在工业强国的战略背景下，电机作为现代工业的核心设备，其技术创新与升级对于提升国家工业竞争力具有至关重要的意义。
本文旨在探讨我国电机创新路径，分析当前形势，挖掘潜在问题，并提出相应的发展策略和建议，以期为我国电机的创新与发展提供参考。
随着工业自动化、新能源等领域的快速发展，全球电机市场规模持续扩大。
国际电机市场以高效、节能、智能化等为主要趋势，各大厂商纷纷加大研发投入，推出新型电机产品。
在此背景下，我国电机产业既面临巨大的发展机遇，也面临严峻的挑战。
我国电机产业经过多年的发展，已形成较为完整的产业链，具备较强的发展基础。
目前，我国电机产业在规模、产量等方面已位居世界前列。
在创新方面，国内电机企业不断加大研发投入，取得了一系列重要成果，如高效节能电机、新能源电机等。
（1）高效节能技术：提高电机能效，降低能耗，是电机技术创新的重要方向。
国内企业应加大高效节能电机的研发力度，推广采用先进的电磁设计、冷却技术、控制技术等。
（2）智能化技术：智能化是电机未来的发展趋势。
国内电机企业应研发具有自主知识产权的智能化电机产品，提高电机的自动化、智能化水平。
（3）新材料技术：新材料的应用对于电机性能的提升具有关键作用。
国内企业应关注新材料技术的发展，积极研发和应用高性能磁性材料、绝缘材料、导电材料等。
（4）绿色环保技术：在环保理念日益深入的背景下，绿色环保技术成为电机发展的重要趋势。
国内电机企业应注重环保技术的研发，降低电机生产和使用过程中的环境污染。
（1）新能源电机：随着新能源产业的快速发展，新能源电机市场需求持续增长。
国内企业应加大新能源电机的研发力度，提高产品质量和性能。
（2）特种电机：特种电机具有特殊的应用领域和性能要求。
国内企业应关注特种电机的研发，满足特定领域的需求。
（3）电机系统解决方案：提供完整的电机系统解决方案，是提高电机产业竞争力的关键。
国内企业应提供从设计、制造、测试到服务的全方位解决方案，满足客户需求。
（1）产学研合作：加强高校、科研院所和企业之间的合作，共同研发新型电机技术和产品。
（2）产业链协同：加强电机产业链上下游企业的合作，形成产业联盟，共同推动电机产业的发展。
（3）国际合作：加强与国际先进企业的交流与合作，引进国外先进技术，提高我国电机的国际竞争力。
1. 人才培养：加强电机领域的人才培养，提高研发团队的素质和能力。
2. 知识产权保护：加强知识产权保护，鼓励企业创新，保护企业合法权益。
3. 政策支持：政府应加大对电机产业的支持力度，提供政策、资金等方面的支持。
在工业强国的战略背景下，我国电机产业面临巨大的发展机遇和挑战。
通过技术创新、产品创新、产业协同等方面的努力，我国电机产业可以实现跨越式发展。
同时，政府、企业和社会各界应共同努力，为我国电机的创新与发展创造良好的环境。
希望对你有用
高乐股份 广东高乐玩具股份有限公司主要从事玩具的研发、生产和销售，主要产品包括电动火车、机器人、电动车、线控仿真飞机、女仔玩具、磁性学习写字板等，产品规格品种达1,000余种。 目前高乐股份已发展为我国玩具行业中拥有自主品牌、研发能力强、销售网络广泛、生产技术处于行业领先地位的企业之一。 星辉车模 广东星辉车模股份有限公司成立之初，主要从事电动玩具汽车和塑胶玩具的经营，自2005年起，公司根据行业发展趋势，抓住汽车普及和玩具礼品化的市场契机，进行产品战略创新，将传统玩具制造和汽车文化传播相结合，与均属世界500强企业的知名汽车厂商进行战略联盟，获取汽车厂商的授权，重点发展车模业务。 奥飞动漫拥有国内最强的玩具研发、营销团队，四驱车、悠悠球、陀螺等动漫玩具产品成为青少年小朋友追逐的时尚和潮流广博股份 中国十大文具品牌， 与世界文具巨头Staples, Officemax等公司建立了战略合作伙伴关系，成为沃尔玛、家乐福等跨国零售商的最大文具供应商之一，依靠广泛的国内营销网络和品牌影响力，广博产品进入了全国各大中城市的超市和批发市场。 齐心文具 主营产品包括文件管理用品、OA办公设备、桌面文具和办公耗材等1,000余种，是中国最大的办公文具（文件夹）制造商，在业内具有较高的品牌知名度。 “ ”品牌连续七年被评为“中国十大文具品牌”，2007年被中国百货商业协会和中国国际名牌协会评选为“中国最畅销文具品牌”和“中国文件夹第一品牌”，
5 国家统计局的调查显示，职业经理人作为一个高收入阶层的月薪大都在1万元以上；有一套属于自己的住房，市场价格在80万元左右；有一辆进口车或少有一辆奥迪、桑塔纳等档次的国产轿车；饮食不超过总支出的1/4。 CLARK是一个销售经理，月薪近1万元，公司配有车，办公在城市中心的五星级写字间。 在公司他有相对大的自主权，整个销售是自己招聘来的，整个区块市场也由自己完全负责，自主管理和运营。 但眼看到年底了，没有一点成绩的喜悦、反而一贯举重若轻的CLARK眉头紧皱，郁闷和苦不堪言。 CLARK来这家公司已经三年了，当时来这家公司是冲着它实力比较强、给自己的薪资待遇也不错，在这样的公司自己的能力能得到提高、也会有所发展，但目前的情况是由于公司经营上出现重大失误，造成了严重的财务问题，受此影响，公司要对经营战略、人员等方面进行较大的调整。 CLARK自己的能力，但在公司大环境调整的情况下，谁能担保自己就一定高枕无忧？这个影响有多大？自己在公司还有发展吗？他不想拿自己的开玩笑。 并且公司里另一个和自己平级的“海龟”，管理风格和自己炯异，但似乎更受欢迎一些，该怎么办呢？继续坚持自己？还是来一些？CLARK非常。 正在这时，他所在公司的一个竞争对手向他发来了邀请，希望他过去出任销售经理，并且开出比目前还要丰厚的年薪及有关福利待遇。 CLARK清楚竞争对手之所以找自己做他们的销售经理，很大程度上是看中了他手里握着的客户资源。 对于这一点，CLARK感到非常欣慰和自豪。 做销售工作十年来，自己从基层一步步做到目前的位置，不仅经验、能力以及薪资各方面都有了很大的提高，更重要的是由于他敬业和谦逊的工作作风，使得他赢得了业内广泛的认可，并牢牢抓住了一大批忠实的客户。 这些年来他先后在两家公司做过销售工作，但无论他跳到哪里客户就会跟到哪里，这在无形当中为CLARK谋求更好的职位和薪水提供了坚实的基础。 考虑到公司的现状以及自己的实际情况，结合专家的意见，CLARK最终还是选择了跳槽。 他希望在新的公司和新的职位上能有更大发展。 你善用隐性身价吗 应该说CLARK在自己职业生涯的发展道路上做出了一个合理的选择，但是在案例当中隐含的身价问题值得我们深思。 其实在价值体系之中，每个职业人的身价可分为显性身价和隐性身价两种。 显性身价：包括所有薪资、奖金和其它待遇，他们的水平是个人职业价值的价格最直接表现。 因为有最直观的衡量标准，所以显性身价理解起来难度不大。 本案例中CLARK的年薪及福利待遇就是显形身价的体现。 薪资待遇是和职业经理活紧密相关的价格指标，也是许多职业经理人衡量职业的一个标尺。 因此，他们跳槽的目的就是为了不断提升自己职业竞争力，实现自我，从而能够获得相应的物质回报。 而我们看到的事实却是，许多经理人因为对职业规律职场信息缺乏敏感度和科学理性的判断力，没有注意自己的薪资水平所反映的职业价值的走向，于是或过于频繁地跳槽、或过久地呆在一个“稳定”的职位上，最终在市场价格标尺面前不得不感叹自己职业的，面对自己掉价的事实。 CLARK通过跳槽实现了薪资待遇的增长，并且也出现新的转机，应该是做出了一个明智的选择。 隐性身价：包括职场口碑、丰富的市场资源、相关从业经验以及与市场挂钩的各类项目等。 隐性身价在个人的职业价值体系中属于附加性质，但是却在许多关键环节上左右着个人职业价值的走势。 职场口碑从一个职业人进入职场伊始就开始建立，然后在发展历程中不断“添砖加瓦”。 个人越发展到后来，职业口碑的影响力越发强大，各类人脉资源的注入也对职业口碑的增值带来促进。 特别是发展到了管理层，包括职业忠诚度、职业道德与精神、人脉资源等方面在内的职业口碑优劣情况，将在很大程度影响一位职业经理人的职业持续发展。 同时，注意积累固定的客户并把它做大，这样才能让对你刮目相看，才会使你的报酬节节攀升。 即使你换了工作，你手头丰富的客户和市场资源，也会使新东家对你刮目相看，它是保证你身价上涨的的重要因素。 案例中CLARK就是在多年的工作中积累了丰富的客户资源，从而吸引了竞争对手的青睐，为他在跳槽过程中实现身价增值提供了很大的帮助。 身价作为衡量一个职业经理人与否的重要标志是许多经理人追求的目标，但是许多经理人只看到了显形身价，他们只关心现在能拿多少薪水，对如何经营自己的身价、自己长期如何发展并没有非常清醒的认识。 高薪高职尽管重要，但合理规划自己的职业生涯，做到身价的保值增值更重要。 经理人身价经营术 跳槽增值 经理人觉得自己在本公司没有什么发展空间，或者认为晋升速度太慢，因此从跳槽中寻求身价的提升。 对于经理人来说，跳槽的最好时机是新年一过，这时既把自己的工作告一段落，又拿到了自己该拿的“红包”，这时一走了之，既对得起公司，又对得起自己。 所以，要想在新年后有一个更体现自己身价的工作，第四季度就是经理人未雨绸缪的时候了。 事先做准备对经理人跳槽是至关重要的。 虽然，跳槽是经理人实现薪资大幅度提高的有效途径之一，但并不是每个经理人都能做到跳槽即能涨薪，这是需要的。 那么，如何才能保证自己越跳越高呢？ 跳槽增值之危机干预 几乎每一次职场“动荡期”都将是高薪人士的职业危险期，一不小心就可能遭遇职业发展危机。 如何有效实施危机干预将是关键。 首先，评估形势，是暂时的还是长远的危机？评估的关键是自身的职业目标是不是很明确，以及是否有利于自身的长远发展。 如果短期形势好，但并不利于自身的发展，那么，也是需要考虑其它高就的；若目前的环境虽然不是很好，但会有利于自身的长远发展，那么只要坚持就会有胜利的。 其次，转职能？转型？如果在领域内的工作很难有什么新进展时，转型或转职能是有效危机干预手段。 综合自身素质和行业状况，确定适合的职位目标。 最后，提升专业水平，找到新的职业增长点。 职业人应该注意分析职位的市场发展前景，既看到今天的需求也要根据它的发展态势估计到明天的状况，并且因人而宜地积累新的职业竞争力，变被动为主动，那么一旦环境发生变化，就能够有力应对，变不利为有利，然后找到新的职业增长点。 跳槽增值之利用猎头 公司待遇不错，自己的职位高度也可以，可是工作缺乏足够的激情和动力，成就感出了问题。 凭着资历，可以在市场上找到类似的职位，可是跳来跳去却毫无意义。 为了冲击更高的职位，得到新的发展平台，借助猎头公司力量也许是不错的方法。 职业经理人的资料摆在猎头公司的案头是很正常的事情，而且随便找一份类似的工作也不见得非要猎头帮忙。 所以，要借助猎头公司实现增值跳槽也必须要有规划有策略。 首先，成为追逐对象。 猎头不会无缘无故爱上你，如果你的价值无法获得他们的认可，如果他们认为你不可能为他们带来大单子。 特别是优秀的猎头，凭着他们丰富的资源和良好口碑把你送到甚至是包装到增值的职位上是有很大可能性的，前提是你有很大的市场潜力。 所以在跳槽前搞清自己的市价如何，是否还有潜力值，哪些是潜力值等等问题十分重要，而且更关键是如何利用现有资源帮助自己在跳槽前对增值点有效“补课”，在短期吸引优秀猎头的目光。 其次，和猎头打太极。 在主动性的引诱中获得猎头的青睐后，还有对自己的下一个职位目标保持清醒。 这里面有两个风险因素我们必须注意，猎头可能根据自己的客户数量起伏进行调整，你极有可能成为某个时期的甩卖商品之一，另外就是为了大单子而把你转手到无法给你带来增值空间的职位上去。 所以，如果你不清楚下一个能带来身价提升的工作核心内容和关键性质是什么，不了解自己真正的职业生涯需求是什么，成为市场牺牲品不是没有可能。 在搞清自己的实际目标的基础上，才能在和猎头周旋中夺取主动权。 可以看到，猎头应该成为我们增值的拐杖，要为我所用。 如果因为对自己的职业定位不准确、职业目标模糊而反被猎头所利用就得不偿失了。 的例子我们见得太多了，但是基本是两年左右的周期才会暴露当初选择的。 我们的职业经理人和猎头合作要谨慎，因为他们拿企业的钱、为企业服务，你不过是颗棋子，小心任人摆布。 S在职业顾问的帮助下，很好地了解了自己，也更好地把握了猎头在自己的职业生涯中角色，使之为己所用，提高了升值几率。 晋升提价 内部提升之自省自察 竞争的关键在于首先了解自己的长处和劣势，清晰自己的职业定位，自己对自己的核心竞争力有科学的认识，对自己的核心病症能够充分解剖。 目标就是通过阶段性自我职业分析，找到自己的软肋和竞争潜力，然后采取措施提升竞争力。 这些是跑赢同事的前提，否则所有的将成为空中楼阁让我们的所有化为泡影。 通过严格、科学的职业分析，张小姐的职业能力已经超过了基本管理水平，但从职场硬性指标上看，她离人事(管理)经理的职位要求还存在许多差距。 这些差距主要集中在两个主要方面：管理知识有所欠缺和工作方式工作习惯不符合更高管理职位特质要求。 职业经理人想要晋升更高的职位，提高身价，必然需要掌握更专业、更丰富的理论和知识，同时，不同的管理层次对管理能力提出了不同的要求，一般来说，中级管理层次需要突出创新能力、评估能力、内部控制能力、策划能力、能力等，而高层管理者则需要掌握把握方向能力、预测能力、果断决策能力、能力等。 从张小姐的案例中我们看到，在进入职场初期，“横向”式的助理工作让张小姐在许多领域产生了基层工作经验，技能上初步具有价值。 但是偶然的机会让她得到了“纵向”发展的空间。 她开始在领域建立专业度，建立核心竞争力。 早期的“横向”经验帮助她在“纵向”发展过程突破协调性工作的难关，她也同时开始注意专业知识和管理技能的锻炼和积累，于是才能取得现在的职位高度。 但是再下一阶段的晋升发展必须再在部门管理能力向企业管理方面提升，这又是一次“横向”的过程。 走稳这一步将会她离真正的职场精英不远了。
国内十大网游运营商之一的久游网（）于虎年春节假期结束后首日，初步披露了其2010年度核心产品运营计划，将于年内上线运营包括网页游戏在内的十款网游新作，绝大多数为自行研发的大型MMORPG及动作类网游。 其中，业已对外公布的国内首款3D横版动作格斗类网络游戏“勇士OL”(，改编自香港漫画大师黄玉郎同名漫画系列的国内首款基于“虚幻3”引擎技术的次世代，大制作级魔幻武侠RPG网游“神兵传奇“（），改编自武侠宗师古龙同名小说的动作武侠ARPG网游”流星蝴蝶剑“（）及大型3D近未来世界RPG网游”侠道金刚“（）将陆续于上半年正式上线运营外，将陆续择时公布计划于年内投入运营的五款均为自主研发精品的MMORPG新作及网页游戏，而久游网首次涉足的网页游戏产品将在运营及营销层面实现同客户端游戏的全面捆绑。 2010年是国内互动娱乐产业第二个十年的开端，在国内网游产业步入成熟，市场竞争激烈，受众对内容及品质升级需求日盛的大环境下，网游世代更替，优胜劣汰将不可避免。 久游网新闻发言人表示，根据网游市场的整体发展趋势，久游网已从二年前开始在内部实施了经营战略转型，对自身的内容结构和运营战略进行了重大调整，将自主研发作为发展主线，将占据最大市场份额的MMORPG类型及发展潜力巨大的动作类网游作为内容主型，将能够经得起世代更替考验的次世代，大制作级精品作为首要发展目标，通过二年多来卧薪尝胆的艰苦努力，业已达到既定的调整目标，类型丰富，内容精彩，质量突出，准备充分的首批网游新作蓄势待发。 久游网新闻发言人同时表示，公司的经营战略调整伴随着巨大的人力，物力和财力投入，也付出了宝贵的时间代价，但我们始终坚持质量至上的发展原则，甚至不惜将原定09年内上线的数款产品延后至今年，以充分的时间投入确保品质的大幅提升，力争无愧于市场和用户。 我们在国内率先采用高精度引擎并进行了一系列本地化技术改造和优化，力求充分发挥先进引擎突出的表现力、并在吸收众多成功网游系统玩点的基础上，融入具备次世代特征的多相化表现，非线性参数整合等多种创新要素，实现电影级画面效果和丰富的玩点设计的完美结合，成就国产次世代网游精品。 久游网二千名员工有充分信心在虎年中为广大国内外玩家带来全新的次世代互动娱乐体验，再塑辉煌，实现企业发展的新飞跃。
标签： 工业强国战略下我国电机的创新路径研究、本文地址： https://www.vjfw.com/article/6ee4c374313d3639922b.html
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