分析、实施步骤以及实施效果等方面阐述为何应严格筛选供应商。
1. 质量保障：优质供应商是产品质量的重要保障。在市场竞争日益激烈的今天，消费者对产品的品质要求越来越高，因此，从源头上保证产品质量，就必须从供应商抓起。只有选择那些品质可靠、信誉良好的供应商，才能确保最终产品的品质满足市场需求。
2. 成本优化：选择合适的供应商也是成本控制的关键环节。优秀的供应商能够在保证质量的同时，提供具有竞争力的价格。通过严格筛选供应商，企业可以在采购过程中实现成本优化，从而提高整体盈利水平。
3. 供应链稳定：稳定的供应链是企业运营的重要支撑。供应商的稳定与否直接关系到企业的生产运营是否顺畅。通过筛选具有稳定生产能力和良好信誉的供应商，企业可以有效降低供应链风险，保障生产运营的稳定性。
1. 建立评估标准：制定明确的供应商评估标准，包括质量、价格、交货期、服务能力、研发能力等多方面指标。这些标准应该根据企业的实际需求进行制定，确保能够全面反映企业对供应商的要求。
2. 广泛搜寻：通过各种渠道搜集潜在供应商的详细信息，包括行业展会、网络平台、行业协会等。同时，可以通过供应链同行或客户的推荐，了解优秀供应商的线索。
3. 初步筛选：根据评估标准对搜集到的供应商进行初步筛选，排除那些明显不符合企业要求的供应商。
4. 深入调查：对初步筛选后的供应商进行深入调查，包括实地考察、问卷调查、访谈等方式。通过深入了解供应商的生产能力、质量控制、管理水平等方面的情况，进一步筛选出具有潜力的供应商。
5. 试合作与评估：与筛选出的供应商进行试合作，通过实际业务往来检验供应商的履约能力、服务质量等。在试合作过程中，要对供应商的表现进行持续评估，确保能够满足企业的要求。
6. 定期审核：与供应商建立长期合作关系后，仍需要定期进行审核。通过定期审核，确保供应商持续提供优质服务，并及时发现并解决合作过程中出现的问题。
1. 提高产品质量：通过严格筛选优质供应商，企业可以确保采购的原材料、零部件等质量可靠，从而有效提高最终产品的质量水平。这将有助于提升企业在市场上的竞争力，赢得消费者的信任和认可。
2. 优化成本结构：选择价格合理的优秀供应商，企业可以在保证质量的同时，实现成本优化。这将有助于企业提高盈利能力，为企业的长远发展提供有力支持。
3. 保障供应链稳定：通过筛选具有稳定生产能力和良好信誉的供应商，企业可以有效降低供应链风险，保障生产运营的稳定性。这将有助于企业实现可持续发展，提升企业在市场上的地位。
4. 促进长期合作：严格的供应商筛选措施有助于企业与优质供应商建立长期稳定的合作关系。这将有助于双方实现互利共赢，共同推动供应链的优化与升级。
严格筛选供应商是企业实现持续稳定发展的重要保障。
通过制定明确的评估标准、广泛搜寻、初步筛选、深入调查、试合作与评估以及定期审核等步骤，企业可以选择到优质、稳定的供应商，为企业的长远发展提供有力支持。
长途车货车和大巴车晚上2点之5点必须要停车休息的。 根据《道路旅客运输企业安全管理规范》第三十八条客运企业在制定运输计划时应当严格遵守客运驾驶员驾驶时间和休息时间等规定：（一）日间连续驾驶时间不得超过4小时，夜间连续驾驶时间不得超过2小时，每次停车休息时间应不少于20分钟；（二）在24小时内累计驾驶时间不得超过8小时；（三）任意连续7日内累计驾驶时间不得超过44小时，期间有效落地休息；（四）禁止在夜间驾驶客运车辆通行达不到安全通行条件的三级及以下山区公路；（五）长途客运车辆凌晨2时至5时停止运行或实行接驳运输；从事线路固定的机场、高铁快线以及短途驳载且单程运营里程在100公里以内的客运车辆，在确保安全的前提下，不受凌晨2时至5时通行限制。 客运企业不得要求客运驾驶员违反驾驶时间和休息时间等规定驾驶客运车辆。 企业应主动查处客运驾驶员违反驾驶时间和休息时间等规定的行为，发现客运驾驶员违反驾驶时间和休息时间等规定驾驶客运车辆时，应及时采取措施纠正。 扩展资料：《国务院关于加强道路交通安全工作的意见》第五条 严格长途客运和旅游客运安全管理。 严格客运班线审批和监管，加强班线途经道路的安全适应性评估，合理确定营运线路、车型和时段，严格控制1000公里以上的跨省长途客运班线和夜间运行时间，对现有的长途客运班线进行清理整顿，整改不合格的坚决停止运营。 创造条件积极推行长途客运车辆凌晨2时至5时停止运行或实行接驳运输。 客运车辆夜间行驶速度不得超过日间限速的80%，并严禁夜间通行达不到安全通行条件的三级以下山区公路。 夜间遇暴雨、浓雾等影响安全视距的恶劣天气时，可以采取临时管理措施，暂停客运车辆运行。 加强旅游包车安全管理，根据运行里程严格按规定配备包车驾驶人，逐步推行包车业务网上申请和办理制度，严禁发放空白旅游包车牌证。 运输企业要积极创造条件，严格落实长途客运驾驶人停车换人、落地休息制度，确保客运驾驶人24小时累计驾驶时间原则上不超过8小时，日间连续驾驶不超过4小时，夜间连续驾驶不超过2小时，每次停车休息时间不少于20分钟。 有关部门要加强监督检查，对违反规定超时、超速驾驶的驾驶人及相关企业依法严格处罚。 参考资料来源：网络百科——道路旅客运输企业安全管理规范
1．财务部受总经理和财务总监的直接领导，是生产成本管理的主管部门，其职能是：根据公司的生产经营决策，全面负责本公司的生产成本管理工作。 2．根据全面预算管理与定额成本管理的基本内涵，按照归口管理的原则，确立生产管理部门、装配部门、人力资源部门和物资供应部门为生产成本的专业管理部门。 3．生产成本管理分工 3.1财务部 3.1.1严格执行国家有关成本管理的方针、政策、法律、法令、法规条例与制度。 根据集团公司下达的预算管理要求，编制年度生产成本预算。 3.1.2根据集团公司下达的目标成本计划，测算公司目标成本控制指标。 3.1.3按照公司的机构设置，对各费用项目进行分解承包。 对各费用承包部门及责任人进行考核。 3.1.4参与专业生产成本有关各项费用、消耗定额的制订与完善。 3.1.5根据国家有关方针、政策、法律、法令、法规条例与制度，及时制订、修订与完善生产成本管理制度，并贯彻执行。 3.1.6负责生产成本的综合分析，找出生产成本的升降原因，提出降低成本的建议与措施。 3.1.7负责生产基地的成本核算和管理。 3.2生产管理部门 3.2.1根据公司的要求和安排，编制生产计划并组织实施。 3.2.2负责月度各车间、半成品库的盘点工作。 3.2.3统计报送有关经济技术指标：(1)每月生产月报表；（2）每月盘存资料；(3)月度生产计划；（4）生产月度综合统计分析；（5）试模计划等 3.2.4负责检修计划的编制与实施，向财务部提交检修用工与检修费用情况。 3.2.5配合财务部门、原料仓库进行日常消耗材料的管理，各车间、各工序根据日产及材料消耗定额实行定额资金管理和限额领料制度。 3.2.6负责生产基地的节能管理工作。 3.3人力资源部门 3.3.1负责各部门、各车间每月实际用工及工资费用的管理。 3.3.2负责全司各部门的工时定额测算、计件单价测算。 3.3.3负责劳动保护费用的管理。 3.3.4负责劳动保险金、教育经费、福利费等方面费用的管理。 3.4物资供应部门 3.4.1负责各种消耗材料的采购。 3.4.2负责组织内部材料计划价格的制定与调整。 4.生产成本的预算编制 4.1生产成本预算编制程序各有关部门按照预算编制的要求，在每年的十一月份，向财务部提供下一年度及每月的成本预算资料，财务部于每年十二月份编制下一年度成本预算，经总经理审查后，于十二月底上报董事长，经批准后贯彻执行。 4.2生产成本的预算编制分工财务部负责组织全公司生产成本预算的编制。 与生产成本有关的各专业管理部门按照职责分工，分别负责生产技术经济指标的制定、分管专业和生产成本的预算编制。 4.3生产成本的预算编制要求财务部根据公司预算管理要求，结合上年度的成本实际完成情况，以及公司下达的年度定额成本计划及本公司的实际情况，编制本年度生产成本预算。 4.4生产预算的调整造成的生产计划的调整而影响生产技术指标的变动，因集团公司因素而引起的成本增减，财务部按有关程序申请调整预算。 月度生产计划、各项生产技术指标的调整文件或资料，专业管理部门应及时提交财务部。 5.生产成本的控制按照全面预算管理的要求，建立定额成本管理体系。 进行归口分级管理，明确各部门的职责与权限。 进行生产费用的测算和事后生产费用指标的分解与下达。 进行生产成本预算的调整。 （全面预算在生产计划下达后，财务部结合采购计划、材料价格、工资预算、销售计划、水、电、汽消耗等另行编制） 6.生产成本预算的考核按照全面预算管理的要求，建立定额成本管理的监督体系。 确立总经理为目标成本管理的第一负责人。 确立由生产部长、财务部长、以及与生产成本管理相关的各部门负责人组成目标成本监督小组。 各专业部门按照目标成本管理的要求，对所管理的费用项目要进行事前控制，确保目标的实现。 财务部按照成本习性，对生产基地目标成本管理工作负有业务指导与监督义务。 对于出现的一般问题，财务部部长直接解决，解决无效时报总经理解决。 7.生产成本核算产品核算对象是……等。 核算原则以中华人民共和国《企业会计准则》为准。 核算方法以《股份制会计制度》为准。 成本核算报告以财务报表形式编制，报表分月报、季报、年报三种。 8.生产成本分析生产成本分析，由财务部组织专业管理部门进行，按分工开展各项工作。 成本分析采取灵活多样的形式，即将全面分析与专题分析、专业分析与群众分析、事前事中与事后分析、定期分析与不定期分析相结合。 事后的生产分析是向总经理进行书面报告的最主要的形式，财务部的成本分析报告应于月度 8日、季度8日、年度10日内完成。 各专业管理部门分管指标的分析分别于月度30日内以书面形式提交财务部。 月度主要分析生产成本与经济技术指标的偏差，季度主要进行专题分析，半年或年度分析主要进行成本综合分析，既要与上年同期比，又要与年度目标成本计划比。 分析的目的是：揭示成本管理中存在的薄弱环节，充分暴露矛盾，制定降低成本的具体措施，保证目标成本的实现。 按月、季、年召开成本分析会议，就成本管理中出现的问题制定整改措施，做出相应决议，定人、定事、定日期，并指定有关部门会后检查与总结，成本分析会议可结合经济活动分析会进行。
一般采购都是从以下三个方面入手:一：如何降低采购成本？(1)通过协商和签订战略合作协议，尽量使供应商按照年度或季度框架，提供不断降低的优惠价格。 如果做不到，起码也可以要求对方一定时间内保持价格不变(2)让己方技术研发人员或客户的研发人员与供应商工程技术人员一起参与新产品的研发，从设计上考虑尽量选用较低廉的物料（在保证性能的前提下），应用标准化部件和整合化一体化的设计，减少不必要的部件以节省产品总材料成本，尽量减少部件生产时的材料损耗。 此外还要考虑材料和部件设计方案对于本企业产品组装效率的影响（这里隐含了组装成本）；另外有可能的话，还可以考虑使用可回收物料和回收包装材料等方法。 还可以在不影响性能品质的情况下，促使供应商改用其他较先进的生产技术以降低成本（例如从模具上去考虑）（3）广义的采购成本还包括己方采购行政成本和物料品质成本等。 通过维护发展跟供应商的合作关系，尽量简化采购流程，减少己方在日常采购活动中的人力物力等费用支出，例如运用EDI系统简化订单发送及物料确认流程，本企业与供应商ERP系统资源信息共享等等；加强对供应商品保体系的监管和内部的管理，避免材料品质问题导致己方停线或内部产生大量不良品，甚至流出到客户处二．如何保证供应商物料品质？ 与本方品保人员配合，结合ISO文件体系和其他质量体系，严格评估和监管供应商的品质体系文件和实际运行状况和水平。 在开发新供应商的时候就要严格遵循品质审查的程序；对现行供应商要通过定期的品质水平和状况评估，督促供应商持续改善品质。 但要注意品质和成本的平衡，并不是无限制不必要地提高品质水平。 三．如何改善材料供应和做好库存管理？审查供应商内部供应链状况和运行水平，包括从原材料渠道到产成品出货的物流安排。 督促供应商建立科学严谨的内部供应链运作流程并严格执行；通过供应商管理库存和其他库存协议建立安全库存以避免材料短缺，同时又尽量控制库存数量。 在当今社会，一个企业的人员素质和态度越来越成为供应商评估中的关键因素。 事情都是靠人做出来的。 没有相关人员（生产。 品保。 技术。 研发和客户服务等等）的高素质和诚恳的服务态度，包括企业管理层一定的思想水平和个人素质，很难期望该企业有能力为客户提供优质的产品和服务生产成本评估标准：A原材料成本：原材料购入渠道较短和较直接，跟上游材料供应者关系较好；B内部生产成本：在保证品质和精度的情况下，尽量应用低廉的生产设备；辅助物料成本较低C管理人员架构较精简，外籍高层管理人员较少D物流条件较好，地理位置优越E对利润率要求较低 另外还要注意一些选择供应商的基本原则：除了工业原材料采购等特殊情况外，一般不要选择比自己的企业规模大很多的供应商
如果你在室内，应就近躲到坚实的家具下，如写字台、结实的床、农村土炕的炕沿下，也可躲到墙角或管道多、整体性好的小跨度卫生间和厨房等处。 注意不要躲到外墙窗下、电梯间，更不要跳楼，这些都是十分危险的。 把牢固的家具下腾空，以备震时藏身。 在平时应准备一个家庭防震包，放在便于取到处，包括：水、食品、衣物、毛毯、塑料布、药品、电筒、干电池等，把这些东西集中放在“家庭防震包”或轻巧的小提箱里。 个人必备的物品：电筒、衣物、塑料餐具、饮用水等，集中放在自用的防震包里。
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