随着时代的快速发展，科技进步的步伐愈发铿锵有力。
如今，我们已经生活在一个因先进科技而深刻改变的世界之中。
从人工智能、大数据、云计算到物联网等，这些领先技术正在以前所未有的速度推动社会发展，释放出巨大的力量，并展现出无可限量的未来发展潜力。
人工智能（AI）已成为当今技术革新的重要驱动力。
AI技术能够模拟人类的智能行为，从而实现各种复杂任务。
在医疗、金融、教育、交通等诸多领域，AI的应用已经带来了显著的效果。
例如，通过大数据分析，AI可以帮助医生更准确地诊断疾病，提高治疗效果；在金融领域，AI则能够提高风险管理水平和投资回报。
随着机器学习、深度学习等技术的不断发展，AI在未来有望解决更为复杂的问题，为人类创造更多价值。
大数据技术的崛起为各领域提供了海量的数据资源。
通过对这些数据的挖掘、分析和处理，我们可以更好地理解世界运行的规律，从而做出更明智的决策。
大数据已广泛应用于政府管理、企业经营、市场分析等方面，大大提高了决策的科学性和精准性。
随着数据收集和分析技术的不断进步，大数据将在未来发挥更大的作用。
云计算技术通过互联网将计算资源、存储资源和应用程序等提供给用户，使得企业无需购买昂贵的硬件设备即可实现高效运作。
云计算不仅降低了企业的运营成本，还大大提高了数据处理速度和效率。
随着数字化转型的加速推进，云计算将在更多领域得到应用，助力企业实现创新发展。
物联网技术通过连接各种设备、传感器和系统，实现了数据的实时共享和智能化控制。
在未来，随着物联网技术的不断发展，我们将迎来一个更加智能的世界。
智能家居、智能交通、智能城市等将成为现实。
物联网还有望在农业、工业等领域发挥巨大的作用，提高生产效率和资源利用率。
区块链技术以其去中心化、不可篡改的特性，在金融领域具有广泛的应用前景。
未来，区块链技术有望彻底改变金融行业的运作模式，实现更快速、更安全、更便捷的交易。
区块链技术还可以应用于供应链管理、数字身份认证等领域，为各行各业带来革新性的变化。
量子计算技术利用量子力学的原理进行计算，具有极高的计算速度和效率。
在未来，量子计算有望在密码学、大数据分析、药物研发等领域发挥巨大的作用。
随着量子计算技术的不断发展，我们有望见证一个全新的计算纪元。
领先技术正在以前所未有的速度改变我们的生活和工作方式。
人工智能、大数据、云计算等技术的现实力量已经得到了广泛认可。
而物联网、区块链、量子计算等技术的未来发展潜力更是让人充满期待。
我们应该积极关注这些技术的发展趋势，努力把握其带来的机遇，以便在未来的竞争中占据优势地位。
同时，我们也需要关注技术发展过程中可能出现的风险和挑战，确保技术的健康发展，为人类社会的繁荣与进步贡献力量。
战略就是根据市场的各种变化因素，制定出可以超越对手的模式，并且根据这个模式来调配自身实力和资源的一个过程。 这个概念包含三个要点：一是一定要充分考虑市场的各种因素。 二是战略是指制定出模式即制敌方案，必须要达到超越对手、战胜对手的目的。 三是要根据这个模式合理调整自身实力，合理配置自身资源。
我们先从如何制定企业的战略规划入手，进而分析和研究企业发展的战略定位。
一、如何制定战略规划
1．制定战略规划的三个阶段：
制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标。 即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是制定完成目标的总体规划。 当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标。 第三阶段是将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果评估和审批过程中发现有问题，未能通过的话，那可能还需要经历一个或多个修改的过程，使得该战略规划能够日臻完善。
企业的战略规划（或称整体发展战略）应对的是在公司层面基础上，包括市场环境和宏观环境等市场、非市场环境的变化，它是以促进企业自身健康持久发展为目的，以创新经营方式、适应环境变化为中心，以创造效益为手段的。 它在经营层面起着根本指导作用。
2．战略规划的五种方式：
第一种是领导层授意，自上而下逐级制定，这种方式在很多企业里都运用；
第二种是自下而上，以事业部门为核心制定，在广泛听取各事业部门的意见后，集思广益做出，即先民主，后集中的方式；
第三种是领导层建立规划部门，专门对企业进行全面的分析后，由规划部门制定，提交完成；
第四种是委托负责、守信、权威的咨询机构制定，根据公司的需要提出更多的必备条件，选择能够代表企业的咨询机构，如果咨询机构不具备这些必要的条件，那么对企业来说是非常危险的，具有很大的风险性；
第五种是企业与咨询机构合作制定，此方式比较可行，往往沟通容易，相辅相成，但也会因为人为的关系，出现咨询机构过分依赖企业意志的问题，对企业发展造成不良结果。
3．确定公司战略目标的步骤
前面提到制定战略规划要有三个步骤，首先是确定战略目标，然后是制定战略规划，最后对制定好的战略规划文本进行评估、审批，如果有需要的话还要进行修改。 这其中第一个步骤就是怎么确定企业的战略目标。 确定战略目标，一是要对企业的现状进行分析，最常见的是分析是进行SWOT分析，所谓SWOT分析就是分析企业的优势、劣势、竞争对手是谁，以及竞争对手的长处和短处，机会在什么地方，市场状况等等，二是要基于分析的结果给出一个判断，主要是考虑在这样一个分析结果下，在未来的三年、五年（根据制定战略规划的周期长短）如果企业不进行变革，那么企业的领导者或者股东们会不会满意？如果满意的话，就保持企业现有战略，不做变革；如果不满意，那么就要考虑在目前分析结果的情况下，企业可以对内部做哪些变革，三是分析一下企业可以对外部做哪些变革，将内部和外部变革所能导致的结果与不变革的结果进行比较，寻找变化和差别，这些变化和差别是不是能使企业满意，最后再来决定是不是要变革，怎么变革，并确定变革的目标。 当企业决定变革，而且考虑好怎样变革后，就把这些变革的决定写成正式的文件。 以上就是确定战略目标的步骤。
二、对某假设企业发展战略进行分析
1．相关的背景：
某企业集团是刚刚由政府机关转制的中型国有企业，其所属子公司可以形成三大相关联的行业板块，主要有房地产开发和售后服务、汽车经营和维修以及酒店管理和餐饮服务。 面对新旧管理体制的更替；人员思想、观念和适应度的转变；原有遗留的内部市场不断萎缩和更多的参与社会市场的激烈竞争的严峻形势，如何确定企业的发展战略成为该企业需要解决的首要问题。
2．具体分析：
根据上海市国资委对国有企业的要求以及企业发展的实际需要，具体思考和分析如下：
作为一个具有独立法人资格的中型集团企业，其特点是肩负着为政府后勤服务和参与市场竞争的双重责任，因此如何理顺各种关系，制定适合自己特征的企业的发展战略，显得尤为重要。 但如何对该企业定位？怎样着手制定其使命和战略？未来几年的发展规划和经营道路如何走？这是企业赖以生存的首要问题。
（1）该企业的使命
讲到企业的战略，首先要明确企业的使命。 说到企业的使命，一般具有三个特点：第一是长期性，因为使命必须指出这个企业未来的经营方针和愿景。 使命是不可以朝令暮改的，因为它是相对稳定的、长久的、持续的；第二是指导性，这个使命应该强调企业引以为荣的重要政策；第三是激励性，使命描述完成后，它要能使全体员工感到自己所在的企业有前途，理解所从事工作的重要性，让员工在企业工作的时候会对企业的使命有所认同，愿意参与到企业的使命中来，并肩负使命所赋予的责任。
根据上述条件。我们考虑“具有长期性、易于理解与沟通和能够激发变革”的因素，结合该企业的实际，认为该企业的使命可以为：
“为政府提供更加高效的保障服务，让都市人们居住生活更加舒适便捷”
企业使命是企业发展方向的灯塔，除体现在构建企业愿景外，还体现在突出社会贡献。 这一使命为我们勾画出该集团所经营业务和未来想要经营的业务，描述了该企业为政务活动服务，为人民生活服务，为国家经济建设服务的宗旨；同时指明了其外部市场在都市区域，客户对象更多的是政府机关和都市人这一方向。 企业的价值正是在为机关和都市人提供舒适工作、愉快生活的服务中得到实现。 同时也体现了该企业集团的美好愿景：“以房地产、汽车、酒店行业为服务平台，打造高效的综合服务保障能力，为都市迈向世界文明和先进行列而提供一流服务”。
（2）企业战略的内外部环境分析：
企业战略制定的基础是：配置企业资源，营造企业文化。
该企业的资源在现行业中的地位，主要体现在如下几方面。
房地产行业的外部环境分析：首先房地产行业作为高风险、高收益的行业，目前总体发展趋势较好，但由于房地产企业的两大命脉，即资金投入和土地储备，从2003年以来，国家和政府为了控制固定资产投资的过热打出了它的政策“组合拳”，控制的方向也直指房地产的两大关键：信贷管理和土地供给。 一系列相关的政策出台后，可以看到，由于宏观调控的影响，房地产行业的市场优势正加快向具有资金优势、管理优势和品牌优势的企业集中，房地产由于受到政策的影响，面临着相当严峻的考验。 从该集团企业的内部环境分析：由于该企业具有资金实力的优势，又具有房地产经营管理的经验和基础，参与市场竞争具备了一定条件，但在开发资质、开发规模等环节中还存在薄弱环节，直接与强势企业竞争，可能存在不利。
其次酒店行业虽然随着国家加大了旅游等行业的发展，前景非常广阔，机关餐饮服务相对稳定，市场发展空间大，投资回报率较稳定，但存在酒店老职工多,负担重，运营等级不高，资金回收周期较长，规模有限，参与市场竞争力量还不太强。
第三汽车后市场在目前形势下，有较大的发展潜力，但维修行业竞争激烈，国内外众多品牌企业携资金、品牌、技术等优势进入该行业，给竞争带来了难度。 企业由于技术人才的不足，导致在该行业的竞争力受到影响，而租赁行业前景较为看好。 因此如果能够充实合适的关键技术和管理人才，将是决定该企业发展的重要方面。
通过以上分析，我们把侧重点放到房地产行业来进一步分析，国务院通过一系列政策的出台，“支持具有资信和品牌优势的房地产企业通过兼并、收购和重组，形成大型企业和企业集团”。 我们可以清楚地认识到，现在的房地产市场已从开发物业发展为开发生活的时代；从销售产品进化为销售服务的时代；从经营项目升华为经营品牌的时代。 在竞争白日化的房地产市场中占有一席之地，就必须走品牌之路。 但打品牌需要积累和时间，所以，从整个房地产市场看，竞争的激烈已经使得空间越来越狭小。 但同时我们可以看到，多数大房地产公司对细分市场关注较少，而在城乡交界处的居民和商业聚集地的小产权写字楼、公寓式酒店或工业性的厂房建设和租赁等对建筑结构和功能设计方面有特殊宽松的条件，投资额度较甲级写字楼、高档酒店和高档住宅或中心地带工业用地要小，颇受当地经营者、周围需求者和投资商的欢迎。 是市场竞争的空缺。 这一差异是我们回避正面的激烈竞争极好的选择和战略决策。
于是，我们可以初步将该企业战略定位为：“巩固提升内部市场，开拓发展外部市场，以房地产开发为龙头，带动汽车和酒店业的发展。 在3-5年内形成集约化的三个板块联动的新局面”。 试想房地产的成功开发一定会带动相关的汽车与酒店业的大幅度发展。 但这一定位也存在着矛盾，主要是房地产投资较大，风险也较大，需要进一步分析和考虑。
（3）SWOT分析：
我们运用SWOT工具对外部环境和内部条件进行分析，（SO）机会—优势战略：企业利用外部机会和发挥内部优势的模型来制定战略。 该企业的外部机会很多，对房地产来说，有机会采取参与招拍挂的方式取得土地，进行开发建设，也可与拥有土地的企业合作共同开发土地项目，内部优势是该企业具有资金、土地开发和工程管理等方面的优势，一旦取得土地，将具有很强的发展能力。 （WO）机会—劣势战略：企业利用外部机会和克服内部劣势的模型来制定战略。 该企业的外部优势已经明确，内部劣势主要是刚从机关转制出来，许多方面，主要是内部管理方面，还不太适应市场运作的环境，但企业从观念和管理入手创建新的企业文化，克服不利因素，逐步形成新的管理机制，营造市场运作的成熟条件。 （ST）优势—威胁战略：企业利用内部优势和回避外部威胁的模型来制定战略。 该企业内部优势是有一支素质良好的人才队伍，具有一定的房地产开发建设的经验。 而外部的威胁主要是激烈竞争的对手林立，土地的获得有一定难度，而运用与强手合作开发的战略是最好的回避办法。 （WT）劣势—威胁战略：企业克服内部劣势和回避外部威胁的模型来制定战略。 就是在改善企业管理的同时，合理规避正面冲突，运用差异优势，寻求发展空间。 为企业开辟新的发展道路。
根据以上分析，结合该企业的实际，对于战略定位我们可以进一步完善和修正，最后形成该集团的战略定位：用十六各字来描述，即
“三业并举，内外互动；长短结合，协调发展”。
其包括四层含义：一是房地产业与汽车后市场业、酒店业同时并举，互相促进，相辅相成。 二是巩固和完善服务保障的内部市场，同时参与外部市场差异竞争，联动发展。 三是各板块业务优势互补，短长期目标相衔接，相得益彰。 四是合理利用该企业内外部资源，优化配置，合理整和，协调运作。
三、企业发展战略定位的相关因素
1．事业部层面的经营战略。
企业在应对未来环境变化，指导和保证自身发展中要制订两种规划，即战略规划和经营规划。 这是因为它们针对的范围、目的、方法都不相同，各有其用。 所以在企业的战略定位明确后，企业的经营规划就摆到了我们的面前。 对于集团公司面临的三个板块的实际，要有具体的实际指导，必须针对行业的要求成立相关事业部，针对一个专业板块给以该行业专业化宏观指导，强调统揽、整合、协调。 最大限度的支持和协助相关联各公司的经营运作，综合分析和研究实际问题，完成其总体的经营规划。
企业的经营规划（或称经营战略）是事业部高度重视的核心问题，是关注企业经营方式和行动方案，获取竞争优势的战略层面，应对的是市场环境变化，它是以利润最大化为目的，以经济指标为中心，以提升竞争力为手段。 它是实现战略规划的基本条件之一。
2．企业管理层的作用。
我们还要强调经营者的个性决定企业的命运。 也不能忽视规划和管理业务战略中主要的活动和过程是职能层战略。 要关注设计合适的经营方式和行为方案；获取竞争优势，确保竞争成功；协调职能部门的战略行动；评价和听取职能部门经理的建议，改善行动方案和策略。
3．强化战略管理。
战略管理的基本原理是谋求环境、能力和战略三者之间的动态平衡。 在企业发展战略制定完成后，更重要的是落实，这就要求企业的战略管理在企业的运作中发挥积极作用，以贯彻实施该企业的发展战略。
总之，作为企业的经营领导者，应更多的考虑企业宏观的发展和前途问题，在制定企业的发展战略中，要学会应用科学原理，加深理解和认识。提高控制和管理能力，领导企业在纷繁多变的市场局势中，有力抵御各种风险，为国有企业的保值增值贡献力量，为企业的健康发展和竞争而思考，使企业始终利于不败之地
虽然表面上奔驰宝马的夜视仪看上去比较的高科技，但是实际上并不然。 奥迪的高科技都是实实在在看得见摸得着的。 ASF：全铝车身框架结构，仅此一家，别无分店。 显著降低车身重量，降低油耗。 FSI：燃油缸内直喷技术，提高动力的同时，使燃油利用率大大提高。 TDI：涡轮增压直喷柴油发动机，改变了世人对于传统柴油发动机的观念，奥迪的努力使柴油汽车得到普 及。 同时，R10 TDI的问世再一次证明了柴油的威力，省油并且高效。 MMI：多媒体娱乐交互系统，虽然，奔驰宝马同样拥有类似的系统，但是业界评价最好的是MMI，因为其人性化的界面和友好的操作，使得复杂的操作简便化，高度集成化使得车厢看上去更加简洁大气。 quattro：全时四轮驱动系统，这是奥迪的精髓所在，是奥迪精神的体现。 奥迪创造了quattro，quattro成就了奥迪。 凭借quattro，奥迪不仅仅是WRC赛场上的常胜将军，更是促成了史上第一位世界拉力锦标赛分站赛女冠军的诞生。 不光是在赛场上，在民用车领域，quattro由于其优异的性能，越来越多地被大家所接受。 Tiptronic：手动/自动一体变速箱，一款十分高科技的变速箱，在档位变换的时候顿挫感几乎没有。 在D档、S档或者手动模式的时候都非常智能。 能够有效减低油耗，同时保护变速箱不频繁换挡，减少变速箱的磨损。 Multitronic：无级变速箱，奥迪独有的multitronic无级变速箱是其在变速箱领域的标志之一。 Multitronic由于其毒的的设计构造，使得其不仅可带动大排量高扭矩的发动机并且能够始终与发动机的转数相匹配，不发生打滑现象。 Multitronic能够永远保证换挡没有冲击感，同时，结合手动模式，能够获得不一样的驾驶感受。 由于其独特的控制结构，使得其在大多数情况下比手动变速箱还要省油。 R-tronic：抱歉，鄙人也不甚了解，只知道其用在R8上面，和兰博基尼的Egear颇有渊源。 以上举例只是冰山一角，还有很多诸如高级驻车系统、太阳能天窗、可调空气悬挂系统等等不胜枚举的领先科技，哎，奥迪，口号是“突破科技，启迪未来”。
未来计算机的发展趋势是巨型化、微型化、智能化、网络化。 计算机（computer）俗称电脑，是现代一种用于高速计算的电子计算机器，可以进行数值计算，又可以进行逻辑计算，还具有存储记忆功能。 计算机发明者约翰·冯·诺依曼。 计算机是20世纪最先进的科学技术发明之一，对人类的生产活动和社会活动产生了极其重要的影响，并以强大的生命力飞速发展。 它的应用领域从最初的军事科研应用扩展到社会的各个领域，已形成了规模巨大的计算机产业，带动了全球范围的技术进步，由此引发了深刻的社会变革，计算机已遍及一般学校、企事业单位，进入寻常百姓家，成为信息社会中必不可少的工具。
1.仿人机器人
不管机器人在外表上与人类如何相似，一旦揭去它们的外衣，你所能看到的不过是一堆堆杂乱的电线，与我们的体内环境毫无相似之处可言。 欧洲的一组 科学家正致力于缩小机器人与人类之间的这种差距。 他们研制的防人机器人原型能够高度模拟人类的身体结构。 在这种仿人机器人体内，有一副由热塑性聚合物打造 的骨架，与每一块肌肉相对应的传动装置以及类似肌腱的线路。 欧洲科学家的目标是研制出与人类更为接近的机器人，能够像人类一样与环境发生相互作用并作出反应。
2.直接碳燃料电池
传统观点认为，煤炭是一种破坏环境的“肮脏”能源，而氢燃料电池则是一种清洁能源，但新一代直接碳燃料电池却向这一传统观点发出挑战。 这种燃料电池并不是借助难于获得的氢，而是通过氧与煤粉(或者生物量等其他碳源)之间的电气化学反应产生能量。
直接碳燃料电池的优势在于，碳基能源生产并不需要燃烧，效率可达到传统煤电站的两倍左右。 据美国加利福尼亚州的直接碳技术公司预计，他们可在 2010年研制出一个使用生物量并且装机容量达到10千瓦的原型。 俄亥俄州的Contained Energy公司则希望在不久后利用这项技术为小型灯泡供电。 两家公司的最终目标都是研制出模块式直接碳燃料电池，通过组装建造一种新型小规模发电站或者 为现有发现站增加清洁能源发电装机容量。
3.代谢组学
过去5年时间里，加拿大埃得蒙顿的阿尔伯特大学的科学家一直致力于“人体代谢组项目”的研究。 这个项目具体是指一个数据库，包含8000个天然 产生的代谢物(人体内参与化学反应的小分子)、1450种药物、1900种食品添加剂以及2900种在血检和尿检中发现的毒素。 利用这些信息，研究人员可 以对患者的代谢组学特征进行分析，允许他们通过血液或者尿液检测得知患者是否喜欢吃巧克力或者患上危及生命的疾病可能性。
目前，进行这些检测需要借助价值数百万美元的设备，而这些设备通常只有研究实验室才有。 人体代谢组项目的数据库于2007年第一次对外公布，现已得到商业应用，用于进行药物研发和疾病诊断，让快速而便利地进行个体健康状况检测和提供医学指导成为一种可能。
“折纸术”打造微型电脑芯片
过去几年来，美国加利福尼亚州理工学院的科学家一直将显微镜下才可观察到的DNA串折叠成各种有趣的形状，也就是所谓的DNA“折纸”。 2009年夏季取得的一项研究突破显示，折叠的DNA串可用于制造超小型电脑芯片。 在此之后，加州理工学院的科学家便与IBM的研究人员合作，共同致力于 DNA“折纸术”研究。 根据他们的研究，三角形等特定形状的DNA串能够像硅片一样在微芯片制造中扮演重要角色。 DNA串可以充当一个锚定点，用于锚定微 小的电脑芯片组件。 这些芯片组件最小只有6纳米，与当前的45纳米这一标准相比可谓是一项巨大进步。
5.压电显示器
科学家长久以来就已了解天然产生的压电材料的属性，即可以将电能转化成物理性应力，反之亦然。 如果将这种特性应用到电子显示器上，便可研制出能 够改变形状的显示器。 2010年，这项技术有望应用到主流消费品制造领域，让移动设备拥有非比寻常的显示屏。 关机时，屏幕可以变硬从而起到保护作用；开机 时，屏幕又会变软，形成一个可按压的触摸屏。
6.骨整合技术
最理想的假肢在活动时能够像人体自然生长出的肢体一样。 骨整合技术的目标就是将假肢与患者的骨骼完美结合在一起，充分利用骨细胞与钛相容而不是 排斥这一优势。 目前，这项技术已经应用到小型牙齿和面部植入手术。 研究人员正加紧研究，希望这项技术能够在安装假肢方面得到应用。
2008年，德国牧羊犬“卡西迪”(Cassidy)接受了一次成功的假肢(左腿)植入手术。 美国北卡罗莱纳州大学的兽医外科医生计划在 2010年利用骨整合技术再为截肢狗实施6次假腿植入手术。 现在，他们正考虑对北卡罗莱纳州公园的一只虎猫实施这种手术。 但与动物相比，将这项技术应用到 人类肢体上势必面临更为巨大的挑战。
7.水平钻探技术
在美国地下1.1万英尺(约合3352米)的页岩层内蕴藏着数万亿立方英尺天然气。 由于密集的岩石导致天然气流动异常缓慢，大部分天然气根本无 法借助普通钻井钻取。 解决之道是：首先垂直向下钻进岩层，而后逐渐进行90度水平转弯，穿过页岩天然气藏。 这并不是一个新鲜的想法，但在更高的能源价格以 及更先进的技术促使下，能源公司突然之间开始聚焦这项技术。 2008年，美国切萨皮克能源公司在南部海纳斯维勒页岩天然气田部署了14个水平钻井。 根据他 们的预计，水平钻井数量有望在2010年年末增至40个。
8.动能水力发电
传统的水力发电需要建大坝，而建造水坝往往是一项规模庞大的工程学项目，将改变当地的地貌和生态系统。 动能水力发电是一个对环境影响较小的解决 之道，利用河流与潮汐的自然流动驱动水下涡轮发电。 自2006年以来，美国Verdant Power公司便一直在纽约的东河(位于罗斯福岛东部)测试6个水下涡轮，以证明这项技术拥有发展潜力。 这家公司希望在2010年获得批准，在东河部署 30个大型水下涡轮，为美国电网输送1兆瓦特电力。 全球其他类似项目也将在不久后完成测试并开始投入全面运转，其中包括在世界上潮差最大的加拿大芬迪湾安 装的3个水下涡轮。
9.纳米纱线
自1991年问世以来，人们便一直用“伟大”二字形容碳纳米管。 碳纳米管之所以拥有吸引力应归功于它们的强度(可达到钢铁的100倍)和出色的 导热导电性能。 但直到现在，我们仍没有大批量生产碳纳米管的能力。 所幸的是，事情正发生改变。 美国新罕布什尔州Nanocomp科技公司正将纳米管织成纱 线并在商业上得到应用。 最近，这家公司将长度超过6英里(约合10公里)的纳米纱线交付给一家大型航空公司。 2009年春季，纳米纱线进行了一次成功的防 弹测试，令五角大楼兴奋不已。 由于比凯夫拉尔纤维(纤维B)更轻更细，纳米纱线可用于制造下一代防弹衣。
10.超级电容
发展电动汽车面临的最大挑战就是如何储存能量。 电池性能虽然大幅度提高，但价格仍较为昂贵，充电速度也较慢同时使用寿命较短。 超级电容可能成为 一种解决之道，虽然所含电量不及电池(至少当前的超级电容技术如此)，但它们没有与电池一样的任何缺陷。 也就是说，超级电容寿命更长，没有化学反应产生的 污染和电池记忆问题，同时还具有更大的耐用性。
多年来，研究人员就一心要让汽车超级电容技术趋于完美。 目前，美国麻省理工学院正在研究基于纳米管的超级电容，阿贡国家实验室则在探索采用电池 -超级电容混合动力的可行性。 相比之下，德克萨斯州公司EEStor在这条道路上的步伐迈得更快一些。 这家公司在4月宣布其钛酸钡设计已经通过关键测试。 虽然EEStor宣布的消息引发质疑，但他们的合作伙伴、加拿大ZENN汽车公司已开始展开宣传大战，宣称超级电容动力汽车将于2010年问世。
标签： 领先的技术、 探究领先技术的力量与未来发展潜力、本文地址： https://www.vjfw.com/article/4242764c31d85dc0ee63.html
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