随着工业自动化程度的不断提高，工控系统性能的提升已成为行业发展的关键因素之一。
在工业控制领域中，细节决定着系统的稳定性和效率。
因此，我们需要注重细节，通过全局意识强的工作态度和方法，全面提升工控系统性能。
本文将从注重细节的重要性、细节在工控系统中的应用以及如何通过全局意识强的工作方法提升工控系统性能等方面进行探讨。
在工控系统中，细节问题往往直接影响到系统的稳定性。
一个小小的故障或疏忽可能导致整个系统的瘫痪，给企业带来巨大损失。
因此，注重细节是确保系统稳定运行的关键。
通过对每一个细节进行细致的分析和处理，可以有效预防潜在的安全隐患，提高系统的可靠性。
细节问题不仅影响系统的稳定性，还直接关系到系统的运行效率。
优化细节设计，可以提高系统的响应速度、数据处理能力和资源利用率，从而提升整个系统的运行效率。
这对于提高生产效率和降低成本具有重要意义。
注重细节也是技术创新的重要推动力。
在激烈的市场竞争中，企业需要通过技术创新来提升竞争力。
通过对细节的不断优化和改进，可以推动技术的创新和发展，为企业的可持续发展提供有力支持。
传感器是工控系统中的关键部件，其性能直接影响到整个系统的稳定性和效率。
注重传感器技术的细节问题，如灵敏度、抗干扰能力、稳定性等，可以显著提高系统的性能和稳定性。
控制算法是工控系统的核心，其优化和改进对于提升系统性能至关重要。
通过对控制算法的细节进行优化，如算法精度、实时性、鲁棒性等，可以显著提高系统的控制效果和运行效率。
在工控系统中，系统集成是关乎系统性能的重要环节。
注重系统集成的细节问题，如接口兼容性、数据传输速率、系统兼容性等，可以确保系统的高效运行和协同作用。
全局意识强的工作方法要求在系统设计阶段就充分考虑各个方面的细节问题。
通过全面的系统设计，可以确保系统在运行过程中具有高度的稳定性和效率。
同时，全面的系统设计还可以为后期的系统维护和管理提供便利。
在工控系统的开发和运行过程中，需要各个部门的密切协作。
通过加强部门间的沟通和协作，可以确保细节问题得到及时有效的解决。
同时，跨部门协作还可以促进资源的共享和优化，提高系统的整体性能。
全局意识强的工作方法要求持续对系统进行监控与优化。
通过实时监测系统的运行状态和性能，可以及时发现和解决细节问题。
同时，通过对系统进行持续优化和改进，可以不断提升系统的性能和效率。
注重细节是提升工控系统性能的关键。
通过全局意识强的工作方法和态度，我们可以从系统设计、跨部门协作、持续监控与优化等方面入手，全面提升工控系统的性能。
在未来的工业控制领域发展中，我们应继续注重细节问题，推动技术创新和发展，为企业的可持续发展提供有力支持。
如何提高员工安全意识，增强职工 岗位安全自觉性 众所周知，安全生产事故是一个渐变过程，是不安全因素在量的积累达到一定程度后，出现的飞跃性质变的表现形式，采取切实有效措施防止量的积累，是不可缺少的重要手段。 俗话说：“凡事预则立，不预则废”，抓好安全生产，需要平时做多方面卓有成效的工作，“以人为本”，提高人的安全意识增强职工岗位安全自觉性是关键。 安全意识和素质的提高，安全培训教育是最有效的途径。 通过“鲜活”的安全培训教育，可以切实提高员工安全意识和素质，不断强化员工安全事故的防范意识，真正将“安全第一，预防为主”落实到位，有效控制和减少安全事故，确保企业安全生产。 一、安全培训教育的作用 安全培训教育是指为强化员工安全意识和素质、提高员工安全技能水平而进行的各种宣传、教育和培训活动，其作用主要体现在以下几个方面： 1、安全培训教育是企业控制事故的有效手段。 根据统计学中“关键的少数，次要的多数”的原理，在造成某种结果的诸多原因当中，起主要作用的只有少数几项，找出了关键项目，就抓住了主要矛盾。 由于大部分事故都是由人的不安全行为造成的，因此，通过安全培训教育提高职工的安全意识和素质，可以杜绝违章作业，减少操作失误，从而降低事故发生率。 2、安全教育是企业安全工作的治本措施。 安全培训教育不仅能提高广大职工的安全意识和素质，增强职工安全工作的责任感和自觉性，还能增长职工的安全知识、提高操作技能，实现“要我安全”到“我要安全、我会安全、我懂安全”的思想转变，从根本上提高人的安全可靠性。 同时责任心强、技术水平高的员工，还能及时发现和消除事故隐患，消除物的不安全状态，提高物的可靠性。 因此，安全培训教育对事故能起到釜底抽薪的作用。 3、安全培训教育是企业安全文化建设的基础工作。 安全文化建设是企业保持长期稳定的安全生产局面、实现可持续发展战略的基础。 企业的安全文化建设必须借助于安全培训教育，通过各种形式的宣传教育，不仅能提高职工的安全意识和安全技能水平，还能使员工树立正确的安全价值观和安全行为准则，为企业的安全文化建设提供精神动力和智力支持。 4、安全培训教育是企业创造经济效益的前提。 企业的生产经营是以经济效益为中心，安全工作也是一样。 安全培训教育方面的投入主要涉及配备、建立安全教育室、购置宣传材料、举办安全培训班、开展安全活动等，不像设备的更新改造、安全设施的配备，投入费用相对较少，从经济学的角度看，具有较高的“投入产出比”。 二、“鲜活”的安全培训教育方式 安全培训教育是一项经常性、基础性工作，由于战线长，加之企业教员、场地、工期、进度等多方面条件的限制，如果不在方式方法上进行变化和创新，就很容易使教育培训对象产生乏味、厌学情绪，使教育培训流于形式，难以取得应有的效果。 因此，在安全培训教育过程中，应坚决克服一成不变的照本宣科、我讲你听、坐而论道的呆板单一形式，力求内容和形式的鲜活性，以丰富多彩的形式，激发员工主动参与的热情，活跃培训教育气氛，增强培训教育的客观效果。 1、讨论式。 真理越辩越明，是非越辩越清楚，思路越辩越清晰。 通过专题讨论，使大家在相互启发中思想得到统一，认识得到提高，缺点得到纠正，安全知识得到充实。 2、答题式。 经常以小测验的形式，把安全管理规定、操作规程、应知应会等内容，以填空、选择、判断、简答等题型的方式发给职工，让他们答卷，这样能提高大家学习理论的积极性，并起到相互督促的作用。 3、竞赛式。 在每年的“安全生产月”、“安康杯”“安全生产警示日”等活动中开展有奖论文征集活动，评选出一、二、三等奖，颁发荣誉证书，并给予一定的经济奖励。 通过个人赛、施工队（班组）团体赛等多种形式，可以增强教育培训的趣味性，调动职工的学习进取心。 4、演讲式。 演讲人员写演讲稿的过程，本身就是自我教育的过程。 同时，听身边的同事演讲，使大家感到亲切、自然，能够产生共鸣，有利于教学，共同进步。 5、观看式。 影像教育直观，视听效果好，职工一般都比较乐于接受。 要经常组织大家收看一些安全教育音像片，通过反面典型警醒、正面典型教育，从中吸取营养。 6、见缝插针式。 企业连续性生产的特点，决定了不可能用大量的整块时间来开展安全教育培训活动，必须充分利用冬雨季闲歇、职工倒班、轮休、班前班后会时间，见缝插针进行，做到长流水不断线，保持教育培训的经常化。 三、安全培训教育应注意的问题。 1、安全教育要注重实施。 安全教育应不拘形式，但要注重实效，避免形式主义。 2、要坚持教育和奖惩相结合的原则。 要引入激励机制，对安全工作中的好人好事，要给予表彰和奖励，对违章违纪行为要进行暴光，对一些屡教不改者要给予处罚。 3、要重视身教作用。 俗话说：“身教重于言传”，领导干部的言谈举止对职工的思想意识有潜移默化的影响，如果领导干部平时对安全工作不关心，对事故不是坚持“四不放过”原则，而是大事化小、小事化了，就难以让职工真正重视安全工作。 4、要加强员工的思想政治工作。 员工很容易因岗位变动、家庭生活等问题而影响工作情绪，造成思想波动、分散精力，发生事故。 因此，企业领导和有关部门要时刻注意职工的思想动态，及时加以正确引导，同时要关心职工群众的生活，注意解决实际问题，消除他们的后顾之忧。 我们电力企业安全生产所面临的主要问题是部分电力职工对安全工作的重要性认识不足，由于思想不到位，从而影响了组织、责任和措施的到位。 因此，提高职工的安全意识和对工作的责任心，显得尤为重要。 四、加强宣传教育，提高安全意识 加强思想教育工作。 让员工树立敬业意识和从严意识，忠诚企业，养成精心操作、遵章守纪的习惯，坚持严肃认真的工作作风，尽心尽责的工作态度。 增强员工的主体意识、大局意识、责任意识，克服侥幸心理，在职工中牢固树立“心存侥幸，万祸之源”的思想。 开展规章制度的教育培训考试。 以国家安全生产法律法规的培训宣贯为重点，通过开展安全生产方针、政策的宣传，营造“遵章守法，关爱生命”的企业安全文化氛围。 通过学习让员工切实掌握安全规章制度、技术规程和— 6 — 劳动纪律，明确安全职责，从思想上、行动上认识和掌握工作岗位应熟悉的规章制度。 进行警示教育和典型教育工作。 开展事故追忆讨论，由事故责任者现身说法，结合自身谈认识、谈经验、谈教训，提高员工对事故危害性的认识，让每位职工吸取用生命为代价换来的血的教训，切实增强员工的自我保护意识。 通过先进典型的示范、带动作用，强化员工安全意识，从而促进安全生产工作的顺利开展。 五、突出重点，加强安全生产监督管理 安全是第一生产力、是效益的重要保障、是电力企业发展的必备条件。 抓安全生产，就要“以人为本”实行人性化管理，以严格的纪律来关爱员工的生命，维护企业和社会的稳定。 只有保证了人身安全、电网安全和设备安全，才能实现企业的持续、健康发展，才能实现好、维护好广大员工的根本利益。 安全生产要从严，违章绝不姑息。 安全生产工作的重点难点在基层一线、在生产现场，因此我们要强化生产现场管理，加大安全监督检查力度，在标准、要求、制度、奖罚上从严，用铁的制度、铁的面孔、铁的处理来制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。 标准要严，对达不到安全生产要求的坚决推倒重来，对危及员工生命安全的必须停工整改。 要求要严，安全生产得之于严，失之于宽。 制度要严，严格落实各项安全生产规章制度，使之对员工的行为进行有效的约束和规范。 奖罚要严，坚持重奖重罚的原则，以此调动员工搞好安全生产的积极性，有效防止各类事故的发生。 安全生产要精细，细节决定成败。 安全无小事，一些管理者忽视安全工作的小细节，没有认真对待生产第一线的小安全隐患，殊不知，大差错和大事故总是隐藏在某些看似琐碎微小的细节之中。 人为责任是安全生产的头号敌人，大量事实表明，许多安全事故的发生就是因为我们在安全管理上考虑不周、安排不细、粗枝大叶、疏忽大意造成的。 要确保安全生产平稳健康发展，必须在精细化管理上下功夫。 掌握情况要细，做到心中有数。 工作部署要细，做到措施得力。 监督检查要细。 隐患险于明火，许多事故的发生都是由于存在的隐患没有及时得到消除而造成的。 在安全监督检查时，要坚决克服监督不到位、检查不细致、走马观花、表面浮华的坏习惯。 对每一个环节、每一个地方都不放过，对每一个安全生产隐患都要坚决排除，把各种隐患消灭在萌芽状态。 安全生产要扎实，来不得半点虚假。 安全生产是实打实、硬碰硬的工作，要切实做到有章可循、违章必究、令行禁止。 作风必须扎实。 没有扎实的工作作风，就没有扎实的工作实绩。 在抓安全生产上不搞花架子，应付检查，在抓管理、抓基础、抓现场上下功夫，以求真务实的作风把安全生产的各项制度、措施落到实处。 基础必须夯实。 基础不牢，地动山摇。 要规范安全生产管理，健全各项规章制度，做到有章可循，违章必究，使安全生产进入有序可控状态。 加大安全投入，对生产设备存在的质量问题进行认真整治，积极采用新的安全生产设备，提高设备的科技含量和实用性，用科技手段和先进装备支撑、保证安全生产。 六、注重员工素质的提高，实现科学的人本管理 随着电力企业和电力技术的不断发展，新设备新技术不断地投入电力系统运行，对人员的素质要求越来越高。 原有的电力系统人才结构布局与现在的企业发展战略明显不适应，工人文化素质整体偏低，技能型人才缺乏，已经严重制约电力企业的发展。 某些工种的人员老化，出现青黄不接，优秀技能人员不足。 而由于员工对新设备的结构、性能、运行特点不了解，导致设备缺陷不能及时发现等问题逐渐显现。 面对严峻的形势，不断优化员工队伍知识结构，强化业务能力，提高各类人员的综合素质是当前保证电力企业安全生产的迫切需要。 随着网络化、知识化时代的到来，员工追求从物质追求向精神追求转变，更加重视参与的机遇，重视自身价值的实现，追求个人成长与企业发展的协调一致。 重视人员素质的培养。 企业要把人才培训视为企业生存和发展的关键，把员工的教育和培训列为企业发展的重要环节。 坚持以人为本的管理理念，营造尊重人、关心人、理解人、培育人的良好氛围，培育职工爱岗敬业的工作精神和精益求精的学习精神。 加强技能培训工作。 将现场岗位培训工作与生产经营的实际工作结合起来，让员工既能学到实践知识又能学到理论知识。 加快员工从随意到规范的转变，从被动学到主动学的转变。 针对新技术、新设备，采用内外相结合的办法，内部挖掘潜力，请有关人员现场讲解，外部采用厂家技术人员讲课或外出培训等形式，以最快的速度掌握新技术，确保能熟练操作维护，提高设备安全运行水平。 人才培训和继续教育。 企业要根据自身发展对生产技能人员培养的要求，强化上岗培训和继续教育工作。 根据电力生产技术发展水平和高技能人才的学习需求，采取灵活多样的培训模式，模块化的培训内容，远程或集中授课等手段，不断完善高技能人才培训和继续教育。 创新和完善高技能人才的选拔和激励机制。 企业要加大高技能人才的“培养、评价、使用、激励、交流、保障”相结合的工作力度，推行“使用与培训考核相结合，待遇与业绩贡献相联系”的做法，促进高技能人才队伍的规范化、制度化建设。 使企业依靠科技的进步，依靠设备改进，依靠员工素质来提高安全系数和工作效率。 安全是一种保障，从长远来看，安全是为了满足人们日益增长的物质和精神的需要，是保证社会发展的需要，是维护国家权益的需要，从近处来看，安全是保障企业快速发展的需要，是保住我们员工饭碗的需要。 事故就在极为短暂的一瞬间、就在思想麻痹的一刹那、就在制度执行的不严格中悄然发生。 生命属于我们的只有一次，为了甜甜美美地生活、平平稳稳地生产、长长久久的生命，让我们自觉遵章守纪、规范作业，积极履行安全职责，为共同构建和谐企业的发展做出贡献。
品管员年终工作总结2010年我从事了两个不同的工作岗位，其中，1-9月份，我一如既往的在班长的工作岗位上扎扎实实、兢兢业业从事着熟悉的工作，主要做了以下几个方面的工作：
一、进一步巩固理论知识，强化实践，全力提高业务水平。 经过这一年的学习和实践，我在业务技能上有了不断的提高，尤其在特殊问题的处理上，通过学习与积累，懂得了更多与人相处的方式与方法，能够更有效地向司乘人员做好解释工作。
二、注重细节提升，加强班组管理。 通过这一年的努力，我感到搞好班组的各项管理工作中，重要的是注重细节管理，脚踏实地工作。 只要每个人把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
三、注重团队意识，加强团队协作精神。 在团结学习方面，我相信同事，敢于放手，积极发挥每一个班组成员的优势，实现团队价值最大化。
四、积极主动地做好安全工作和卫生工作。 在安全方面，我认真做好宣传教育工作，努力在每个成员心中种入安全第一的种子，做好安全工作。 在卫生方面，仍然采取定人定事和互相帮助的原则，分配好各项卫生工作，并加强监督检查力度，努力创造一个通畅，舒心的通行环境。
从第四季度开始，根据公司的统一调度和安排，我开始进入机场公路收费站担任管理员一职，而机场站部给我分配的主要工作是整理台账和做好通讯报道等工作。
一、理清思路，分门别类，完善台帐建设。 记得刚开始着手台账工作时，因为不是很懂，总是手忙脚乱的，也经常做一些无用功，在站领导的帮助、指导下，我一方面向沈静、陈一萍请教，另一方面向新街站学习台账管理模式，通过网络查询以及实际中琢磨研究，经过两个月的努力，我逐渐找到其中的窍门，也开始有序地将各类文件分类归档。 在操作中，我不断提高自己的敏锐性，真实生动地记录好站点的各项活动，使各项台账都能及时完整地归档。 另外，在台账管理过程中，让我更清楚明白建档的重要性，也丰富了自己的知识面，从而使自己能更好更快地胜任新岗位，在不断学习中提高和完善自己。
一、要在“规范性”上下功夫，处理好“抓制度”和“抓落实”的关系规范性，就是要把部队的各个方面用正式的规格统一起来，作为每个军人所遵守的法典。 部队的建设要上层次、上台阶，就必须注重规范性，要把制度放在高于一切的位置。 部队的制度概括起来就是条令条例、政策法规和上级的纲性要求，这些都是抓建设打基础的科学依据和行动指南。 因此，一定要严格执行各项制度规定，时刻把制度规定带在身上、记在心里、用在实践中，只有这样各项工作才不越轨偏向。 落实规范性要求，一是要从点滴做起。 坚持从起居作息、穿衣戴帽、言行举止抓起，严格落实规定和制度要求。 二是要严格标准。 无论机关还是基层，无论将军还是士兵，都必须用制度规定这个标准严格衡量，不管理解不理解、习惯不习惯，都要严格照办，任何人员都不能置于制度规定之外，任何时候也都不允许降低标准。 三是要持久养成。 就是把制度规定渗透到各项工作、各种活动和各个细节中去，保证制度规定全面落实、经常落实。 四是要注意克服薄弱环节。 对小 散远单位、零散人员和课余时间，要防止管理出现空档；要进行严格的监督检查，促进制度规定更好地贯彻落实。 二、要在“细节性”上下功夫，处理好“抓大事”和“抓小事”的关系。 “天下之难作于易，天下之大作于细。 ”一个有建设成就的单位，无一不注重细枝末叶，一个有经验的管理者，无一不注重精确化、细节化。 “细节决定成败”是多年来加强基层建设的重要经验。 但这种细，不是事无巨细，更非包办代替。 抓基层的工作具体实在，纷繁复杂，要正确处理好“抓大事”和“抓小事”的关系，归究起来就是各级干好各级的事，各人尽好各人的责，特别要注重从细节入手。 事实上基层出现问题的“大”与“小”是相对的，是可以相互转换的。 任何事物的变化都有一个从量变到质变的渐进过程，基层建设中的问题也是如此。 “小洞不补，大洞尺五”。 若不去经常补“小洞”，“小”问题达到一定量的积累，就必然会产生质变，酿成“大”的问题，后果或损失就难以收拾。 如果能抓好经常性工作，及时把问题解决在“小”的状态，使基层建设不发生“大洞”，岂不更好!要从源头抓起，从“大”处着眼，从“小”处着手，才能把打基础的工作落到实处。 三、要在“重复性”上下功夫，处理好“反复抓”和“抓反复”的关系部队是一个流动的群体，人员不断变化，任务不断转换，任何时候都是强弱同在，长短并存，旧的问题解决了，新的问题又会出现。 因此，我们在抓基层打基础的工作中，一定要坚持可持续发展的思想统揽和指导基层建设，瞄着基础性工作打基础，盯着经常性工作抓落实，在实现当前发展目标的同时夯实未来发展的基础。 一是要反反复复抓落实。 基层建设是一个动态的发展过程，不可能一蹴而就、一劳永逸，落实中可能还有不落实的因素，发展中可能还潜在着许多矛盾和问题。 抓经常性基础性工作落实，必须静下心来、沉下身子，下长功夫、细功夫、慢功夫，在反复抓、抓反复中使经常性基础性工作保持经常、形成制度、取得成效。 二是要盯着弱项做工作。 事物发展的不平衡性，决定了基层建设始终存在薄弱环节。 我们必须始终保持清醒头脑，紧紧盯着薄弱环节，做到善于发现问题，勇于正视问题，积极解决问题，在不断克服薄弱环节中谋求基层建设的发展进步。 三是要着眼持续打基础。 部队建设动态的发展过程决定了打基础必须持续用力。 四、要在“统筹性”上下功夫，处理好“抓基层”和“基层抓”的关系基层建设有序发展的过程，是辩证唯物主义事物的普遍联系原理的体现，是系统论的必然要求。 抓基层必须遵循和把握有序发展的规律，增强领导工作的统筹性。 一是学会“弹钢琴”，区分轻重。 基层工作千头万绪，要想一手抓住24只鳖，谁也没有那么大的本领。 学会“弹钢琴”，就是当你需要敲击哪个键时就敲一下，该重时就重敲，该轻时就轻敲。 抓基层也必须象弹钢琴一样，抓住影响部队安全稳定的基础工作，扭住影响中心任务完成的关键环节。 二是经常“梳辫子”，整理归纳。 机关千根线，基层一根针，如果抓基层主次不分，“眉毛胡子一把抓”，就会造成“领导忙、机关累、基层骂”。 学会“梳辫子”就是把千丝万缕的工作整理好、归纳好，该分的分，该合的合，该捆绑的捆绑，要善于将上情与下情融为一体，综合考虑，对上级安排的工作任务和要求，进行综合“加工”，有所取舍，才能确保忙而不乱。 三是坚持“照镜子”、分清职责。 部队实施的是能级管理，规定了每个职级的责任。 坚持“照镜子”，就是时刻对照职责明确自己应该做什么。 领导机关坚持按级负责制，一级抓一级，一级对一级负责，既要靠前指挥，又不能“越俎代庖”，切忌做“一竿子捅到底”的事情。 是基层做的事，就放手让下级做；基层能做的事，就放权让基层做。
中天合创鄂尔多斯煤炭深加工示范项目建设开展以来，坚持“质量第一”方针，严格遵循质量规范，以确保“优质工程”为目标，积极建构质量管理秩序和管理文化，真抓敢管动真格，取得了显著的成效。 截至目前，该项目没有发生重大工程质量事故，没有发生质量缺陷让步接受的情形，工程实体质量处于全面受控状态。 科学建构体系，界定层级职责，避免质量“盲区”中天合创结合工程建设具体实际，遵循“体系健全，过程受控，产品合格”的工作思路，参照质量管理体系标准的内容和流程要求，形成施工产品实现过程文件化的质量管理手册，统一发布了21个质量管理程序文件。 他们打造了适应本项目特色的工程质量管理新构架，明确工程质量例行控制和例外控制的责任界面--设计技术部依托生产使用单位，负责工程设计质量的例行控制；采购管理部依托设备监理单位，负责重要物资制造过程质量的例行控制；项目分部依托工程监理单位，负责施工过程质量的例行控制；质量管理部借助监视和测量手段，对工程物资和施工过程质量实施例外控制。 同时，以分项保分部、分部保单位工程，层层分解质量总目标。 在此基础上，通过经常性的监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量现成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，使质量保证体系覆盖工程施工全过程。 遵循规范标准，严格工序控制，消除质量“疵点”中天合创注重加强材料的质量源头控制，严格检查施工单位进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书及技术鉴定文件等，并抓好材料现场管理，搞好材料的试验、检验工作。 项目管理部针对每个分项工程的技术要求和施工难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。 他们精心打造混凝土基础、混凝土结构、焊接材料二级库等施工样板作为后续同类项目“坐标系”与“参照物”，开展现场观摩活动，从而达到质量预控，少走弯路，一次成优。 与此同时，加强质量检验工作，定期对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，发现问题及时处理。 在每分项工程施工前，依据设计要求、施工规范规定、工程质量要求以及合同约定，制定周密的施工方案，写出详细的书面交底和质量保证措施，召集施工主要负责人及技术、质量管理人员、施工人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。 同时，严格遵守工艺规程，主动控制工序活动条件的质量，使人机料法环五大因素处于被控制状态，确保工序投入品的质量，避免系统性因素变异发生，保证每道工序质量正常、稳定。 他们注重细节质量，设置工序质量控制点，对重点区域、关键部位、薄弱环节实行“特别关照”，特别对隐蔽工程进行质量过程跟踪。 比如针对地下管网“看不见的战线”施工，规定必须检验管沟土质、沟槽深度与宽度，使之符合设计图纸和规范要求，经有关部门人员签证后方可进入下道工序施工。 对工程钢筋隐蔽前验收，则对照图纸详细检查，钢材抽样做强度试验，不符合强度要求的不准使用；核对钢筋的品种、数量、规格、间距、下料长度及钢筋安放位置，使之符合设计图纸和规范要求；浇筑混凝土前，检查布设好的钢筋是否走位，若发生位移则马上校正处理等；监理对施工程序、施工方法和施工工艺进行全方位巡视、全过程旁站、全环节检查，质量管理人员每天巡查和抽检，回填土覆盖前严查，以消除质量隐患。 加强过程监督，铁腕管理无情，剔除质量“盲点”中天合创以质量监察、绩效考核为抓手，推进总承包商质量管理体系自律运行的充分性、适宜性和有效性。 他们将重要岗位人员职业资格动态管理程序、施工项目经理质量安全违法违纪行为记分与处理办法作为考察总承包商质量管理体系的基本要求。 他们坚持市场化运作，规范质量行为，打出三记“重拳”。 一是推行混凝土和其他材料品种框架采购协议，招标选择建筑材料试验室和焊工准入资格鉴定机构，指定委托建设单位认可的质量检测机构，重点控制结构、焊接、电气等方面的“输入质量”。 二是组织总承包商开展标准化设计、标准化采购和模块化施工，施工单位建设管道工厂化、钢结构模块化的预制场所，在保证安全和进度的同时，有效提升“质量要求会得到满足的信任”。 三是施行第三方的工程质量检测，招标选择桩基检测机构、无损检测机构，从体制上保证焊接、桩基础、钢结构、混凝土结构等施工过程“输出质量”的真实性与公正性。 项目管理部发布工程监理服务质量要求，联系石化建设分会在工地举办监理工程师取证培训，由质量管理部门组织工程监理人员应知应会考核，撤换一批滥竽充数的专业监理工程师。 与此同时，坚持标准，严把特种设备作业人员准入关。 无损检测机构如实提供焊接一次合格率统计数据，单周低于80%的焊工必须下岗培训，连续三周累计低于90%的焊工一律清退出场。 质量管理部兵分两路，QA团队负责工程质量监察和施工质量样板引路，QC团队负责工程现场巡视检查和专项检查。 据不完全统计，共计发出工程质量监察报告1份、施工现场质量观察报告4份、不符合项/不合格品报告79份，处罚质量违约责任金29.5万元；8家制造商、23家供应商被列入负面清单；5家混凝土框架采购协议供应商中有两家被责令停工整顿；2名中国石化直属施工企业的处级领导干部受处理，1人被通报批评，1人被诫勉谈话。 “项目的背后是理念，理念的深处是管理，管理的核心是质量。 示范项目何以打造？真抓，严管，敢罚！”项目管理部经理张强如是说。
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